薪酬管理学
96页1、 薪酬管理学主要内容第一章.薪酬导论 第二章.分配原则 第三章.薪酬工具 第四章.薪酬工具的组合运用第一章.薪酬导论n一、薪酬在人力资源管理体系中的位置n二、薪酬及其管理的产生、发展和趋势n三、薪酬的定义和作用n四、主要工资理论n五、薪酬管理的基本问题n六、薪酬管理学体系二、薪酬及其管理的产生、发展和趋势n薪酬的起源 n中国薪酬管理的产生和发展 n各国薪酬管理的现状与趋势三.薪酬的定义1.薪酬用词的历史演变 2.薪酬的四个组成部分 3.不同角色的薪酬定义 4.不同学科的薪酬视野1.薪酬用词的历史演变Wages:1800sSalary:early 1900sCompensation:middle 1950snWages:主要针对蓝领工人nSalary:主要针对白领,反应了产业结构变化 导致的人员的增加以及白领工人的重要性的增 加nCompensation:反应的是更宽泛的收入概念 ,强调个人收入2.薪酬的四个组成部分(1)货币薪酬基本工资、奖金等 (2)非货币薪酬福利 (3)外在非经济薪酬 (4)内在非经济薪酬薪酬沟通比较基本工资、奖金、福利可从以下角度比较: 1 各自起源 2 概念 3
2、 资金来源 4 特点 5 各自工具3.不同角色的薪酬定义(1).雇主角度:成本 (2).管理者角度:一种管理工具( 激励工具) (3).员工角度:出售劳动时间的回 报 (4).经济学家:劳动的价格和劳动 力的价格4.不同学科的薪酬视野(1)经济学资源交换 (2)政治学力量角逐 (3)社会学社会地位 (4)心理学公平原则三.薪酬的作用1.保障性 2.补偿性 3.激励性四、主要工资理论1.亚当斯密的理论 2.维持生存工资理论 3.供给和需求决定工资理论马歇尔 4.集体谈判工资理论1.如何根据企业的战略设计企业的薪酬? 2.如何确定员工支付工资的依据?是职位?技能?还是 知识?资历? 3.如何对每一个人准确付酬?(内部公平性); 4.如何保证外部公平性? 5.如何确立报酬结构? 6.如何使奖金创造出最好的绩效? 7.如何使福利最优化?五、薪酬管理的基本问题六、薪酬管理学体系第一讲.薪酬概述 第二讲.分配原则 一 按劳分配原则 二 公平性原则 第三讲.薪酬工具 一 基本工资 二 奖励报酬 三 福利 第四章.薪酬工具的组合运用 一 各类职员的薪酬组合 二 薪酬预算和控制 三 薪酬设计的影响因素第
3、二章.分配原则第一部分 广义理解按劳分配原则 第二部分 公平性原则第一部分 广义理解按劳分配 原则一.按职业、岗位、绩效的“劳”分配 二.按过去、现在、将来的“劳”分配第二部分 公平性原则第一节 外在公平性的体现薪资调查 第二节 内在公平性的体现岗位评价 第三节 个体公平性的体现绩效考核第一节 外在公平性的体现薪资调查一、薪酬外在公平性的定义及其作用; 二、薪酬调查的基本问题; 三、薪资调查与薪酬水平决策薪酬调查的基本问题n为何要作薪资调查n谁去做调查,如何获得所需信息n去哪里调查n选哪些岗位去调查n调查哪些有效信息n调查结果如何分析运用薪资调查与薪酬水平决策1.薪酬水平的三种决策: (1)领先型 (2)匹配型 (3)滞后型 2.薪酬水平决策的意义 3.薪酬水平决策的过程第二节 内在公平性一.内在公平性的体现之一岗位评价 二.内在公平性的体现之二素质模型第二节 内在公平性的体现之一岗位 评价一.岗位评价的作用 二.四种岗位评价方法及其比较 三.最常用的岗位评价方法:点数法四种岗位评价方法1、排序法; 2、分类法; 3、点数法; 4、要素比较法最常用的岗位评价方法:点数法1.点数法的定义
4、 2.点数法的特点 3.点数法的步骤 4.点数法表格点数法表格职位:书店经理请选择 一个:( ) 管理性( ) 技术性报报酬要素 程度 权权重 合计计技能: 能力 经验1 2 3 4 5 45% 45%180 135努力:身体方面精神方面30% 30%60 120责责任:错误影响创造性20% 20%80 60工作条件:环境危险5% 5%5 5645 第二节 内在公平性的体现之二 素质模型一.素质模型的产生 二.素质模型的特点 三.素质模型的内容框架包括步骤等 四.素质模型的应用第三节 个体公平性的体现绩效考核一.考核结果在薪酬应用中注意的问题 二.从绩效考核体系的哪些方面注意考核与薪酬两者 挂钩的有效性一.考核结果在薪酬应用中注意的问题(1)考核结果与薪酬挂钩的频率(2)考核结果与薪酬挂钩的程度(3)考核结果与薪酬挂钩的效率二.从绩效考核体系的哪些方面注意考 核与薪酬两者挂钩的有效性1.绩效考核目的 2.绩效考核主体 3.绩效考核指标及其标准 4.绩效考核失误的原因及对策第三章.薪酬工具第一部分.基本工资制度 第二部分.奖励制度 第三部分.福利制度第一部分.基本工资制度第一节 基本工资
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