用人谋略与权术读书笔记之二:重用
2页1、重用再愚笨的下属, 也能看出某人受到了领导者的青睐;在麻木的当事者,也能感觉到自己正受到领导者的重用。重用究竟意味着什么呢?按照人们通畅的理解,只要领导者将某个下属放到最显赫的位置上,授予他最重要的职 权,这个下属就可以说受到了他上司的重用。然而,在现实生活中,人们经常可以看到另一种现象,即:有些身居要值得干部,由于受到上司的冷落,他们对全局的影响简直微不足道;而另外一些官位并不显赫的干部,由于受到上司的充分信任,他们却能左右着整个事态的发展。这一现象告诉我们,衡量一个下属是否受到重用,除了职权和官位以外,还有其他更重要的因素。在领导者的用人行为中,重用, 是最令热羡慕的一种具有战略性的用人抉择。被重用者的德才素质的优劣,往往决定着一个地区、一个单位的兴衰成败。因此,领导者对某个下属的重用,在他的诸多用人抉择中,往往具有战略意义的一着。重用的对不对,通常会对事态的发展产生极其重要的影响。与利用和使用明显不同,重用具有以下显著特点:1.信任度最高。信任,是连接领导者与被使用对象的心理桥梁。只有精明的领导者才懂得,重用某个下属,不仅仅意味着是对他的一种“恩赐”,更主要的,到说明了上司对下属
2、的依靠。 这种依靠, 有时候往往事关全局的发展和领导者的切身利益,因而具有一定的风险性。倘若领导者对下属没有充分的了解和信任,他绝不会冒大的风险,将事业的成败维系在某个下属身上的。显而易见,凡是受到重用的下属,其上司对他的信任度肯定最高。2.感情因素占支配地位。工作上的充分信任,势必引起感情上的微妙变化尽管当事者双方都力图在大庭广众之中尽量掩饰这种变化。由于领导者认为下属具有值得重用的超群才能, 因而他对下属往往抱有一种偏爱的感情;而受到重用的下属,也对上司产生了感激的心情, 甘心情愿为上司服务。这种特殊的感情因素,成为协调上下级关系的润滑剂,沟通上下级思想的无形的桥梁,支配双方行为的,除了公事公办的信条以外,还有十分微妙的感情因素。在不违背原则的前提下,上司给予下属的特殊帮助、支持、照顾,下属给予上司的无保留的奉献、效劳、补台,都是行为准则所允许的。3.在动态变化中保持较深的理解程度。由于受重用的下属往往在事实上执掌着影响整体和全局的职权, 他的某些行为,很可能事关一个地区、一个单位事业的成败,因而领导者势必将更多的注意力集中到他身上,尽可能透彻的理解和了解他。唯有做到较深的理解和了
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