施工管理制度总则(1)
29页1、施工管理制度总则为了提高公司施工管理水平,保证并提高工程质量、强化服务意识,加强公司在日益规范化的家装市场中的竞争力,特制定如下规定:第一部分施工队的引进l一、 新引进的施工队必须证件齐全,特种作 业人员的有效证件,须留公司复印备查。l二、 引进施工队前必须考查其正在施工的工 程的工艺标准、工程质量以及现场文明。l三、 新引进的施工队必须经过巡检培训后方 可上岗,班长及以上人员须考核上岗。l四、 新引进的施工队须交纳一定的质量保证 金,具体金额依据第一个工程造价的50%而定 。l第二部分施工队的考核及培训l一、 施工队班长以上人员须考核上岗,工人 分批须在现场培训,对不参加公司培训的施工 队一律不得上岗。l二、 施工队考核内容包括:员工礼仪、施工 规范、管理规定。l第三部分 施工队管理规定l第一章 施工管理规定l第一节 施工人员的规定l第一节 施工人员的规定l01施工现场必须设现场负责人并在公司工程 部备案。l02施工人员必须按工种、级别持证上岗进行 施工作业。l03施工人员必须穿着公司服装并衣着整齐, 禁止光脊梁。l04施工现场严禁打架斗殴,酗酒闹事。l05所有施工人员须遵守公司员工
2、礼仪规范, 对客户有理有节,严禁与客户争议。l06 施工人员在每日下班后必须断水,断电。l07施工人员高空作业必须系安全带,并有可 靠保护措施。l08施工人员严禁在施工现场吸烟,要做到施 工现场无烟头。l09施工人员必须遵守物业、房产管理部门的 有关规定。l10施工人员非特殊情况不得在施工现场留宿 ,如有特殊情况必须在现场住宿的,须征得客 户同意并在公司工程部备案方可现场留宿。l11施工人员严禁动用客户的任何物品(如电 话等)。l12施工人员在施工期间应采取相应措施,合 理安排,最大限度减少对相邻住户的干扰。l13施工人员在施工验收前必须将特殊部位( 暖气罩、书柜、玻璃、地面等)清理干净。l14 施工人员禁止向垃圾通道内投放非生活垃 圾,不得将施工垃圾倒入下水管或由窗户直接 抛出。l15施工人员应三证齐全(身份证、暂住证、 就业证),特殊工种须持证上岗。l16 施工人员必须严格按着公司施工工艺操作 ,并符合有关市场的规定。l17施工人员严禁泄露公司机密及原则性问题 。l第二节施工现场的规定l01施工现场必须张贴公司标识、扰民招贴、 施工公告、工程铭牌并保持整洁。l02施工现场必须配备合
3、格有效的灭火器。l03施工现场严禁有明火,禁止用电炉取暖或 做饭。l04. 施工现场各种材料、设备须分类摆放整齐 ;水泥、沙子须袋装,码放高度不得超过80厘 米;油漆类要单独堆放、通风良好;饰面板的 面层朝下,进场后须清漆封油一遍。l05. 施工现场应做到每日一清,保持卫生良好 。垃圾清理严禁污染公共走道, 必须袋装 运至小区指定地点。l第三节 成品保护管理规定l01施工人员必须对现场的成品及半成品进行 有效保护。l02木质成品的表面、棱角须用柔软物品进行 保护,严禁磕伤、碰伤、划伤,发现有磕、碰 、划伤应立即更换。l03对于墙、地砖,木地板施工完后必须清扫 ,并用软物加以覆盖。严禁穿带钉的鞋,或将 其它物品在墙、地砖,木地板上拖拉;仍需施 工的应穿拖鞋作业。l04卫生间洁具安装试水完成后禁止施工人员 使用,对于不锈钢等金属制品应加以遮盖,谨 防磕伤、碰伤、划伤。l第四节 保修施工管理规定l 01. 施工工长接到工程部保修通知后,24小 时内必须派维修检查人到现场检查,36小时内 维修施工人员到位,对于水、电维修必须在4 小时之内到达现场。l02维修检查及维修施工人员应衣着整洁、自 备
4、洁净拖鞋或鞋套。l03. 维修施工人员进场时应对客户现有成品清 点做好记录,拆下的器具(卫生洁具等)集中 摆放,并予以妥善保存,未经客户允许不得私 自处理。l第五节 施工现场负责人责任制度l01施工现场负责人必须合理安排施工流程, 各工序施工应保护好前道工序的成品。l02施工现场负责人必须做好本施工队人员的 培训工作,维护公司统一形l象,不得以第三人称出现(例如:严禁讲“他 们公司”、“你们公司”,应讲“我们公司”)。l03施工现场负责人必须严格抓好现场文明、 工程质量、工期,并主动积极协调客户做好施 工中的各项工作,及时主动处理客户对现场的 质量反馈意见。l04施工现场负责人必须及时准确填写各项表 格,并在3日内上报公司l工程部(延期单提前3天)。l05. 施工现场负责人必须主动、积极、按时完 成巡检下达的整改通知单中l的整改项目及内容,在材料抽查过程中主动配 合巡检工作。l06施工人员应守时、守约,因特殊时间不能 到达现场的应提前通知对方(包括与巡检、设 计师、客户的约定)。l 第六节 施工材料管理规定l01各种板材、油漆、涂料、腻子、水泥等材 料均应为公司指定品牌。l02细木工板
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