房地产项目工程管理 房地产开发中的工程技术管理

1、房地产策划大全房 地产项目工程管理 团圆网 www.tuanyuan.tv房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）房地产开发中的工程技术管理王志宏 高级工程师2001年12月房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）www.tuanyuan.tvn完善的工程管理是房地产开发项目中成 本控制的重要一环,是工程质量的重要保 证。n一个成熟的房地产开发商需要一支素质 高超、技术全面、敬业守纪、认真负责 、忠于职守的工程师队伍；需要一个科 学的可操作性的管理程序。 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv共同交流和探讨的两个问题：n（一）资源配置n

2、（二）管理模式房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv（一）资源配置框架图公司专业技术委员会总工程师副总工程师、副总建筑师、策划总监部门专业技术负责人高级工程师专业工程师房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv专业技术委员会职责n专业技术委员会是公司高级技术决策机构 ，向总经理负责。负责制定公司技术方针 、技术发展规划；决定重大质量技术标准 ；审定重大技术问题；讨论和审定技术人 员晋级、奖励。 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv专业技术委员会的工作范围n负责制定公司质量、技

3、术方针、技术发展规划。n决定重大项目质量、技术标准。n审定重大技术问题。 讨论和审定专业技术人员晋级、奖励。每年对工程项目做出全面评估房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv总工程师职责n 总工程师对公司工程项目质量、技术工作负全面责任。n 副总工程师在总工程师领导下对分管的工程项目质量、 技术工作负责。n负责公司质量、技术体系运作的日常全面工作。n负责签署公司质量、技术文件。n负责主持工程项目竣工验收并签署相关文件、资料。n负责签署工程项目开工申请报告。n负责主持重大工程项目设计图纸审查。 n担任工程招标组副组长，组织工程招标工作房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv工程部专业技术负责人职责n对部门的工程项目质量、技术工作负责。n负责部门的工程

4、质量、技术体系的日常工作。n负责签署部门的工程质量、技术文件。n负责协调、解决部门工作中的工程质量、技术问题，并 将重大工程质量、技术问题及时报告公司总工程师等技 术领导。n负责设计图纸、设计标准、招标书和合同中的专业技术 条款、项目管理计划书和施工组织设计、重大设计变更 和工程变更、分部分项工程验收资料文件、单位工程竣 工验收资料文件、工程交付资料文件的审核 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv专业高级工程师、工程师职责n对分管的工程项目质量、技术工作负责。n负责编制工程范围内本专业的工程质量、技术文件。n负责协调、处理工作中的质量、技术问题，并将重大质 量、技术问题及时报告部门专业技术负责人。n负责本专业的图纸、技术标准、专业技术条款、说明书 和质量保证书中技术条款等的编制和审查工作；负责本 专业的工程项目质量、技术文件的编制和审查。n负责执行公司关于质量、技术管理的各项规定和制度， 确保工程项目的建设过程和

5、售后服务过程符合国家有关 技术标准、规范。 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv（二）管理模式n第一节 技术管理工作程序n第二节 工程建设管理房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv第一节 技术管理工作程序n一、进行质量、技术审核、审定的工作项目：设计技术条件、技术标准和质量标准。方案、初设、施工图等各阶段技术工作成果（图纸、文件资料）。招标书、合同的专业技术条款、技术附则、技术说明和质量条款。工程项目管理计划书、施工组织设计。重大设计变更、工程变更。重大工程技术、质量问题处理意见、报告。分部、分项工程项目的中间验收文件资料、申请报告、工作成果报告。单位工程的竣工验收文件资料、申请报告、竣工验收报告。住宅使用说明书和住宅质量保证书、工程质量保修

6、协议书。工程项目移交、交付文件资料。重大技术课题报告、技术公关、技术改造论证报告。工程技术人员的技术职务晋升、奖励。工程项目开工申请报告。新技术、新材料、新工艺使用报告。售楼书中与工程相关的技术条款。房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv第一节 技术管理工作程序二、质量、技术管理工作规定1、凡是规定进行质量、技术审核、审定的工作项 目，必须经过会签、会审后方可进入下一程序。2、凡是方案、初设、施工图、工程项目管理计 划书、施工组织设计等重要质量、技术文件以及 公司技术领导认为需要的工作项目，由总工程师 （副总工程师、总建筑师）主持进行会审。 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv第一节 技术管理工作程序三、会签工作程序规定进行质量、技术审核、审

7、定的工作项目工程项目组审查各部门会签审查正、副总工程师、总建筑师审定房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv第一节 技术管理工作程序四、会审工作程序规定会审工作项目各责任部门会审正、副总工程师、总建筑师主持会审会审会议纪要房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv第一节 技术管理工作程序 五、技术管理工作重点n设计阶段：设计条件、技术标准、质量标准、方案、初设、施工图等阶段工 作成果。n招标投标阶段：招标书和合同的专业技术条款、技术标准、技术措施。n工程实施阶段：工程项目管理计划书、施工组织设计、项目进度计划、工程 样板房和装修样板房质量技术标准审定、设计变更及现场签证、项目验收大 纲；重大工程技术问题处理；各分部分项工程项目验收。n工程竣工阶段：竣

8、工验收资料的审核复函；工程竣工验收申请报告和竣工验 收报告签发；工程项目竣工验收和交付使用证书；工程项目技术工作总结。n工程保修阶段：住宅使用说明书和住宅质量保证书、工程质量保 修协议书的审核意见、工程项目遗留技术问题备忘录。n技术管理：技术课题确定、重大技术攻关、技术改造论证、技术人员紧急、 奖励、技术工作论文。 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv第二节 工程建设管理n一、综合提要n二、图纸审查n三、工程管理计划书n四、工程样板房n五、材料及设备采购n六、工程预算与成本控制n七、工程档案管理n八、施工合同管理房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv一、综合提要n工程报建：按当地政府要求按程序申报n工程招标：参照XX公司工程招标流程及招标 小

9、组组织结构图n现场签证：参照XX公司现场签证流程办理开 工证及工期设定第二节 工程建设管理房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）工程招标流程房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv工程部项目 主任准备招标 文件总经理批准招标书会签工程部项目主任、工程部经理、预采 购部经理、分管总经理确定投标单位评标定标定标书评标预备书签发中标通知准备中标通知开标市交易中心投标程序发标书、收标书工程部专业工程师发出工程部专业工程师、项 目主任、工程部经理、 预算工程师、预采部经 理招标小组中标书会签定标会签交易中心评标公司招标小组项目主任整 理开标、定 标会议纪要 并准备定标 书、中标通 知书预采部专业工程师分管总经理房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）招标小组组织结构图房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv公司招标小组组长审计监督部门工程监理公司总 经 理设计公司专业工程师预采部经理工程部项目主任工程部经理分管总经理/总工程师副组长组员房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理

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