生产技术科绩效管理规定

1、生产技术科绩效管理规定DL公司-SJK-001-20131 总则1.1 目的为建立健全动力公司绩效考核制度，规范动力公司生产技术科绩效分配，落实安全生产责任制，保障组织体系高效、顺畅运行，顺利完成公司下达的各项经营指标，客观公正地评估科室员工的工作绩效，特制订本规定。2 原则2.1 公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。2.2 客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。2.3 开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。2.4 差别性原则：对不同类型的人员进行考核内容要有区别。2.5 常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。2.6 发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。2.7 立体考核原则：增强考核结果的信度与效度。信度是指考核结果的一致性和稳定性程度，即用同一考核方法和程序对员工在相近的时间内所进行的两次测评结果应当是一致的。效度是指考核结果与真正的工作绩效的相关程度，即用某一考核标准所测到的是否是真正想测评的东西。2.8 及时反馈原则：便

2、于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。3 适用范围本规定适用于动力公司生产技术科所有员工。4 考核组织机构及职责4.1 绩效考核与分配领导小组，组长：卢宏波副组长：冯学云成员：科室所有成员4.2 职责：4.2.1 负责考核体系的构建、考核规定的制定、考核工作的组织实施。4.2.2 负责考核结果的审定。4.2.3 生技科各成员所分管的范围锅炉工程师：余安平，主管锅炉专业，储运专业，燃气炉；汽机见习工程师：马小鹏，专管汽机专业和公用专业，配合班组建设工作；电气工程师：张敏杰，主管公司电气运行专业包括马莲台煤矿变电所，配合班组建设工作；化水见习工程师：姚宏庆，主管脱盐水站，外管网，水厂以及换热站，化验室以及班组建设工作；技术员：白岩峰，主管涉及到培训的所有事宜，配合完成科长的一些工作； 抽调二期人员：赵田田，主管科室一切内部事宜；5 考评机制5.1 实行考评打分与直接罚款相结合的考评机制。5.1.1 对日常安排的工作和岗位职责的履行实行打分制。5.1.2 对车间日常技术管理、技术监督、服务意识以及事故责任实行直接扣款考核机制6 考评方法6.1 对于直接扣款项目，由科室直接出具考核通报，

3、有科室负责人签字下发即可。6.2 对于扣分项则根据日常工作安排、职责履行等在月底进行综合评分，也可以采用考核通报形式进行。7 考核依据7.1 集团公司及动力公司各项管理规章、制度和生产运营管理规定。7.2 集团公司及动力公司内部相关考核、奖罚决定。7.3 科室安排的工作计划完成情况。7.4 科室考核指标完成情况。7.5 与考核内容相关的其它依据。8 考核程序8.1 每月 1 日前，科室负责人向科室各员工安排工作，工作分为日常工作， 主要工作以及重要工作。8.2 科室负责人或工作负责人每月按照计划和要求对科室员工进行绩效考核。8.3 每月 5 日前将考核汇总，经科室负责人签字确认后，上报分管经理签字，最后进行公示，在当月绩效工资分配时兑现。9 绩效奖金组成及分配：9.1 绩效奖金组成科室绩效奖金总额 =当月生技科全员定岗工资总额*绩效得分 - 安全工资 -各项津贴各项奖罚。9.2 标准绩效 =公司实发绩效科室系数综合10. 绩效奖金分配10.1. 员工实发绩效奖金总额 =员工个人绩效系数 （科室当月实发绩效奖金总额/ 该科室、车间绩效奖金系数总和）当月本人绩效得分/100考核直接奖罚总额

4、。 （考核直接奖罚总额指公司、科室、车间工段根据相关制度给予个人的奖、罚款总额）10.2 科室被考核的绩效奖金，在科室内部进行二次分配。10.8 公司对生技科的罚款，能够确定责任主体的，由责任主体全部承担。不明确责任主体的，按照奖金系数进行分摊。11 科室根据绩效考评结果绩效奖金实行二次分配时，必须遵循以下原则：12.1 科室绩效奖不允许结留。12.2 科室绩效分配必须严格按照内部绩效考评办法执行。12.3 科室负责人不参加二次分配。13 绩效考核监督和申诉13.1 生技科将每月考评结果在本部门内张贴公示。13.2 办事员不按要求张贴公示的处罚100 元。13.3 申诉条件：在考核过程中， 员工如认为受到不公平对待的或对考评结果有争议，有权在绩效考评结果公布后 2 个工作日内向主管经理申诉。13.4 如员工申诉内容属实，主管经理要求考评者按考评流程重新进行考评，并以新的考评结果为准。13.5 如申诉人与被投诉者有一方对经营科处理结果存在异议，可在1 个工作日内以书面形式提交申诉表，由考核领导小组进行复议裁决。15 考评结果的监督15.1 科室考核资料必须保留，建立考核台帐，以备查验；投

5、诉电话：生技科 :0951-6663390 卢总办公室： 0951-6663386 19 实习期人员不享受超产绩效。20 本制度由经营科负责解释， 自下发之日起执行， 在具体实施过程中， 可根据情况对个别条款进行调整或另行制定实施细则。附件一：生技科定期工作表附件二：生技科员工绩效考核细则表附件一生产技术科月定期工作表序号时间工作内容负责人参加人员备注1 每天负责落实调度会议纪要， 对生产中 存在的技术问题出具解决方案，并 积极完成公司领导安排的临时性 工作, 统计所辖专业的参数平稳 率，并做好台账；做好工作记录赵田田余安平、姚宏 庆、马小鹏、白 岩峰、张敏杰日常工作2 每天参加早晨调度会， 编写调度会议纪 要，并对会议内容进行分类，统计 各部门的完成率冯学云赵田田日常工作3 每天组织协调公司的生产， 并按时到各 岗位巡检检查冯学云各值长和调度日常工作4 每周 一参加公司的联合检查， 对运行车间 的生产状况、工艺操作纪律、工艺 指标、设备运行及维护、操作票、 记录报表岗位卫生以及培训等情 况，并及时出检查简报冯学云余安平、姚宏 庆、马小鹏、白 岩峰、张敏杰、 王成燕日常工作5 每天检查

6、各车间、班组建设进展情况， 周一出具专题检查简报冯学云王成艳日常工作6 每周 一至 周五检查各运行车间的生产状况、 工艺 操作纪律、工艺指标、设备运行及 维护、操作票、记录报表岗位卫生 以及培训、班组建设等情况，并及 时出检查简报，逢学习班组织培 训，做好培训记录冯学云余安平、姚宏 庆、马小鹏、白 岩峰、张敏杰、 王成燕日常工作7 每月 20 日 前组织各专业的考试，于30 日上报 考试成绩以及本月培训总结白岩峰余安平、姚宏 庆、马小鹏、白 岩峰、张敏杰主要工作8 每周 四中 班统计本周公司级生产事项， 发至冯 学云的 OA 冯学云各上中班的调 度主要工作9 每周 一检查上周三、 四级培训完成情况以 及各车间培训类档案完成情况，下 班前出具培训类专题检查简报冯学云白岩峰主要工作10 每月 30 日 前上报本月的工作总结以及下月的 工作计划，完成填写所管台账卢总余安平、姚宏 庆、马小鹏、白 岩峰、张敏杰主要工作11 每月 25 日 前编写下月的事故演练计划， 并上报 集团调度中心余志军各值长主要工作12 每月每月按照演练计划， 组织全值各专 业的事故演练，做好记录，并及时 组织事故分析会

7、， 出具初步的事故 报告冯学云各值长主要工作13 每月 5 日前对上月的事故演练进行总结， 上班 调度中心冯学云余志军重要工作14 每月 18 日 前向办公室上报下月的培训计划和 本月的培训总结冯学云白岩峰主要工作15 每月 3 日前编写所管专业的月度总结冯学云余安平、姚宏 庆、马小鹏、张 敏杰主要工作16 每月 30 日 前统计各专业存在的缺陷， 上报公司 领导冯学云余安平、姚宏 庆、马小鹏、张 敏杰主要工作17 每月 30 之 前各专业专工最少组织一次工艺技 术例会，做好会议记录冯学云余安平、姚宏 庆、马小鹏、张 敏杰主要工作18 每天10:00 之前统计前一天的生产数 据，上报化工中心相关负责人冯学云各白班调度重要工作19 每周 天由夜班调度统计本周的生产数据 和事项，上报集团总调冯学云周天早班的早 班值长重要工作20 每天检查各专业经济技术指标， 填写工 艺卡片，统计经济指标平稳率冯学云余安平、姚宏 庆、马小鹏、张 敏杰重要工作21 每周 五做好本周的周总结， 上报化工中心冯学云白岩峰重要工作22 每月 5 日前做好上月的生产总结会汇报材料， 组织召开生产总结会卢总冯学云重要工

8、作23 每月 2 日下 班前做好上月的技术月报， 及时上报化 工中心冯学云姚宏庆重要工作备注： 1、生技科各员工每周一必须按照工作要求进行检查，于下午16：00之前将检查结果 送至赵田田处，统一出检查简报。2、当月有请假者，不享受科室任何奖励；3、日常工作不 完成者，每项考核100 元，每拖延一天加罚100 元；主要工作不完成者每项考核200 元，每 拖延一天加罚 200元；重要工作指涉及到向集团公司上报相关材料者，不完成者每项考核500 元，造成的后果自己承担；4、每月根据科室的奖金情况酌情进行奖励；5、除本职工作以外， 辅助完成科室内部工作，视情况奖励100-500 元；6、在宝丰能源报纸上能发表文章，不论版 面大小与字数多少，每刊登一篇文章给予100元奖励； 7、根据值际评选名次，给予调度值长 100-500 元奖励；8. 若各专工、技术员、调度值长在出通报是套错制度造成通报撤销或重复下发以及车间有异议者，每次给予50 元考核。附件二生产技术科员工绩效考核细则序 号项目考核内容评分标准标 准 分扣 分 原 因得 分备 注一出 勤、 劳动 纪律当月无迟到、早退、旷工现象； 当月无请

9、假、非正常休假情 况。迟到一次扣 1 分；早退一次扣1 分；病事假一天扣4 分，病事 5 天（含 5 天）以上考核本月绩效； 旷工一天考核本月全部绩效. 换班 一次扣 0.5 分 10 严格执行公司的规章制度， 文 明办公。上班闲聊、吃零食、干私活、打盹、 看与工作无关的书籍，上网聊天， 每人次扣 2 分坚守工作岗位， 遵守劳动纪律溜岗、串岗、不坚守岗位每人次扣 5 分； 无故不参加集体学习、劳 动和其他活动，每人次扣5 分二安全 文明 生产 管理严格执行公司安全管理制度， 杜绝三违现象的发生。 严格两票三制管理制度， 防止 发生安全事故。当月发生 A类“三违”取消本月绩 效，B类扣 20 分，C类 10分勒令 整改拒不接受和未整改的扣5 分， 作业票证不齐全扣5 分. 8 按上级安排，工作井然有序， 能够保质保量完成或超额完 成工作任务，且无返工现象。安排当日必须完成的工作当日没 有原因未完成扣5 分， 工作交接不 清或推诿扯皮扣2 分。8 搞好办公室以及办公桌的卫 生，实行定制化管理。每一项未做到扣2 分3 接打电话必须互报姓名一次不报姓名的扣1 分1 当月无三违现象， 或生产事故 事故。发生一起，取消本月全部绩效。15 三日常 工作 管理各专工、技术员每月必须组织 一次技术例会， 值长调度每月 必须组织一次反事故演练。当月没有组织技术列会、 事故演练 或做假记录者扣5 分。5 长白班人员每周一必须对各 工段进行全面检查， 并于下班 前出检查简报不按照规定检查者，或不及时出检 查简报者，每人扣2 分。10 各值长、调度每天 08:00 之前 用短信形式向公司各经理以 及生技科长汇报当天的生产 情况，生产异常时必须及时汇 报相关领导。一次不汇报扣 1 分， 发生生产异常 或事故不及时汇报的考核6 分。6 按时完成上级领导安排的各 项工作，并及时回复；无各类 纠纷和不服从分配现象； 员工 间无推诿扯皮现象；有一次不服从工作分配扣4 分； 推 诿扯皮一次扣 4 分；8 严格检查各专业技术指标和 安全隐患， 积极为生产车间提 供技术支持和服务所管专业存在的隐患没有查清的， 造成事故的承担事故的技术管理 责任，车间级事故扣 3 分，公司级 事故扣 5 分， 由于自身渎职或违章 指挥的扣 9 分9 突发事件加班， 随叫随到能迅 速解决问题每次突发事件通知可到未

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