计划评审方法和关键路线法
60页1、优 化 建 模7.4 计划评审方法和关键路线法 本节内容导航本节概述 7.4.1 计划网络图 7.4.2 计划网络图的计算 7.4.3 关键路线与计划网络图优化 7.4.4 完成作业期望和实现事件概率优 化 建 模本节内容概述计划评审方法(Program Evaluation and Review Technique, 简写为PERT)和关键路线法(Critial PathMethod, 简写为CPM)是网络分析的重要组成部分, 它广泛用系统分析和项目管理.计划评审与关键路线方 法是在20世纪50年代提出并发展起来的,1956年,美国 杜邦公司为了协调企业不同业务部门的系统规划,提出 了关键路线法.1958年,美国海军武装部在研制“北极星 ”导弹计划时,由于导弹的研制系统过于庞大、复杂, 为找到一种有效的管理方法,设计了计划评审方法.由 于PERT与CPM即有着相同的目标应用,又有很多相同 的术语,这两种方法已合并为一种方法,在国外称为 PERT/CPM,在国内称为统筹方法(Scheduling Method).返 回 导 航优 化 建 模7.4.1计划网络图例7.19 某项目工程由1
2、1项作业组成(分别用 代号A, B, , J, K表示),其计划完成时间及作业 间相互关系如表7-8所示,求完成该项目的最短时 间.例7.19就是计划评审方法或关键路线法需要解决的问题.返 回 导 航优 化 建 模1. 计划网络图的概念定义 7.11 称任何消耗时间或资源的行动为作 业.称作业的开始或结束为事件,事件本身不消耗 资源.在计划网络图中通常用圆圈表示事件,用箭 线表示事件,如图7-12所示,1, 2, 3表示事件,A,B表示作业.由这种方法画出的网络图称为计划 网络图.优 化 建 模定义7.12 在计划网络图中,称从是初始事件到最终事件的由各项作业连贯组成的一条路为 路线。具有累计作业时间最长的路线称为关键路 线。由此看来,例7.19就是求相应的计划网络图中的关键路线。2. 建立计划网络图应注意的问题(1) 任何作业在网络中用唯一的箭线表示,任何作业 其终点事件的编号必须大于其起点事件.优 化 建 模(2) 两个事件之间只能画一条箭线,表示一 项作业.对于具有相同开始和结束事件的两项以上 作业,要引进虚事件和虚作业.(3) 任何计划网络图应有唯一的最初事件和唯 一的最终事件
3、.(4) 计划网络图不允许出现回路.(5) 计划网络图的画法一般是从左到右,从上 到下,尽量作到清晰美观,避免箭头交叉.优 化 建 模7.4.2计划网络图的计算以例7-19的求解过程介绍计划网络图的计算 方法.1. 建立计划网络图首先建立计划网络图.按照上述规则,建立例 7.19的计划网络图,如图7-13所示.返 回 导 航优 化 建 模2. 写出相应的规划问题 设 是事件 的开始时间, 为最初事件,为 最终事件.希望总的工期最短,即极小化 .设 是作业 的计划时间,因此,对于事件 与事件 有不等式: 由此得到相应的数学规划问题优 化 建 模3. 问题求解例7.20(继例7.19) 用LINDO软件求解例7.19解: 按照数学规划问题(7.37)-(7.39)编写 INDO程序,程序名:exam0720.ltx min x8 - x1 subject to 2) x2 - x1 = 5 3) x3 - x1 = 10 4) x4 - x1 = 11 5) x5 - x2 = 4优 化 建 模6) x4 - x3 = 4 7) x5 - x3 = 0 8) x6 - x4 = 15 9)
4、 x6 - x5 = 21 10) x7 - x5 = 25 11) x8 - x5 = 35 12) x7 - x6 = 0 13) x8 - x6 = 20 14) x8 - x7 = 15 end优 化 建 模LINDO软件的计算结果如下:LP OPTIMUM FOUND AT STEP 9OBJECTIVE FUNCTION VALUE1) 51.00000VARIABLE VALUE REDUCED COSTX8 51.000000 0.000000X1 0.000000 0.000000X2 5.000000 0.000000X3 10.000000 0.000000X4 14.000000 0.000000X5 10.000000 0.000000X6 31.000000 0.000000X7 36.000000 0.000000优 化 建 模ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES2) 0.000000 0.0000003) 0.000000 -1.0000004) 3.000000 0.0000005) 1.000000 0.0000006)
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