t+工序化实施要点
14页1、T+工序化实施畅捷通信息技术股份有限公司 姓名 于子洋 2013年7月目录T+工序化实施工具简介1工序化实施关键控制点2连锁零售、分销项目关键点3实施诊断2-3-4-T+实施的主导思想p T+实施的主导思想:满足老板的效益意愿,满足老板的信息共享意愿。p 传统实施的主导思想:解决问题,满足需求,往往是围绕中层。工序化实施定义所谓的工序化实施,就是将实 施过程的行为标准化,将实施 项目当作加工一个产品,一个 标准化的作业步骤来完成,工 序化可以让项目实施更规范, 风险可控,同时更快速,也利于 “学徒”级实施人员控制项目工序化实施关键控制点一体化项目项目启动阶段跑通主流程,让用户信息可以共享;跑通主流程,让用户信息可以共享;从企业效益出发,紧抓用户通用性的大问题:如计划准确(掌握准 确库存)、对账快速、销售订单可跟踪等;实施主导思想为“关键问题引导”。控制项目范围 东莞 某箱包批发公司总经理王总,选了畅捷通T+这套产品 ,在启动大会上对实施方顾问讲:“我们企业花了这么多钱 买你们的T+,我希望你们把我们企业的问题全部解决掉”, 请判断出现这种情况的原因是少做了哪个工作?如果你是 该顾问,该
2、如何做?控制项目范围建立沟通机制控制职责工序化实施关键控制点项目启动阶段沟通沟通机制方式有多样,可以为实施周报、日报、黑板报等机制方式有多样,可以为实施周报、日报、黑板报等沟通沟通机制目的是建立起与高层的沟通渠道,同时借高层力量来推动机制目的是建立起与高层的沟通渠道,同时借高层力量来推动 进展进展项目项目周期少于周期少于1010天时,建议采用日志形式,提高沟通频率。天时,建议采用日志形式,提高沟通频率。建立沟通机制 南京某电子公司,项目迟迟不能交付,客户的高层三番两 次的打电话投诉,说实施人员不作为,甚至要求退货!经 查项目组的同事不但把合同规定范围内的工作全部做完了 ,而且还为客户做了很多额外的工作,请分析下出现这种 情况的原因,并提出解决对策!控制项目范围建立沟通机制控制职责工序化实施关键控制点项目启动阶段实施实施者是老师,老板是家长,关键操作者是学生。者是老师,老板是家长,关键操作者是学生。实施实施者的主要工作是教学生,布置与检查作业,老板的工作是者的主要工作是教学生,布置与检查作业,老板的工作是监督监督 学学生完成作业,作好工作。生完成作业,作好工作。实施实施者紧围绕老板与学生
3、,避开中层。者紧围绕老板与学生,避开中层。控制职责 天津某客户提出:“我们公司人员少,活又多,我 手头上有很多事情要处理,你们能否帮我们把基 础数据录入系统中?”面对这种情况你该如何处理 ?控制项目范围建立沟通机制控制职责工序化实施关键控制点实施配置阶段从项目目标出发调研从项目目标出发调研工作点式调研,避免开会讨论,避免就调研制作解决工作点式调研,避免开会讨论,避免就调研制作解决方案,而是参方案,而是参 考实施方法里的文档进行流程设计考实施方法里的文档进行流程设计该流程的设计主要为了满足客户老板的目标,而不是操作员的目标该流程的设计主要为了满足客户老板的目标,而不是操作员的目标业务调研祥瑞项目中,客户方李总认为,上T+系统,必须 调研详细才能发现问题,作为该项目的项目经理 ,你该怎样引导客户屏蔽该问题?基础数据业务调研工序化实施关键控制点实施配置阶段基础数据编码方案由实施方提供参考建议,企业确定具体方案基础数据编码方案由实施方提供参考建议,企业确定具体方案实施方对基础数据远程或现场检查实施方对基础数据远程或现场检查2323次次数据准备格式应严格按照数据准备模板的要求执行数据准备格式应严
《t+工序化实施要点》由会员第***分享,可在线阅读,更多相关《t+工序化实施要点》请在金锄头文库上搜索。
2023-11-15 30页
2023-11-16 31页
2023-11-16 38页
2023-11-15 33页
2023-11-15 36页
2023-04-17 12页
2023-04-17 13页
2023-04-17 13页
2023-04-17 19页
2023-04-17 14页