管理学原理ppt08
38页1、第八章第八章目标管理目标管理课程导航学习目标学习目标课程内容课程内容案例讨论案例讨论课后练习课后练习参考书目参考书目学习目标学习目标n目标的含义和种类n目标的性质和作用n目标管理的概念和特点n目标管理的形式n目标管理的程序n目标管理的评价MG2-2结构框图目标管理目标管理目目 标标目标管目标管 理理论理理论目标管理目标管理 的程序的程序目标管目标管 理评价理评价目标的作用目标的作用 目标的性质目标的性质 目标的含义和种类目标的含义和种类实施目标管理应注意的问题实施目标管理应注意的问题 总结经验教训进行新的循环总结经验教训进行新的循环 目标成果评价和奖惩目标成果评价和奖惩 目标实施目标实施 目标展开目标展开 目标的制定目标的制定目标管理的缺点目标管理的缺点 目标管理的优点目标管理的优点目标管理的形式目标管理的形式 目标管理特点目标管理特点 目标管理概念目标管理概念 目标管理的产生和发展目标管理的产生和发展目标的含义和种类目标的含义和种类n目标的含义:组织在一定时期内所有达到的预期的 具体结果n目标的种类:1.从时间上划分2.从管理层次上划分3.从内容划分4.从涉及内容的范围上划分MG2-
2、24目标的性质目标的性质n层次性n多样性n网络性n时限性n可考核性MG2-22社会经济目标组织宗旨、使命、任务 整个组织的目标 分专业目标 分系统目标 各部门目标 组织成员个人目标l组织目标的等级层次 目标的作用目标的作用n具有指明方向支配活动的作用n具有指导计划编制的作用n具有激励作用n具有凝聚作用n目标是组织的考核依据MG2-23目标管理的产生和发展目标管理最早产生于20世纪50年代的美 国,目标管理是由三位美国企业管理专 家创立的。nP.F. 德鲁克nE.C. 施勒nR. 利克特 MG2-25目标管理的概念和特点n目标管理的概念:目标管理是一种通过目标进行管理,以自我控制为 主、注重工作成果的管理方法和制度n目标管理的特点:a.目标具体明确b.具有民主管理的性质c.以目标为中心d.实现自我控制e.既强调成果,又重视人MG2-29MG2-31目标管理的基本原理n以目标管理作为各项管理活动的指南, 根据工作目标来控制每个部门、每个职 工的活动,以目标的实现程度来评价贡 献大小和分配报酬,通过目标的制定, 展开实施和评价,充分发挥职工的能动 作用,调动职工的积极性,实现企业总 目标和任
3、务。目标管理的意义n有利于调动企业各方面及全体职工的积极性n有利于提高企业的经济利益n有利于提高企业的应变能力n有利于提高企业管理水平MG2-30目标管理的形式n从目标管理的重点划分:组织中心型、个人能力开发型、成果中心 型n从目标管理的范围划分:单项目标型、重点目标型、全面目标型n从目标管理时间划分:短期型、中期型、长期型MG2-27目标管理的程序目标管理的程序n目标的制定n目标的展开n目标的实施n目标成果评价n总结经验,进行新的循环MG2-33个人目标班组 目标班组 目标企业总目标车间、科室目标车间、科室目标自 下 而 上 层 层 保 证自 上 而 下 层 层 展 开班组 目标班组 目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标目标管理应注意的问题目标管理应注意的问题n加强和完善企业的管理基础工作n不能混淆目标管理与指标管理n发动企业全体职工参加目标管理n实事求是,不搞形式主义MG2-34目标管理优缺点目标管理优缺点(1 1)n目标管理的优点:1.有利于提高管理水平2.有利于调动职工地积极性、主动性、创造 性、增强其责任心3.有利于进行更有效的控制4.有利于暴露组织结
4、构中存在的问题MG2-32目标管理的优缺点目标管理的优缺点(2 2)n目标管理的缺点: 1.恰当的目标不易准确的确定 2.目标一般是短期的 3.缺乏灵活性 4.目前我国的目标管理理论的宣传普及工作还 远远落后于实际需要MG2-26案例讨论新宇化工公司是一个地方中型企业,在实行目标管理之前 ,公司领导总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来, 上下级之间关系也比较紧张,管理很不顺畅。所以公司效 益从1993年以来连续下滑。为从根本上扭转这种被动的 管理局面,从管理中要效益,公司领导班子达成共识,从 “九五”计划第一年(1996年)开始在公司实行目标管理 。 一、确定目标新宇化工公司根据企业“九五”计划的总体要求来确定公 司的总目标。总目标包括以下四个方面,并尽量用定量指 标表达,目标又分期望和必达两种。分别如下(以1996 年为准): 1对社会贡献目标。新宇化工公司作为一个地方化工企业 ,不仅要满足地区经济发展的物质要求,而且要满足人民 群众对化工产品的不断增长需求。具体指标为:总产值 7914万元必达,期望8644万元,净产值1336万元必达 ,期望1468万元;上交税收517万元必达,
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