某路中段滑坡地质灾害边坡治理施工组织设计

1、某路中段滑坡地质灾害治理工程投 标 文 件投 标 人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）二 O 一七年八月二十八日1目目 录录一、投标函及投标函附录一、投标函及投标函附录.4（一）投标函.5（二）投标函附录.6二、法定代表人身份证明二、法定代表人身份证明.7三、授权委托书三、授权委托书.9四、投标保证金收据四、投标保证金收据.11五、已标价工程量清单五、已标价工程量清单.12投标报价汇总表.13六、施工组织设计六、施工组织设计.39第一章 前 言 40第一节 编制说明40第二节 编制依据40第二章 工程概况42第三章 施工组织机构43第一节 机构的建立43第二节 项目组织机构框图43第三节 机构岗位质量责任制44第四节 施工组织机构的启动与运作48第五节 施工组织机构高效运作的保证措施48第四章 施工部署与目标 50第一节 工程施工目标管理50第二节 组织部署51第三节 “四新”推广与应用51第四节 需甲方、勘测、设计、监理指导的工作51第五章 施工现场管理及平面布置53第一节 施工现场管理53第二节 施工总平面布置55第六章 工程进度计划与措施60第一节 工程进度计划

2、60第二节 施工进度保证措施60第七章 资源配置计划642第一节 主要施工机械使用计划64第二节 拟投入本工程的主要测量、质检仪器表65第三节 劳动力配置计划65第八章 主要施工方案和工艺67第一节 施工测量67第二节 削坡减载土石方工程69第三节 工字钢桩工程施工方案73第四节 钢筋混凝土板挡墙施工方案77第五节 预应力锚杆支护施工方案81第六节 排水沟工程施工方案88第七节 平台、坡面植草施工方案91第九章 季节性施工措施95第一节 雨季施工措施95第二节 高温季节施工措施98第三节 冬季施工方法99第十章 质量控制及保证措施102第一节 质量方针和质量计划102第二节 施工现场质量管理机构102第三节 质检组织机构岗位职责104第四节 工程施工全面质量管理体系105第十一章 安全、文明、环境保护技术措施117第一节 安全生产措施117第二节 文明施工管理措施118第三节 环境保护管理措施119第四节 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施121第十二章 施工组织设计附图表124附表一：拟投入本项目的主要施工设备表124附表二：劳动力计划表125附表三：施工进度计划网络图126附表

3、四：施工总平面图127七、项目管理机构七、项目管理机构.128（一）项目管理机构组成表.1291、技术负责人证书1302、安全员证书13133、质检员证书1324、施工员证书1335、造价员证书1346、资料员证书1357、材料员证书1368、测量员证书1379、社保证明138（二）项目经理简历表.1391、注册建造师执业资格证书1402、建造师安全生产考核合格证1413、建造师职称证书1424、建造师毕业证书1435、建造师身份证1446、建造师业绩证明材料145八、资格审查资料八、资格审查资料.169（一）投标人基本情况表.1701、营业执照1712、资质证书1733、安全生产许可证1774、法定代表人安全生产考核合格证书180（二）近年财务状况表.181（三）近年完成的类似项目情况表202（四）正在实施的和新承接的项目情况表2034六、施工组织设计5第一章 前 言第一节第一节 编制说明编制说明本施工组织设计，严格按照设计文件和图纸会审纪要及相关规范、标准的要求进行编制。在组织机构、施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械配备、材料调配、工期进度等方面统一部署，其内容涉及人工挖

4、孔抗滑桩、地面截排水沟及地质监控等。根据本工程的设计特点及功能使用要求，本着对人民生命安全负责、政府资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则。认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。本施工组织设计严格按照合同的规定和设计图纸、地质灾害治理施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、水文、气候等实际情况，结合我项目的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我项目的优势，达合格工程，确保工程发挥抗阻山体、泥石流等地质灾害发挥重要作用的原则编制的。项目部对此次施工组织设计的编制，组织具有丰富山区，地质灾害治理施工经验的施工管理人员，在仔细研究图纸，了解设计意图的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境，为政府及公司在当地人民群众中建立良好的社会形象。第二节第二节 编制依据编制依据

5、一、安徽省地勘局第二水文工程地质勘查院设计的施工图纸全套；二、我项目部现有的施工技术水平、机械设备情况及管理体制、管理制度；三、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；四、公司贯彻 ISO9001 标准文件要求；五、国家和行业现行的施工及验收规范。（见下表）6本施工组织设计所涉及的国家和行业现行的施工及验收规范序号规范名称代号1滑坡防治工程设计与施工技术规范DZ/T0219-20062崩塌、滑坡、泥石流监测规程DZ/T0223-20043混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025建筑用砂GB/T14684-20016砖石工程施工及验收规范GBJ50203-20027钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T127-20018混凝土强度检验评定标准GBJ107-879建筑用乱石、碎石GB/T14685-200110混凝土质量控制标准GB50164-9211建筑施工安全检查标准JGJ59-9912建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-200113工程测量规范GB50026-9314组合钢模板技术规范GBJ214-8915混

6、凝土结构试验方法标准GB50152-9216砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000 J65-200017建筑抗震设计规范GBJ50011-200118手提式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB3787-9219建筑地基处理规范JGJ79-200220混凝土拌合用水标准JGJ63-8921硅酸水泥、普通硅酸水泥GB/T175-9222砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200023建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200124普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000 J64-200025施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200526建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-9327建筑施工安全检查标准JGJ59-9928砌体工程施工质量验收标准GB50203-200229混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-8830建筑基坑支护技术规程JGJ120-99831常用低压配电设备安装90D3679第二章 工程概况安庆市大观区德宽路中段滑坡地质灾害治理工程建设地点位于安庆市大观区德宽路 234-356 号。建设内容包括对大观区德宽路中段地质灾害点进行削坡减

7、载和截排水。主要实物工程量：1、锚桩板墙工程：钢桩 185 根，计 2625 米；钢桩锚杆 355 根，计 7512 米；混凝土板墙 306.41 立方米。2、削坡减载：削坡段总长约 450 米，削坡土石方 20372 立方米；平台植草 6450平方米，坡面直接种草 2460 平方米。3、坡面截排水：环向截排水沟约 830 米。10第三章 施工组织机构第一节第一节 机构的建立机构的建立根据该工程的特点和重要性，本工程将由优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各级施工管理人员在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求。项目经理部将结合该工程特点建立健全相关的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成施工任务，项目经理部将接受业主、监理、社会的监督和指导，尊重监理的意见，为本工程按时保质的完成尽心尽力。第二节第二节 项目组织机构框图项目组织机构框图该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处

8、理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能够顺利实现本工程质量、工期、安全等目标。项目总部管理班子组织结构图如下：项目主管 （公司法人代表)生产总调度 （公司生产副经理)技术总负责 （公司总工程师)公 司 技 术 科 长公 司 质 检 科 长供 应 科 科 长安 装 分 公 司 经 理 公 司 经 营 部 科 长 公 司 生 产 安 全 科 长 机 械 分 公 司 经 理项目经理工程项目部11项目现场管理班子组织结构图如下：第三节第三节 机构岗位质量责任制机构岗位质量责任制一、项目经理岗位质量责任制总则：项目经理是代表组织贯彻实施 GB/T19001:2000 标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。1、项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；2、执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质品牌，促进企业发展；技术负责人项目总工程师施工负责人各施工班组各专业施工队财务负责人质量管理员材料管理员计划管理员安全管理员测量工程师试验工程师机械工程师水卫工程师电气工程师造价

9、工程师资料管理员项目经理 土建分公司各职能 部门项目副经理123、负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；4、负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；6、参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；7、负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。二、项目副经理岗位质量责任制总则：项目副经理协助项目经理贯彻项目经理实施 GB/T19001;2000 标准，具体负责管理过程，检查实施效果。1、协助经理负责在财务、材料、生产技术、质量、后勤、安全保卫等方面的日常工作；2、贯彻企业质量方针、目标，改进和完善企业质量体系。促进企业产品质量的提高和效益的增长；3、参加管理评审工作，提供质量管理水平；4、参加组织对质量、安全、进度、材料、设备、文明施工管理、财会工作的定期检查，保证质量体系文件的游戏贯彻执行。三、项目技术负责人岗位质量责任制总则：技术负责人协助总工程师开展工作，接受技术处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻 GB/T19001;2000 标准，按公司贯彻三个层次文件的要求执行。1、协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；2、贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制；3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；134、协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平；5、组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；6、负责项目内业技术管理及质

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