绩效管理方案培训手册
57页1、河南开祥天城置业股份有限公司 绩效管理方案BothwitzBothwitz Consulting Consulting目录一、绩效管理是什么二、绩效管理为什么三、绩效管理如何做 绩效优化方案介绍BothwitzBothwitz Consulting Consulting管理与绩效管理 管理是:通过别人完成任务的艺术决定做什么、然后运用别人去完成绩效管理是什么绩效管理是什么2. 绩效管理是:当你通过别人完成任务时,对其工作表现进行管理对组织业绩进行管理对雇员业绩进行管理当你能很好的管理别人的工作表现时,你就能很好的提升工作 绩效BothwitzBothwitz Consulting Consulting绩效管理反映的管理思想绩效管理是什么绩效管理是什么战略决定组织,组织决定人事战略决定组织,组织决定人事 Peter F Peter F DruckerDrucker搭班子、定战略、带队伍搭班子、定战略、带队伍 柳传志柳传志企业为企业目标而存在,绩效管理保证企业为企业目标而存在,绩效管理保证 企业目标的达成。企业目标的达成。 博思智联博思智联BothwitzBothwitz Consulti
2、ng Consulting绩效管理的目标保证企业愿景目 标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织 、个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作 能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能, 完善人力资源管理机制,最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩 效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能 力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升, 最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。促进组织和个人 绩效改善的途径利益分配的评判 标准正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整 、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职) 的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判 标准。绩效管理是什么绩效管理是什么BothwitzBothwitz Consulting Consulting因此,绩效管理是 沟通公司战略并促使其实现的工具;而不是简单的打分评级 保证业务目标达成的必要手段;而不是工作负担 所有管理者的基本职责之一;而不仅仅是人力资源部的工作 一个循环往复的过程;而不是一个时点 需要长时间才能建立的管理体系;而不是一蹴而就的事绩效管理是什么绩效管理是什
3、么BothwitzBothwitz Consulting Consulting目录一、绩效管理是什么二、绩效管理为什么三、绩效管理如何做 绩效优化方案介绍BothwitzBothwitz Consulting Consulting 福特汽车公司 泰勒的科学管理 美国的文官制度 中国的科举制度 三皇五帝三皇五帝 时代时代历史上最早的绩效管理是在什么时候?绩效管理为什么绩效管理为什么BothwitzBothwitz Consulting Consulting尧将帝位禅让给舜之前,对其进行了考核历史上最早的绩效管理是在什么时候?纳于大麓,暴风骤雨弗迷 尚书尧典绩效管理为什么绩效管理为什么BothwitzBothwitz Consulting Consulting不推行绩效管理的理由 增加了额外的工作量 搞得不好会影响团结 当前经济环境变化快,强调应变能力,计划经济不时兴了 每年都要评先进,为什么还要考核呢?绩效管理为什么绩效管理为什么BothwitzBothwitz Consulting Consulting绩效管理对公司的意义高层管理者: 面对公司目标 和市场压力中层管理者: 面对部门目标
4、 和客户压力基层员工: 面对任务目标 和业绩压力分 解 并 推 动公司收益公司收益公司业绩公司业绩公司级目标部门级目标个人目标执 行 并 管 理部门收益部门收益部门业绩部门业绩决定个人收益个人收益个人业绩个人业绩决定绩效管理为什么绩效管理为什么BothwitzBothwitz Consulting Consulting绩效管理对业务工作是重要的结论:vv 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基 础管理保障。础管理保障。vv 建设好绩效管理可以促进岗位工作效率与工作建设好绩效管理可以促进岗位工作效率与工作 效益的提高。效益的提高。绩效管理通过推动个人目标、部门目标绩效管理通过推动个人目标、部门目标 的完成,最终推动公司目标的实现的完成,最终推动公司目标的实现绩效管理为什么绩效管理为什么BothwitzBothwitz Consulting Consulting目录一、绩效管理是什么二、绩效管理为什么三、绩效管理如何做 绩效优化方案介绍1、绩效方案总体介绍2、部门考核3、个人考核4、考核结果及应用BothwitzBothwitz Consultin
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