房地产工程管理
21页1、房地产项目管理 主讲教师:罗 伟 7房地产项目进度管理4568房地产项目投资管理房地产项目质量管理房地产项目招投标与合同管理房地产项目风险管理9房地产项目营销管理4.1.1、房地产项目进度管理的含义管理:是指施管主体对受管客体(被控制对象)的一种能动作用 ,此作用能使受管客体根据施管主体的预定目标而运动,最终实现这 一目标。房地产项目进度管理:主要是指将房地产项目各阶段的工作内 容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及进度计划付 诸实施,并在实施过程不断调整,最终实现项目预定目标的活动。房地产项目进度管理的目的:控制成本,实现利润最大化。影响项目运作成本的主要因素:政策性因素、原材料成本因素、 劳动力成本因素、销售形势的变化;4.1 房地产项目进度管理概述4.1.2、房地产项目进度管理房地产项目进度管理的实质:合理安排资源供应,有条不紊的实 施各项活动,保证项目按要求完成。房地产项目管理的过程:提出问题讨论研究制定计划实施控制效果检查反馈调整完成目标房地产项目是一个系统工程,各主要目标之间存在相互依存、互 相影响的关系,特别强调综合控制,不能片面最求单一目标最优。4.1.3、
2、房地产项目进度管理基本原理1、动态管理原理2、系统管理原理房地产项目进度管理系统:进度计划系统和进度实施组织系统3、信息反馈原理4、弹性原理5、封闭循环原理6、网络计划技术原理4.1.4、影响房地产项目进度的因素分析1、项目业主的原因应提供的施工准备工作不足未按期提供施工所需的技术资料未按合同约定供应由房地产企业负责采购的材料与设备工程量变化或工程变更2、施工单位的原因3、其他原因4.2房地产项目进度计划编制4.2.1、进度与进度目标1、进度的概念:通常是指项目实施结果的进展情况。现在项目管理中进度具有综合的含义,它将项目的任务、工 期、成本、资源等有机结合,形成一个综合指标,全面反映各活 动的实施情况。进度与工期的关系:相互联系又有区别2、房地产项目总进度目标项目实施阶段项目总进度目标包括:设计前准备阶段的工作 进度设计工作进度招标工作进度施工前准备工作进度工 程施工(土建和设备安装)进度工程物资采购工作进度项目 动用前的准备工作进度。项目总进度目标论证的核心工作:通过编制总进度纲要论证 目标实现的可能性。4.2.2、房地产项目进度计划4.2.2.1房地产项目施工总进度计划1、施工总
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