进度管理计划控制与生产追踪教学课件PPT
26页1、-计划控制与生产追踪制作人:徐刚2013/7/31由NordriDesign提供 进度管理LOGO前言 就业的目的: 赚钱 学习 人脉 实践是学习的捷径(知易行难) 犯错是学习的方法(勇于实践) 失败是学习的过程(知耻而勇) 总结是学习的结果(学为所用) 创新是学习的目的(举一反三)LOGO索引计划执行控制计划排配方法和依据计划排配逻辑周边关系图行动总纲LOGO行动总纲 1.人际关系盘点:内部组织架构图,周边关系结构图。 2.关键控制指标设定:个人KPI,组织目标值设定。 3.资料权威性建设:相关生产指令的签核或审核流程。 4.标准文件的保存与更新:如PCC,BOM,Forecast等 5.基础数据整合:供料,CT,产值 ,排程,设备,人力,直通 率等 6.权威资料整合:ERP数据库相关记录汇总分析与校准。 7.生产计划与排程调配:客需答交,资源整合,生产协调。 8.生产追踪和结算:数据结构设计,会议检讨,专案推进。 9.出货管理与库存控制:客需协调,异常预测,精准库存。 10.经验总结和传承教导:会议总结,教育训练,标准化推广 。LOGO关系结构PMC订单接收客需达交销售&PM生产现
2、场生产计划备料供料物流:跨事业部物流财务:工单成本控制人事:单位人事事务采购:BOM物料请购仓库:出入货管理客服:交易模式凭证LOGO生产主计划(PMC) 销售订单的出货答交(主生产计划表) 现场生产力整合,拟本厂&外发生产计划(生产排程表) 依途程设定拟设备需求计划. 依途程设定拟直接人力用人计划,生产加班计划. 展BOM表,拟BOM物料需求计划LOGO细生产计划(生产排程) 依主计划拟生产各工段细部答交计划. 依组织设定拟间接人力用人计划.间接人力加班计划. 依实际生产力,拟设备稼动,效率提升计划. 依订单拟非BOM杂费杂项物料需求计划.建立预算机制,依 预算实行请领耗管控! 生产进度追踪计划LOGO计划表生成1.制程LT时间=日产出目标/2HR产出量+2HR 2.外发制程LT时间由外发组协调,一般在标准WIP之后, 按路程计算得出. 3.客需交期-LT时间=生产投入日期=计划前置期最低标准LOGO计划凭据整合 1.途程(PCC)资料准确认性与完整性的确认与校准 2.销售计划单与PMC主计划格式文件化,签核流程标准化 3.标准Lead Time的抓取与标准文件建立 4.BOM表的准
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