[生产╱经营管理]安全生产管理-海因里希法则
31页1、生产安全管理学习资料海因里希 法则请按F5键开始,点鼠标左键翻页简介:n 海因里希-是美国著名安全 工程师。n 海因里希法则-是由海因里 希提出的,所以又称“海因里希安 全法则”或“海因里希事故法则” 。 n海因里希法则-是海因里希通 过分析工伤事故的发生概率,为保 险公司的经营提出的法则。n 海因里希法则-又可描 述为300291法则。 n 这个法则意思是说,当一 个企业有300个隐患或违章,必 然要发生29起轻伤或故障,在 这29起轻伤事故或故障当中, 必然包含有一起重伤、死亡或 重大事故。 这一法则完全可以用于企业的 安全管理上,即在一件重大的事故 背后必有件“轻度”的事故,还 有件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉 察,或是麻木不仁,结果导致无法 挽回的损失。了解“海因里希法则”的目的 ,是通过对事故成因的分析, 让人们少走弯路,把事故消灭 在萌芽状态。 海因里希法则的提出这个法则是1941年美国人海 因里西从统计许多灾害开始得出的 。当时,海因里希统计了55万 件机械事故,其中死亡、重伤事故 1666件,轻伤48334件,其余则为 无伤害事故。 从而得出一个重要结论,即在
2、 机械事故中,死亡、重伤、轻伤和 无伤害事故的比例为1:29:300, 国际上把这一法则叫事故法则。这个法则说明,在机械生产过 程中,每发生330起意外事件,有 300件未产生人员伤害,29件造成 人员轻伤,1件导致重伤或死亡。对于不同的生产过程,不 同类型的事故,上述比例关系不 一定完全相同,但这个统计规律 说明了在进行同一项活动中,无 数次意外事件,必然导致重大伤 亡事故的发生。 而要防止重大事故的发生 ,必须减少和消除无伤害事故 ,要重视事故的苗头和未遂事 故,否则终会酿成大祸。例如,某机械师在一次操作 中,企图用手把皮带挂到正在旋 转的皮带轮上,因为没有使用拨 皮带的杆,且站在摇晃的梯子上 ,又穿了一件宽大、长袖的工作 服,结果被皮带轮绞入碾死。事故调查结果表明,他使用这种 方法上皮带已有数年之久。查阅死者四年来的病例(急救上药 记录)发现,他有33次手臂擦伤后治疗 处理记录。他手下的工人均佩服他手段高明、 艺高人胆大,结果还是导致死亡。这一事例说明,重伤和死亡事故虽有 偶然性,但是不安全因素或动作在事故发 生之前已暴露过许多次,如果在事故发生 之前,抓住时机,及时消除不安全因
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