万科金域国际花园施工管理汇报2013
68页1、二0一三年二月以标准化管理打造优良样板工程施工管理汇报中建三局一公司万科金域国际花园项目u 目 录1、工 程 基 本 情 况2、工 程 目 标3、项 目 管 理 思 路4、施 工 策 划5、施 工 标 准 化 实 施6、新 技 术 应 用 情 况7、标 准 化 管 理 效 果一、工程基本情况项目效果图二、工程目标安全管理目标:确保“东莞市双优工地”争创“广东省双优工地”技术管理目标:技术进步效益率达2.5%以争创局科技示范工程。 绿色文明管理目标:采用新工艺节约资源创造优良的施工环境品牌宣传目标:举办东莞市安全观摩会举办东莞市质量观摩会质量管理目标:确保“东莞市优良样板工程”争创“广东省优良样板工程” 进度管理目标:确保工期节点争取提前完工工程管理目标三、项目管理思路项目部以高起点、高标准的管理的要求对项目进行定位,通过标准化管理实现既定目标。 高端定位,打造品牌努力将项目打造成东莞市建筑业标杆工程,通过现场标准化施工提升品牌建设,展示一公司管理实力,提高公司在东莞市场的知名度和影响力。 新工艺应用带动质量提升效益专注于新工艺的应用,通过科技进步提高工程技术含量,提升工程整体质量,并达
2、到增加经济效益的目的。 安全文明施工标准规范化展示管理效果强化安全文明和绿色环保标准化工地建设,打造安全和谐、环境优美的工程形象,展示企业实力和项目管理水平,为项目顺利实施保驾护航 。现场整体形象工程安全文明施工形象四、施工策划在项目管理思路的指引下,项目部结合公司流程管理手册和万科集团对工程的具体要求,对项目的 “宏观管理”和“细部管理”进行策划。宏观管理策划,从项目运作的大方向和外部环境出发,对业主需求和我司施工管理方面进行宏观管理策划,使项目部在施工过程中处以有利地位,具体体现在: 项目宏观管理策划项目部与甲方一起努力,向万科集团争取,将本工程定位为万科集团在东莞市新标杆,使本工程获得更多的资源和支持 引进新工艺施工,提升建设品质 施工 新工艺铝合金模板支模体系 蒸压陶粒混凝 土轻质墙板 接待各方参观人员,承办“施工现场观摩会”加强施工管理品牌宣传,展示企业雄厚实力,提高企业知名度和影响力。 承办政府部门“施工现场观摩会” 管理细部策划从质量、安全、进度、经济效益方面进行施工管理的细部策划 。管理细 部策划根据甲方合同工期 编制施工总进度计 划,与分包签订工 期责任状,规定奖 罚
3、措施。 建立工程各参建单 位为一体的工程质 量管理体系,建立 健全各项制度,明 确岗位职责,落实 质量责任制。 建立安全文明施工 管理体系,划分安 全管理责任,对重 大危险源控制落实 责任人,确保安全 管理“纵向到底、横 向到边” 经济效益策划以“ 积极创优”和“大规 模应用新工艺”等 管理亮点为依据 积极寻求合同外的创效点 五、施工标准化实施 进度管理(1)按照施工部署和进度计划进行施工组织、资源调配和工序安排;(2)跟踪施工进度,检查进度偏差,采取相应措施;(3)对分包严格执行的进度奖罚制度。要求分包及责 任人对进度计 划签名确认 质量管理(1)建立健全的质量管理体系、完善的质量管理制度:实现质量管理的标准化、规范化、制度化和程序化。保证质量工作有计划、有标准要求、有责任目标、有检查分析、有措施改进。(2)实行样板引路原则:安排优秀的工人做出每道工序的施工样板,验收合格后作为标准,每个分部分项工程施工前都要参照样板标准对工人进行质量技术交底。大面积施工时严格按照样板来进行质量控制。工艺工序 样板工艺工序 样板展示区工艺工序 样板节点新工艺样板铝合金模板施工样板蒸压陶粒混凝土施工样板
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