海尔国际化进程研究
27页1、 目录海尔简介海尔国际化进程简介海尔的人力资源管理海尔与华为的国际化经营对比思考与学习海尔简介在全球员工 超过6万人世界白色家电第一品牌 ,29个制造基地 8个综合研发中心 19个海外贸易公司全球营业额实 现1243亿元, 品牌价值812 亿元企业 简介1984年创立于 中国青岛家电通讯家居生物软件产业构成产业构成物流金融旅游房地产生物医疗设备IT电器部品数字家庭发展战略创新的四个阶段海尔的国际化进程简介海尔为什么要 提出全面实施 国际化战略一、起步阶段(1933 1956年)1 123如果过去说与狼共舞,我想 现在应该改一句话:与狼共 生共赢!不是狼来了,而是狼群 来了原来中国企业的发展比较快, 不是你的能力强,而是市场空 间大海尔如何潜心打造国际化的企业国际化国际化服务的国际化管理的国际化品牌的国际化管理的国际化管理的国际化不是管理模式的国际化,而 是人的国际化。把人变成企业有价值的资 产,使人能够成为创新的资源。 除企业里每个人要成为SBU外,作为企业自 身也要成为一个国际化的企业组织结构,即 一个开放的系统。主要对着三个方面:1.对 着企业的上游,就是企业的分供方。2.对着 企
2、业的下游,也就是我们的客户,我们就是 他的分供方。3.对着我们的竞争对手。创造员工忠诚度SBU是英文Strategic Business Unit的缩 写,中文直译为战略业务单位,亦可译为 事业部。 SBU是一种管理机制,是利益兑 现趋向的管理方式,以利益和员工工作结 果挂钩。SBU使更多的利益与员工工作结 果挂钩. SBU使每个员工都代表着公司去和 公司的竞争对手去竞争。 海尔认为,SUB就是每个人都成为一个老 板,每个人都成为一个公司,每个人都成 为一个经营者,每个人都具有企业家创新 的精神。只有这样,集团的战略才会落实 到每一个员工,而每一个员工的战略创新 又会保证集团战略的实现,企业才能生生 不息,无往而不胜。服务的国际化它应该从两个角度来理解: 第一个是整体的系统,第二个是零距离 。作为一个企业,所有的有形的方面都可以用钱买来, 全世界最好的设备,你有钱就可以获得,全世界最好 的技术,只要有钱也可以买到,全世界最好的人才, 只要你肯花大价肯定可以挖过来,没有你买不到的。 唯有用户资源你买不到,因为那是用户的心,你花了 多少钱做广告,做到最后他不愿听你的,不愿认同你 ,你都没办
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