建设工程施工成本控制案例

1、施工成本控制案例分析建设工程施工成本控制案 例 分 析1施工成本控制案例分析案例分析的基本知识点偏差的概念及分析(进度偏差、成本偏差）投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工 程变更价款调整的方法S性曲线的绘制及应用招投标的工作程序及相关法律法规工程违约责任及保修规定2施工成本控制案例分析1、偏差的概念：施工的实际值与计划值的差异+值：成本超支 值：成本节约施工成本偏差已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本已完工程实际施工成本已完工程量实际单位成本 已完工程计划施工成本已完工程量计划单位成本进度偏差（1）已完工程实际时间已完工程计划时间 进度偏差（2）拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本拟完工程计划施工成本拟完工程量（计划工程量） 计划单位成本已完工程计划施工成本已完工程量计划单位成本+值：工期拖延 值：工期提前3施工成本控制案例分析案例 一某工程时标网络计划和投资数据如下：132547691081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 15161718643354736554施工成本控制案例分析已知已完工程实际投资累计值相应如下：1 2 3 4 5 6 7 8

2、 9 10 11 12 13 14 15 16 17 186 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177问题一：根据时标网络图进度前锋线分析6月底和11月底的工程进度情况。 问题二：试从投资角度分析6月底和11月底的进度 偏 差。问题三：试分析6月底和11月底的投资偏差。5施工成本控制案例分析基本知识点:1、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进度情况2、时差的利用3、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况6施工成本控制案例分析解答一：六月底工程进度情况： ：工程进度超前1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。 ：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有2个月总时差。 ：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。132547691081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 15161718643354736557施工成本控制案例分析十一月底工程进度情况： ：工程进度拖后1个月，将使总工期延长1个月，因为是关键工作。 ：工程进度正常。 ：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因

3、为有3个月总时差。132547691081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 15161718643354736558施工成本控制案例分析解答二：根据时标网络计划拟完工程计划投资通过计算列表如下 ： 从投资角度分析6月底进度偏差： 进度偏差拟完工程计划投资已完工程计划投资6月底已完工程计划投资为： （62433652）52（万元） 进度偏差53521（万元）6月底进度拖延1万元工作量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 186 6 10 10 10 11 15 16 14 16 16 14 9 3 3 5 5 56 12 22 32 42 53 68 84 98 114 130144 153156159 1641691741 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 186 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177132547691081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 15161

4、718643354736559施工成本控制案例分析从投资角度分析11月底的进度偏差:11月底已完工程计划投资为:84+5 2+4+62110（万元）进度偏差13011020（万元）11月底进度拖延20万元的工作量132547691081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 151617186433547365510施工成本控制案例分析解答三：投资偏差已完工程实际投资已完工程计划投资6月底投资偏差57525（万元）6月底投资增加5万元11月底投资偏差13211022（万元）11月底投资增加22万元1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 186 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177实际投资11施工成本控制案例分析案例 二某工程项目施工合同于2003年签订，约定 合同工期为9个月，2004年1月开始正式施工 施工单位按合同工期要求编制了某装置工艺管 道工程施工进度时标网络计划（如图所示）并 经专业监理工程师审核批准。背景材料12施工成本控制案例分析

5、345678911（月）BDA2345678912263457（月） 时标网络计划CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）括弧内为每项工作计划完成的总工程量13施工成本控制案例分析该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作 每月所完成的工程量相等,各工作的计划工程量和实际工 程量如表所示.工作D、E、F的实际工作持续时间与计划 工作持续时间相同。合同约定，装置工艺管道工程综合 单价为2000元m，按月结算。结算价按项目所在地钢 材价格指数进行调整，项目实施期间各月的钢材价格指 数如表所示。施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计 划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加 使该工作持续时间延长了1个月。14施工成本控制案例分析计计划工程量和实际实际 工程量表实际实际 工程量 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 （m） 工 作 A B C D E F G H计划工程量 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 （m）时

6、间 2003 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 200412月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 钢结构工程 价格指数 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 （）工程价格指数表15施工成本控制案例分析一、请按施工进度计划编制资金使用计划表、实际完 成情况表，并写出其步骤，计算结果填入表中。 二、计算工作H各月已完成工程计划投资和已完成工程实际投资。 三、计算钢结构工程已完工程实际投资，计算结果填入表中。 四、列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。问题16施工成本控制案例分析345678911（月）BDA2345678912263457（月） 时标网络计划CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）（86002000/2）（90002000/2）每月各项工作拟 完工程计划投资(计划工程量单价)/工作持续时间每月拟完工 程计划投资每月各项工作拟完工程计划投资累计（54002000/3）（100002000/

7、4）（52002000/2）17施工成本控制案例分析345678911（月）BDA2345678912263457（月） 时标网络计划CEGFH推迟1个月延长1个 月由3天变为4天（8600）（9000）（5400）（9200）（5800）（1000）（5000）（5000）（50002000/4）（58002000/2）（10002000/1）每月各项工作已 完工程计划投资(实际工程量单价)/工作持续时间每月已完工 程计划投资每月各项工作已完工程计划投资累计括弧内为每项工作实际完成的总工程量18施工成本控制案例分析一、答： 1、将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额。再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额。逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。（见表）参考答案2、将各工作实际工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间， 得到各工作每月已完工程计划投资额。再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月已完工程计划投资额。逐月累加得到各月累计已完工程计划投资额。（见表）19施工成本控制案例分析2004年1月：（86

8、002000）2（90002000）2=1760万元 2004年2月：（86002000）2（90002000）2=1760万元 2004年3月：（54002000）3（100002000）4（52002000） 2=1380万元 2004年4月：（54002000）3（100002000）4（52002000）2=1380万元 2004年5月：（54002000）3（100002000）4（36002000）3=1100万元 2004年6月：（100002000）4（36002000）3=740万元 2004年7月：（62002000）2（10002000）1+（36002000）3=1060万元 2004年8月：（62002000）2=620万元A工作B工作各月拟完工程计划投资额20施工成本控制案例分析2004年1月：（86002000）2（90002000）2=1760万元 2004年2月：（86002000）2（90002000）2=1760万元 2004年3月：（54002000）3（92002000）4（50002000）2=1320万元 2004年4月：（54002000

9、）3（92002000）4（50002000）2=1320万元 2004年5月：（54002000）3（92002000）4=820万元 2004年6月：（92002000）4（50002000）4=710万元 2004年7月：（58002000）2（10002000）1+（50002000）4=1030万元 2004年8月：（58002000）2（50002000）4=830万元 2004年9月：（50002000）4=250万元每月已完工程计划投资A工作B工作21施工成本控制案例分析二、答： H工作69月各月已完成工作计划投资为：(50002000)4250万元 H工作69月已完成工作实际投资为：6月份：250110275（万元）7月份：250120300（万元）8月份：250110275（万元）9月份：250110275（万元）将每月已完工程计划投资乘以价格指数，得出每月已完工程实际 投资，在逐月累加得到累计已完工程实际投资。（见表）三、答：四、答：八月末投资偏差已完工程实际投资已完工程计划投资=1067495501124万元 超支1124万元 八月末进度偏差拟完工程计划投资已完工程计划投资=98009550250万元 拖后250万元 22施工成本控制案例分析计计算结结果（单单位：万元）

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