建筑工程施工组织设计规范规范培训

1、中华人民共和国国家标准 建筑工程施工组织设计规范 Code for construction organization plan of building engineering (GB/T50502-2009)2008年10月中华人民共和国国家标准 建筑工程施工组织设计规范 Code for construction organization plan of building engineering (GB/T50502-2009）主编部门：中华人民共和国住房和城乡建设部 批准部门：中华人民共和国住房和城乡建设部施行日期：2009年10月1日中国建筑工业出版社 2008年 北京目 录1 总则1 2 术语2 3 基本规定4 4 施工组织总设计74.1 工程概况74.2 总体施工部署74.3 施工总进度计划84.4 总体施工准备与主要资源配置计划84.5 主要施工方法94.6 施工总平面布置9 5 单位工程施工组织设计 115.1 工程概况 115.2 施工部署 115.3 施工进度计划125.4 施工准备与资源配置计划125.5 主要施工方案135.6 施工现场平面布置13 6 施工方案

2、156.1 工程概况156.2 施工安排156.3 施工进度计划156.4 施工准备与资源配置计划156.5 施工方法及工艺要求16 7 施工组织设计的管理计划177.1 一般规定177.2 进度管理计划177.3 质量管理计划177.4 安全管理计划187.5 环境管理计划187.6 成本管理计划197.7 其他管理计划19 规范用词用语说明 21 条文说明 221 总 则1.0.1 为规范建筑工程施工组织设计的编制与管理 ， 提高建筑工程施工管理水平，特制定本规 范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建筑工程 施工组织设计的编制与管理。 1.0.3 建筑工程施工组织设计应结合地域条件和工 程特点进行编制。 1.0.4 编制与管理建筑工程施工组织设计，除应符 合本规范外，还应符合国家法律、行政法规及 现行标准的有关规定。2 术 语2.0.1 施工组织设计 construction organization plan以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济 和管理的综合性文件。2.0.2 施工组织总设计 general construction organizatio

3、n plan 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对 象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹 规划、重点控制的作用。2.0.3 单位工程施工组织设计 construction organization plan for unit project以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计， 对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。2.0.4 施工方案 working scheme以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工 技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。2.0.5 施工组织设计的动态管理 dynamic management of construction organization plan在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修 改的适时管理活动。2.0.6 施工部署 construction arrangement 对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括：项 目施工主要目标，施工顺序及空间组织，施工组织安排、 主要管理和技术措施等。2.0.7 项目管理组织机构 project management organization

4、施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。2.0.8 施工进度计划 construction schedule为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺 序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。2.0.9 施工资源 constructional resources为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。2.0.10 施工现场平面布置 construction site layout plan 在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助 设施等进行规划和布置。2.0.11 进度管理计划 schedule management plan 针对施工进度计划，为保证项目施工进度目标的实现而 进行的一系列活动策划。包括对进度及其偏差进行测量 、分析、采取的必要措施和计划变更等。2.0.12 质量管理计划 quality management plan 为实现项目质量目标而进行的一系列活动策划。包括制定、 实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和 资源配置等。2.0.13 安全管理计划safety management plan 为实现项目职业健康安全目标而

5、进行的一系列活动策划。包 括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施 和资源配置等。2.0.14 环境管理计划 environment management plan 为实现项目环境目标而进行的一系列活动策划。包括制定、 实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配 置等。2.0.15 成本管理计划 cost management plan 为实现项目施工成本目标而进行的一系列活动策划。包括成 本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。3 基本规定3.0.1 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单 位工程施工组织设计和施工方案。3.0.2 施工组织设计的编制必须执行工程建设程序，并应符合 下列原则： 1 满足施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环 境保护、造价等方面的要求。 2 积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网 络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取有效 季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指 标。 4 采取必要的技术和管理措施，大力推广绿色施工。 5

6、与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。3.0.3 施工组织设计应以下列内容作为编制依据：1 与工程建设有关的法律、法规和文件。 2 国家和地方现行的规范、标准，有关技术规定和技术经 济指标。 3 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位或施 工单位主管部门对施工的要求。 4 工程施工合同或招标投标文件。 5 经过审查的工程设计文件。 6 工程涉及范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气 象等自然条件。 7 与工程有关的资源供应情况。 8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。3.0.4 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、 施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配 置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及 主要管理计划等基本内容。3.0.5 项目施工前，中标施工单位应在投标阶段施 工组织设计的基础上深化编制实施阶段的施工 组织设计。3.0.6 在施工组织设计实施阶段，施工组织总设计 应补充编制单位工程施工组织设计，单位工程 施工组织设计应补充编制分部（分项）工程和 专项工程施工方案。3.0.7 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定 ：1 施工组织设计可根据需要

7、分阶段编制和审批。 2 施工组织总设计应由总承包单位总工程师审批；单位工 程施工组织设计应由施工单位总工程师或总工程师授权 的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批； 重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由 施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位总工程 师批准。 3 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的 施工方案，应由专业承包单位总工程师或总工程师授权 的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项 目技术负责人核查备案。 4 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应 按单位工程施工组织设计进行编制和审批。3.0.8 施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定 ：1 项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及 时进行修改或补充：1） 工程设计有重大修改，并涉及到工程的地基基础、主体 结构或装修装饰等重大变更。2） 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时。3） 项目管理体系有重大调整。4） 项目主要施工方法有重大调整。5） 项目主要施工资源配置有重大调整。6） 项目施工环境有重大改变。 2 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实

8、施。 3 项目施工前，应进行施工组织设计交底；项目施工过程中， 应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。3.0.9 施工组织设计应在工程竣工验收后归档。4 施工组织总设计4.1 工程概况4.1.1 工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等 。4.1.2 项目主要情况应包括下列内容：1 项目名称、性质、地理位置和建设规模。2 项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况。3 项目设计概况。4 项目承包范围及主要分包工程范围。5 施工合同或招标文件对项目施工的重点要求。6 其他应说明的情况。4.1.3 项目主要施工条件应包括下列内容：1 项目建设地点气象状况。 2 项目施工区域地形和工程水文地质状况。 3 项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（ 构）筑物情况。 4 与项目施工有关的道路、河流等状况。 5 当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况。 6 当地供电、供水、供热和通讯能力状况。 7 其他与施工有关的主要因素。4.2 总体施工部署4.2.1 施工组织总设计应对项目总体施工做出宏观部署：1 确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和 成本等目标。2 根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交 付的计划。3 确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。4.2.2 对于项目施工的重点和难点应进行简要分析 并提出应对措施。4.2.3 明确项目管理的组织体系，与项目施工有关 的建设、勘察、设计、监理、总承包和分包等 单位应包含在项目管理的组织体系内。4.2.4 总承包单位应明确项目管理组织机构形式， 并宜采用框图的形式表示。4.2.5 对于项目施工中采用的新技术、新工艺、新 材料和新设备应做出部署。4.2.6 对

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