您所在位置：网站首页 > 行业资料 > 其它行业文档网络游戏盈利模式

网络游戏盈利模式

18页

卖家[上传人]：飞***

文档编号：51733138

上传时间：2018-08-16

文档格式：PPT

文档大小：1.87MB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金贝

/ 18 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、网络游戏盈利模式研究 “网络游戏”也就是人们一般所指的“在线游戏”，是通过互联网进行、可以多人同时参与的电脑游戏，通过人与人之间的互动达到交流、娱乐和休闲的目的。在互联网（局域网）技术出现之前，电子游戏都可以归于单机版游戏，即“ 人机对战”游戏，或最多是四人对战游戏。而随着互联网技术的出现，通过连接游戏服务器，上百、上千、乃至上万的游戏玩家同时连线娱乐成为了现实，这就大大增加了游戏的互动性、真实性，丰富了电子游戏的内涵。中国网络游戏的现状市场结构 2010年市场竞争结构的变化主要体现在三个方面：一是前十大厂商包括深圳腾讯、广州网易、盛大网络、完美时空、搜狐畅游、巨人网络、久游网、金山软件、网龙网络和世纪天成份额总和下降，二线七大厂商包括蓝港在线、麒麟网、光宇华夏、趣游科技、千橡互动、昆仑万维和成都梦工厂份额总和上升，其他厂商份额总和下降；二是广州网易市场份额上升1.8个百分点，超越盛大网络，国内市场占有排名跃居第二；三是深圳腾讯市场占有率劲升8个百分点，达到了28.9%，超过了第二、三名的总和。客户端市场份额盈利模式（以盛大和巨人为例）盛大在发展初期

2、从韩国购入传奇游戏，成为大型网络游戏的先驱。盛大通过玩家在游戏中不断晋级、构建虚拟社区群体等方式牢牢锁定一批忠诚玩家。众多忠诚玩家群体的支撑促成盛大采用按游戏时间收费的方式来盈利。盛大后期的发展依靠游戏研发本土化，不断推出新游戏占领市场。2007年，盛大通过收购国内中小型游戏开发团队大大加强了自身的研发能力，同时降低了游戏运营成本。巨人公司将游戏用户分为普通玩家和VIP玩家。VIP玩家多半为暴富起来的人群，他们真正想从游戏中得到的是在现实生活中很难实现的权利及操控的感觉。根据用户心理分析，巨人集团决定把公司的经营策略定为游戏免费但装备收费。较为富有的玩家通常会花重金购买装备来装饰游戏中的虚拟角色，获得更高级别和权力。游戏免费但装备收费何以胜出？玩家大体可以分为免费玩家和收费玩家（买装备），平台企业实际是以收费玩家来补贴免费玩家，但只有吸引到足够的玩家，虚拟社区的人气才可以得到提升。玩家才更愿意升级到付费客户。玩家数量是平台最为看重的指标，也就是说，如何吸引玩家是盈利的关键，免费是最直接的营销手段。免费网游最大的卖点打着免费游戏的广告,这样大家都可以

3、有尝试的机会. 有了这个机会,当你喜欢上这款游戏，它也不担心你哪一天不会出钱.而它的人气当然不是付费游戏所能比拟的.只要有1/3.或则1/4的人愿意出钱.就已经足够.魔兽响应的声音也好象只有十万人在线吧.这样一比就已经很说明免费游戏的问题了.植入广告随着网游市场的红火，传统的广告商们开始把注意力转移到这块待开发的“金矿”上面。前不久，网游门户以中韩对抗赛惟一指定游戏媒体的名义驻扎在了飚车中，树立起游戏实景地图中第一块与现实相同的广告牌，开创媒体与游戏在广告合作上的先例。而在联手联众之后，可口可乐已经和4家中国网游运营商展开了合作。而可口可乐的老对头百事可乐也不甘寂寞，于是携手九城，在激战中延续了其对可口可乐的紧逼。至于腾讯与娃哈哈、百事可乐与盛大，以及其他种种的结盟事件更是数不胜数由此可见，对于网络游戏族群来说，网络游戏已经超过了电视的吸引力。而这个族群，也同时是饮料、运动品牌以及电脑等类型产品的主要目标对象群。网络游戏对于广告行销来讲无疑也就具有了巨大的意义。业内人士指出，随着饮料业等传统行业的竞争越来越激烈，除了在产品开发、创新包装等方面做文章之外，其产品的营销模式和渠道也是出奇制胜的法宝之一。而对于产品附加值较低以及利润空间薄弱的这些产品而言，搭乘上网络游戏这趟高速发展的快车，就等于获得了网吧这一销售渠道的准入证。统计数据显示，中国目前拥有近20万家网吧，上亿消费者，未来的消费潜力到底有多大，回报有多可观，各大消费厂商自然是心知肚明

《网络游戏盈利模式》由会员飞***分享，可在线阅读，更多相关《网络游戏盈利模式》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源