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草籽娃娃案例分析

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卖家[上传人]：206****923

文档编号：51733484

上传时间：2018-08-16

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常见问题

1、草籽娃娃案例分析刘凯贾佑雄曹腊梅袁星草籽娃娃生产流程图各工序生产能力分析（按1个班次7小时计算）1、填充：转移时间1.5分钟，6个工人，生产能力为7*60*61.5=1680个/班次 2、构造眼镜：转移时间0.2分钟，1个工人，生产能力为 7*600.2=2100个/班次。 3、塑形：转移时间0.8分钟，3个工人，生产能力为 7*60*30.8=1575个/班次。 4、制作眼睛：转移时间0.4分钟，2个工人，生产能力为 7*60*20.4=2100个/班次。 5、涂染：转移时间0.25分钟，1个工人，生产能力为 7*600.25=1680个/班次。 6、包装：转移时间0.33分钟，2个工人，生产能力为7*60 *20.33=2545个/班次。问题1：按照本的计算方法，目前一个班次可生产多少草籽娃娃？两个和三个班次可生产多少草籽娃娃？如果一周生产七天，一天三班，那么一周能生产多少？哪项作业是瓶颈作业？答：根据流程图及各工序生产能力分析可知:（1）塑形工序是瓶颈作业，因为其生产能力最低。（2）根据本的计算方法，受塑形工序所限，目前一个班次可生产草籽娃娃1575个。（3

2、）两个班次可生产草籽娃娃3150个，三个班次可生产草籽娃娃4725个。（4）如果一周生产7天，一天3班，一周可生产 33075个。问题2：如果本要求他的工人按照瓶颈作业（也就是没有在制品堆积作业）的时间完成每一项作业，那么在一个班次中，每个工人的赋闲时间是多少？工人的时间利用率是多少？答：按照瓶颈作业量，每个工序只需生产1575个。则：（1）填充作业时间1575*1.5 6 =393.75分钟，每个工人赋闲时间为26.25 分钟，工人的时间利用率为93.75%。（2）构造眼镜作业时间1575 *0.2=315分钟，每个工人赋闲时间为105分钟，工人的时间利用率为75%。（3）塑形作业时间为1575*0.8/3=420分钟，工人无赋闲时间。（4）制作眼睛作业时间1575*0.4 2=315分钟，每个工人赋闲时间105分钟，工人的时间利用率为75%。（5）涂染作业时间1575*0.25= 393.75分钟，每个工人赋闲时间为26.25分钟，工人的时间利用率为93.75%。（6）包装作业时间1575*0.33 2=260分钟，每个工人赋闲时间160分钟，工人的时间利

3、用率为61.9%。问题3：安顿从沃尔玛特接到一张大订单，预计还会有更多的订单，于是他要求本将产量提高到每天4000件。本应该如何处理？答：根据问题1的分析可知，根据本的计算，每个班次可生产草籽娃娃1575个，3个班次可生产4725个。因此面对大订单的情况，本可以采取使用每天3个班次生产的方式进行处理。问题4：一个客户来了，他要求马上为他生产一种特制的草籽娃娃，也就是在草籽锯末的混合物中加一种“秘密的”成分。假定有一台填充机、一个塑型工、一个眼睛安装工、一个涂染工和两个包装工在需要时可以马上停下来，并且投入到特制草籽娃娃的生产中，那么生产一批25件特制草籽娃娃需要多少时间？ wn=25 t1=1.5 t2=0.8 t3=0.4 w t4=0.25 t5=300 t6=0.33 w答：加工过程采用顺序移动方法 w T顺=(1.5+0.8+0.4+0.2+0.25+300+0.33)25=7587(分钟 )=126.45(小时) wT平=(1.5+0.8+0.4+0.2+0.25+300+0.33)+（25-1） 300=7503.48=125.058（小时） wT平顺=7534.68=125.6（小时）问题5：如果这位顾客说他必须在45分钟后离开。本能够及时把样品作好吗？如果不能，应该怎么做才能提高公司的服务声誉？你有好的建议吗？答： n=25 t1=1.5 t2=0.8 t3=0.4 w t4=0.25 t5=0.33T顺=（1.5+0.8+0.6+0.25）25 =79（分钟）T平 =（1.5+0.8+0.6+0.25）+1.5（25-1）=39.15（分钟）T平顺=43.95（分钟）问题6：在作业过程改进上，你能向本提供几条建议吗？答：建议:可以考虑增加塑形工序的工人，提高瓶颈作业效率，帮助提高整体运作效率。可以考虑采购大型风干设备，减少草籽娃娃晾干的时间,加快整体生产速度。可以考虑对工人进行多工序、多技能的培训，使工人掌握多个工序工艺。一方面可在有必要的时候弥补个别工序人手不足的问题；另一方面可经常轮岗，以降低工人长期从事单一工序的枯燥感，提升工人的工作积极性。（4）适当保有库存，以备不时之需。（5）采取有效的措施，降低每个班次拖延的时间，提高每个班次的实际工作时间，亦可提高生产效率，增加产量。Thank you！

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