广美手绘创意有限公司创业计划书(正文)
44页1、 目 录 第一章 执行总结 5 第一节 项目简介. 5 一、产品介绍. 5 二、市场背景. 5 三、商业模式. 5 四、项目优势. 6 第二节 项目战略. 6 一、服务简介. 6 二、市场分析. 6 三、营销策略. 6 四、管理策略. 6 五、财务分析. 7 (一)现值. 7 (二)内部收益率 . 7 (三)投资回收期 . 7 (四)盈亏平衡点 . 7 六、风险分析和管理 . 7 第二章 项目介绍 8 第一节 背 景 8 一、手绘风的流行 . 8 二、家居市场里的手绘空间 . 8 第二节 产品 9 一、手绘墙 10 (一)一级制作 . 10 (二)二级制作 . 10 (三)三级制作 . 10 (四)四级制作 . 10 (五)天顶作画 . 10 二、布绘 10 (一)一级制作 . 10 (二)二级制作 . 10 (三)三级制作 . 10 (四)四级制作 11 第三节 商业模式11 一、价值主张引领消费者卖什么 . 12 二、凭借核心竞争力,优化资源配置怎么卖 . 12 三、利用客户关系和分销渠道锁住目标客户卖给谁 . 13 第四节 项目优势. 13 第五节 附加产品. 14 第三章 市场
2、分析 . 15 第一节 环境分析. 15 广 美 手 绘, 绘 制 天 下 美 1 一、宏观环境. 15 二、微观环境. 16 三、市场概况. 17 第二节 消费者分析. 17 一、消费态势. 17 二、消费者现状. 18 (一)目标群体 . 18 (二)手绘家居装饰市场潜力巨大 . 18 三、潜在消费者. 19 第三节 产品分析. 19 一、业务材料分析 . 19 二、业务材料价格分析 . 19 三、业务的种类. 20 (一)按绘制地方分类 . 20 (二)按风格流派分类 . 20 第四节 竞争分析. 21 一、公司在行业中的地位 . 21 二、公司的竞争者 . 21 (一)直接竞争者: . 21 (二)间接竞争者 . 21 三、竞争对手分析 . 22 第四章 营销计划 . 23 第一节 营销战略与目标 . 23 一、营销战略. 23 二、营销目标. 25 第二节 营销策略. 25 一、目标市场策略 . 25 (一)市场细分 . 25 (二)目标市场策略 . 26 二、4P 战略 . 27 (一)产品定位 . 27 (二)产品策略产品递进,逐级开发,创新为本。 . 28 (三)价格策
3、略 . 29 (四)渠道策略 . 30 (五)促销策略 . 32 (六)营运模式 . 34 第五章 机遇与风险 . 37 第一节 机遇 37 一、新兴行业正在被接受 . 37 二、国家大学生就业的扶持 . 37 三、南宁房市春天未过,房产副业随之升温 . 37 四、环保绿色家居引领装修热潮 . 38 第二节 风险 38 一、外部风险. 38 广 美 手 绘, 绘 制 天 下 美 2 2 (一)政策风险 . 38 (二)重要原材料供给的风险 . 38 (三)行业市场竞争风险 . 39 (四)潜在竞争者出现的风险 . 39 (五)风险投资以及银行贷款的风险 . 39 二、内部风险. 39 (一)管理风险 . 39 (二)财务风险 . 39 (三)生产的不确定性 . 39 三、解决方案. 40 (一)外部风险的化解方案 . 40 (二)内部风险的化解方案 . 40 第六章 公司战略与管理 42 第一节 公司概述. 42 第二节 企业文化的建设 . 42 一、公司的品牌与形象 . 42 二、公司的质量与服务 . 42 三、广美手绘的广告诉求 . 43 四、公司 logo 诠释 . 43 第三节
4、 发展战略. 44 一、创业初期战略市场开拓期 . 44 (一)公司成立 . 44 (二)产品导入市场 . 44 (三)品牌建设 . 44 二、中期战略品牌创建期 . 44 (一)实行品牌化战略 . 44 (二)手绘技术的研发 . 45 三、后期战略品牌扩张期 . 45 (一)实行横向一体化策略 . 45 (二)实现产品多元化 . 45 (三)实行文化缔造 . 45 四、总体战略走向 . 45 第四节 性质与组织结构 . 46 一、公司性质. 46 二、组织结构. 46 (一)董事会 . 47 (二)总经理 . 48 (三)市场部 . 48 (四)设计部 . 48 (五)财务部 . 48 (六)行政人事部 . 48 第五节 人力资源配置 . 49 一、人力资源的构成 . 49 二、团队的管理. 49 广 美 手 绘, 绘 制 天 下 美 3 (一)高效的创业团队 . 49 (二)激励措施 . 49 三、人员绩效考核办法 . 50 (一)绩效考核的目的 . 50 (二)绩效考核的原则 . 50 (三)考核周期 . 51 (四)绩效奖金标准 . 51 (五)考核内容及评分标准 . 51 (
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