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组织管理项目的内容和管理

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卖家[上传人]：lizhe****0920

文档编号：51381440

上传时间：2018-08-13

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1、C. 组织管理项目的内容和管理整个项目建议由八个模块组成，分二阶段进行推进阶段模块与内容34外部分析宏观环境分析市场分析竞争分析主要业务的贡献和发展目标主要业务对组织运作的要求组织结构和管理体系诊断研究开发能力评价人力资源现状(数量、素质、结构)分析分析影响人力资源潜力发挥的主要因素同主要竞争对手相比，东信的优势/劣势分析人才引进和流失的主要问题主要业务和组织管理分析人力资源管理诊断8人力资源管理体系人力资源发展战略核心团队培养和发展计划工资体系改进方案中高层管理人员的绩效考核评估体系1) 不包括在本项目建议书内，将在第二阶段结束时商定2项目启动第一阶段现状分析和诊断第二阶段 (a) 组织结构和职责界定第二阶段(b) 人力资源管理体系第三阶段1)：实施支持(备选)167集团管理模式发展战略对组织的要求、集团母子公司的组织定位总部核心职能总部组织结构设计各部门的职责界定部门主要岗位的岗位描述和人员要求总部组织结构设和职能设计核心子公司组织结构5 组织实施支持关键业务流程重整新集团管理模式对子公司的要求核心子公司组织结构设计

2、项目目标和内容细化项目工作组及其分工详细的项目执行计划和进度可操作的行动计划员工长期激励体系员工长期发展培养体系项目举例在战略评估中，我们将从各个角度对现有业务组合进行评估评估方法举例(示意图)竞争地位/难度123123资本回报0%20%30%市场风险30%20%1230%基站手机软件业网络产品手机基站软件业网络产品手机软件业基站网络产品市场吸引力10%市场吸引力资本回报123Back-up根据我们的经验，由双方共同组成的项目管理和实施组织将是项目成功的关键(2)项目组织项目执委会东方通信罗兰贝格项目管理东方通信待定罗兰贝格项目小组东方通信待定罗兰贝格注：根据项目内容的不同，项目小组的成员会进行相应的调整待定 Dr. von keller 许健徐永华吴琪徐永华刘大庆赵愉卓连添吴盛刚吴琪杨梦霞陈汉敏唐颖项目时间安排项目启动会中间报告最终报告1、项目启动2、外部分析3、内部分析4、人力资源管理诊断5、集团管理模式6、总部组织结构和职能7、核心子公司组织结构8、人力资源管理体系时间 (月/周)项目内容内容非本项目建议书内容第一阶段第二阶段 (a)第二阶段(b)1591317第三阶段9、实施支持/业务流程重整(备选)月星期2610141837111519481216205月6月7月8月9月某某公司对XX集团的几点建议(1)在集团公司范围内进行广泛的宣传和沟通，激发改革思想(2)选择熟悉中国企业内部运作机制和有处理组织大型企业组织改革经验的专业管理咨询公司(3)选派一批有改革思路和发展潜力的员工参与项目工作，他们将是新管理思想的推动者(4)最高管理层应表示改革的决心和信心(5)鼓励广大员工积极参与项目活动和培训

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