瑞吉酒店现场管理制度(签约版)

1、亚龙湾瑞吉度假酒店施工总承包工程施工现场管理制度二零零九年十一月施工现场管理制度亚龙湾瑞吉度假酒店施工总承包工程1 说明为了加强三亚亚龙湾瑞吉度假酒店工程现场的施工管理，规范各方施工行为，保证现场各项工作正常有序顺利开展，确保工程的安全、质量、进度、投资和三亚亚龙湾开发股份有限公司的良好社会形象，经研究，特制定本管理制度。要求各施工单位密切配合，共同遵照执行。为了使本工程各相关方的施工承包合同得以顺利履行，确保本施工现场管理制度的正常实施。要求承包人在进场时必须缴纳人民币拾万元的施工现场管理押金。奖励额度和罚款额度由业主、中海监理按本规定约定内容与事实严重程度酌情确定。奖、罚款通知一式三份，受奖罚单位、监理部、业主各一份。 罚款原则上从施工现场管理押金中直接抵扣，也可以缴纳现金，数额较大的还可在当月工程进度款中直接扣除，工程结算时汇总后的罚款可以用来抵扣工程款。超过规定期限缴纳罚款或拒不缴纳的按双倍罚款处罚，并且业主和监理有权暂停支付或者延期支付当期工程进度款。奖、罚款由业主指定专人负责收取与支付，单独造册使用，并且定期公布奖罚及使用账目情况。本管理规定将根据工程进展情况，陆续增加新的

2、内容。本办法从颁布之日起开始执行。本施工现场管理制度中所说的“业主”及“建设单位”均系指“三亚亚龙湾开发股份有限公司”或其“三亚亚龙湾瑞吉度假酒店项目施工现场管理制度亚龙湾瑞吉度假酒店施工总承包工程2 部”本施工现场管理制度中所说的“监理单位”及“中海监理”均系指“深圳市中海建设监理有限公司”或其“深圳市中海建设监理有限公司第七监理部（10） ”本施工现场管理制度同时构成业主与各相关方的施工承包合同的一部分，本制度中所用到及所设定的罚款、扣款字样，实质就是法律上的违约金性质，具有法律效力，各方须严格遵守。施工现场管理制度亚龙湾瑞吉度假酒店施工总承包工程3 目录一、现场会议制度 4三、工程施工样板制度. 13 四、中间工序验收/ 交接制度 . 15 五、材料 / 设备进场检验管理制度 18 六、隐蔽工程验收制度. 20 七、工程进度管理制度. 20 八、临时用电管理制度. 21 九、临时用水管理制度. 27 十、施工总平面管理制度 . 31 十一、门卫管理制度. 32 十二、宿舍管理制度. 33 十三、防火管理制度. 34 十四、文明施工制度. 35 十五、安全管理制度. 36 十六、成

3、品保护制度. 38 十七、材料堆放制度. 39 十八、工程资料管理制度41 施工现场管理制度亚龙湾瑞吉度假酒店施工总承包工程4 一、现场会议制度会议作风一短：会议时间要短二准：准时、准备三不：不交头接耳、不随意离场、不开手机或振动设臵开放、平等、务实的会议作风与组织沟通风格会议内容要“精” 、 “短”、 “实” 、不走过场第一条现场会议制度分为例会和专题会议两种：其中例会包括监理例会、安全文明施工例会；专题会议包括图纸会审与技术交底会、技术方案、施工专项方案及现场协调会等。第二条现场例会召开的时间、地点如下：一、监理例会同安全文明施工例会一起定于每周四下午14：00 时召开，会议地点定于总包单位大会议室；每周四上午9：00 时进行工地质量、安全、文明大检查。二、专题会议根据工程施工的各阶段视工程需要，由甲方或监理另行通知各相关单位。第三条现场会议的参加人员及主要议程如下：一、监理例会、安全文明施工例会由监理单位组织，建设单位相关人员、总包、分包单位项目经理、项目总工（或技术负责人）、安全文明施工负责人、专职安全管理人员等参施工现场管理制度亚龙湾瑞吉度假酒店施工总承包工程5 加，主要针对

4、现场存在的问题、大检查所要求施工单位明确整改的期限，并对上周未完事项进行解决协调处理。二、专题会议根据工程需要，由建设单位项目经理、项目总工、工程部经理或总监理工程师组织，专业工程师召集相关人员参加。第四条会议实行签到制度，设有签到薄， 与会人员须准时参加会议并签到，签到薄附于每次会议纪要之后。第五条因故不能参加会议的相关单位负责人，必须提前半天向总监理工程师请假，并指定代表参加会议；其他人不能参加会议的，须由负责人向总监理工程师请假，如会议需要，应由负责人指定其他人员出席会议。第六条各单位与会人员无故迟到5 分钟以上者，按100 元/5min 处以罚款，并无条件执行会议内容。第七条与会人员必须做好充分的准备工作。遵守会场纪律， 集中精力开好会，开会期间，手机须关机或臵于振铃；开会期间不许在会场接打手机，会场接打手机一次罚款50 元。第八条分包单位负责人未经请假或批准即不出席会议的：（一）第一次给予警告，并罚款500 元；（二）第二次通告批评，并罚款1000 元；（三）第三次撤换相关人员，在重新任命合适的人员之前，最近一期工程款暂停支付；（四）无论何种原因，各单位负责人连续三次（及以上

5、）不出席会施工现场管理制度亚龙湾瑞吉度假酒店施工总承包工程6 议，或累计缺席次数超过五次的，即撤换负责人；第九条会议纪要由监理单位负责整理，并于会后两天内发给与会单位。如与会单位对会议纪要内容有异议的，应于收到会议纪要的次日内提出。第十条对会议纪要提出的要求和问题，与会单位应积极落实、 解决。每次会议均须总结上次会议内容的执行情况，解决本阶段工程施工现存的问题，安排下一阶段工程施工管理计划和各类目标。凡是会议要求施工单位在规定时间内完成、落实、整改合格或者施工单位自己承诺在限定时间内应完成、落实、整改合格的事项，在规定时间内无正当理由没有完成或者没有按规定完成的。根据实际情况罚款5002000 元。第十一条业主或监理部签发的监理通知单、工作联系单或各种会议要求完成的工作，施工方无正当理由未执行的，以每一项或每一条为单位，处责任单位罚款5002000 元，每拖延一天，罚款100 元，罚款总额累计计算。第十二条各施工单位（包括总包）周计划、月计划没有按时完成，又无正当理由被监理书面确认，按照每一项拖延一天，罚款500 元，罚款总额累计计算。施工现场管理制度亚龙湾瑞吉度假酒店施工总承包工程7

6、 二、工程质量管理制度为完善本工程的质量管理制度，提高工程质量管理的程序化、标准化，指导各承包商完善管理流程，从而保证工程质量，规范现场管理，特制定本制度。一施工组织设计及各专项施工方案审查制度施工单位应报送有针对性 （进一步熟悉图纸和施工现场情况的基础上）的施工组织设计及专项施工方案，报业主和监理单位审查。施工组织设计 中应对涉及质量控制方面的内容，如管理架构、人员岗位配备、质量保证体系和措施、重要的工程控制以及专题技术方案等环节进行重点描述， 必要时应召开专题审查会议，会议纪要将成为施工组织设计或专项施工方案的补充内容。二 对施工单位控制质量行为的要求与实施1、人员架构：施工单位应配备一定数量的专业技术人员组成现场施工管理架构，如项目经理、技术负责人、土建工程师、电气工程师、给排水工程师、材料工程师、质量员、安全员以及各专业管理人员等，负责工程施工中的质量控制。（单位的管理人员应与投标议标时时一致，如有更改必须得到业主的同意，并有书面报告。）2、工作流程：施工单位应建立一套清晰明确的工作流程，负责工程施工过程中工程指令的传达与落实，特别是工程质量控制方面的工作，如技术交底、材料施工

7、现场管理制度亚龙湾瑞吉度假酒店施工总承包工程8 检验、工序交接验收、分部分项工程自检，竣工验收自检等。3、施工配合：施工单位（特别是总包单位）应全力配合业主、监理对工程施工顺序及质量的要求， 配合协调与监控各专业分包的进度与质量，以及配合施工现场监理单位对工程质量的控制与整改要求。4、制度服从：施工单位应清楚业主和监理制定的相关的工程质量控制方面的制度，并严格服从与执行，特别是施工交底、重要工序申请、材料管理、联合检查以及样板制度等。三 工程质量管理1、测量及定位放线的监控施工单位应该配备专门的测量工程师对项目平面控制及高程控制坐标点位、水准点位进行接收。并经监理复核无误后确认，由施工单位布设平面控制网和高程控制网，并向监理单位和业主提交控制网数据。2、对材料样板与工程施工样板的确认1） 需要定样的内容所有可见工程均应确认样板，包括：外墙砖、外墙石材、门槛石、精装修材料、大堂、电梯厅装修、楼梯间地砖、踢脚、铝合金/ 塑钢门窗、幕墙、百叶窗、阳台栏杆、楼梯栏杆、入户门（包括门锁、门碰等）、外墙涂料、变形缝、屋面瓦、木格栅/ 耐力板、园建面层装修、私家花园装修、庭院栏杆、栏杆扶手、烟道、复

8、式钢爬梯、屋面砖、绿化苗木、管井施工现场管理制度亚龙湾瑞吉度假酒店施工总承包工程9 门/防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具、井盖板等。直接影响工程质量的乙供材料亦需要确定样板，如防水卷材、防水涂料、PRUPVC管材、电线等。2） 材料样板的确定A. 材料的报样：建筑设计上采用的材料，均要求及时报样，并留足确认及反复询样的时间。经过业主确认后，签字盖章送业主样品房，作为施工时对照样板。 未送样板或未经过样板确认的材料不得使用在工程上，否则不得予以认可。对于比较复杂的材料，设计师应到现场进行交底，设计师在样板确认时，可在样板上注明材料品牌、规格和要求尺寸等。B. 材料的选样： 装修材料采用选样制度，由施工单位按照设计师的要求，报送多种样板，设计师选择确定后，签字盖章交业主项目部在施工控制中对照。C. 材料样板的变更：由于特殊的原因，样板材料需要变更时，由施工单位以工作联系单，说明变更原因，经项目部和项目设计师调查后确定，如需变更调整，则由项目设计师重新确认并通知项目部、监理单位以及合约管理部。3） 施工样板的确定A. 需设计师确定的样板所有可见工程原则上均须制作施工样板由业主及设计部

9、确认。施工样板确认由业主项目部组织，会同设计师、监理工程师、施工单位参加，对施工样板提出修改意见并整理书面记录，填写样板确认单，必要时附施工现场管理制度亚龙湾瑞吉度假酒店施工总承包工程10 图片资料，经设计师、业主项目部总工签字认可，并存档。B. 由业主项目部与监理单位共同确定的样板业主项目部与监理单位确认的样板着重在一些施工质量控制交底方面，由监理工程师提出，由业主项目部及施工单位相关人员参加，主要有施工选材定样（如一般部位钢丝网）、门窗塞缝样板交底、防水堵洞节点处理交底和砌筑、抹灰施工样板、水电预埋施工工艺样板等。3、对施工质量的监控1） 技术交底制度：A. 各工种每道工序施工前必须进行施工技术与要求及验收标准的交底。技术交底分三个层次，由施工单位负责组织落实，监理监督其实施。B. 涉及到特殊材料和工艺的技术交底工作，需业主项目部牵头组织，设计单位、施工单位、监理单位参加，进行交底。C. 要求技术交底有详尽的时间及签名记录，业主项目部在日常的巡视监控过程中， 随时抽查交底记录并询问交底过程，如施工工人不能明确回答施工方法及要求的，应立即通知施工单位负责人，限期整改并附相应惩罚措施。2） “封样”及工程样板房制度：A. 施工单位施工前， 必须在业主指定区域，做出业主及监理工程所要求的分项工程施工样板，经监理、业主认可后方能进行大面积施工。施工单位按监理要求， 包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经监理工程师及业主批准后进行“封样”，以备材料进场时的比对和施工现场管理制度亚龙湾瑞吉度假酒店施工总承包工程11 验收。B. 主体结构做至标准层，承包商应先做标准房施工的工程样板房（即交楼标准），由业主、监理负责组织，各专业工程师（土建、结构、电气、供排水等）、及设计院、营销部、客户服务部、物业公司及施工单位等相关人员共同验收确认。C. 工程样板房的主要目的是：一、检验标准房在使用、功能、各工种之间施工及工艺配合（譬如结构预留空洞位臵大小与电器设备安装配合等）问题，及早发现问题， 及早解决。 二、检验承包商的施工质量及素质，提出存在问题，督促改善。三、确定交楼标准，为大面积施工做准备。D. 各相关部门参加样板房汇审验收后，要形成评审记录， 监理负责督促有关

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