远成集团人力资源管理制度
55页1、远成集团 人力资源管理制度2005年11月1目 录p人力资源签批流 程p人力资源招聘管 理p内部竞争上岗办 法p培训管理办法p绩效考核p员工异动p劳动关系p薪酬福利2人力资源签批流程 p员工假务 p员工转正p员工离职p特殊情况加班p职位晋升p奖罚p转岗p管理人员考勤汇 报p人力资源需求p调令3招聘管理 招聘原则p公平公正公开p唯才是用p择优录取p内部员工优先4招聘流程人力资源需求 制定招聘方案 组织招聘 背景调查 合格人员办理入职手续 5招聘的规避原则下述人员不作为招聘对象 : 已离职的; 与我司在职员工有亲戚 关系的; 其亲戚有从事相同行业 的; 同我司有业务往来的。6招聘的其他注意事项装卸工采用临时工形式雇用.特殊岗位需办理人事担保和风险管理手 续。7行政级别与职务体系行政级别:p总裁/副总裁/副总经理/经理/副经理/员 工职务体系p营运系统/财务系统/行政人事系统/其他8内部竞争上岗管理办法 参加内部竞争上岗应符合以下条件:p1、在本公司服务半年以上。p2、在职期间表现良好,成绩突出,无 严重违规违纪处罚记录。p3、达到所竞聘岗位任职资格要求,对 所竞聘岗位职责有独到见解。9内部
2、竞争上岗管理办法内部竞争上岗程序p1、发布竞聘公告。p3、接收自荐材料。p4、筛选竞聘面试。p5、办理转岗手续,并进行考察试用10人才储备管理办法储备人才按层级分:储备高级经理 储备经理 储备副经理 11人才储备管理办法12员工培训 内部培训方式: 军训、办班、网络远程、集团周报、行 政文件等;外部培训方式: 外请专家、导入顾问公司、派送员工外 出学习等。13员工培训p分公司培训的种类有以下几种:入职培训岗前培训在岗培训转岗培训晋升培训储备人才培训p内部培训师14绩效考核制度 p考核周期:(1)集团职能部门部长、副总裁、分公 司单位负责人不参与此制度的考核,按 单位负责人及以上人员考核办法执 行。 (2)其他员工的绩效考核以“月度”为考 核周期 15绩效考核制度等级考 核 分评 定 等 级参考比例190分以上优秀10% 280-90分良好25%370-80分合格 50%460-70分基本合格 10%460分以下不合格 5%注:凡自评为90分以上者,需在考核表后附加一份详细的自我鉴定。 16绩效考核制度p考核办法与程序p1、自评员工本人,4号前结束。p2、初评直接上司,7号前结束。p3、
3、复评间接上司/复评小组,不超过10 号。p绩效面谈,各级直接主管人员在评价员工考 核期内的绩效状况时要同每个员工当面沟通 ,及时告知员工的优点和不足,并帮助下属 不断改进。p考评的基本程序:自评初评复评奖惩 记录核准分数公告 17绩效考核制度p行政人事与财务系统垂直与双重管理, 各司行政人事与财务系统负责人的考核 方法如下:p 各单位行政人事主管、财务负责人 的考核分: 分公司考核占成绩的60% 总公司考核占成绩的40%。p 初评后的表格8日之前传真至集团行 政人力资源中心组织复评。18绩效考核制度考核结果的运用:p1、对于转正后在岗6个月及以上,考核成绩 月平均分数的名次及公司本年度整体经营效 益状况进行工资晋级,具体办法以当年年终 通知为准。p连续6个月平均分达90分以上者,年底予以工 资晋级(货车司机、驻点司机等特殊岗位人 员奖励一个月工资)。p2、以部门为单位,对连续一个季度考核平均 分处于末位的员工,进行末位淘汰。 19绩效考核制度根据各岗位人员的工作性质和所要考核 的项目,分别使用不同的考核表:p1、远成集团主管级员工绩效考核表 p2、远成集团职员级员工绩效考核表 。 20
4、单位负责人定期述职的管理规 定 述职的人员范围:单位负责人及集团职能部门负责人。述职的方式和周期 述职的周期为三个月,即每季度一次; 述职报告的内容应包括:本季度的主要工 作成绩、存在的问题、解决问题的措施、 下季度主要工作计划以及对集团公司的意 见和建议等主要事项;21员工异动 p(一)、转正条件:p1、见习/试用期原则上不得少于三个月,最多不 能超过六个月。 p2、见习/试用期间每月的绩效考核结果(参照绩 效考核制度)需在合格以上,考核分原则上不 低于70分。p3、提交转正述职报告交行政人事部门。p述职报告内容包含:见习/试用期时间说明;见 习/试用期主要工作概述;见习/试用期主要工作 的自我评估;见习/试用期对本集团公司经营管 理活动的总体评价与建议;期望的工作定位与 入职后的工作设想。22转岗管理办法转岗类别:p一是公司根据工作需要及员工本人工作 表现对部分员工的岗位进行的调整;p二是由员工本人提出的转岗申请而对其 岗位所做的调整。23转岗管理办法1、转岗考察期时间:p员工转岗后的考察期原则上为1-3个月 。p转岗考察期起始日为考察申请同意之日 起。 2、转岗考察期待遇:p转岗
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