企划与计划的区别和联系
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企划与计划的区别和联系企划 计划定义意向或企图的规划、策划和计划。过 程性很强，一种行为之前的计划或战 略和行为过程中彼此之间的一种互动 。既对行为过程实施控制，有基于 过程因素调整自身。企划不仅是文本 ，更是行为；不仅是开端，更是过程其一是计划工作，是指根据对组织 外部环境与内部条件的分析，提出在 未来一定时期内要达到的组织目标 以及实现目标的方案途径。其二是 计划形式，是指用文字和指标等形式 所表述的组织以及组织内不同部门 和不同成员，在未来一定时期内关于 行动方向、内容和方式安排的管理事 件。 性质为理性决策提供按效益化原则设计 的 方案。规避风险和追求效益最大化是 企划的目的保证管理目标的实现。部门 分工企划部门属于高层决策部门，把握企 业的长远发 展趋势计划部门属于中层统筹部门，介于 企划部门和实施部门之间。区别企划 计划创意性 有 没有训练 长期 短期挑战性 很强 较弱 开创性 注重 保守管理范 围掌握原则和方向，范 围广泛，灵活性强完善处理程序和细 节，按部就班具体区别联系v都是管理的要素v计划是企划的体现（计划是企划的下游部门，根据企划案拟订实施过程中的处理程序和细节。）
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