人、文化和团队建设
45页1、文化和团队成长叶延红提纲n1、问题?n2、个人的成长和文化?n3、团队成长关键?n4、文化和团队成长n 铸就团队生命本质和生命力量为什么这样说?n“天下万物生于有,有生于无。”n“道生一,一生二,二生三,三生万物。” 万物根源是道,而道是看不见的,无形的 。n “企业的文化就是企业的灵魂,是道。是 无形的,却是最重要的。”n 张瑞敏为什么这样说?n作者对500强中最长寿的 企业作了研究,力图揭示永不过时的原则 。结论是:n“一个有高度适应力的组织,这个组织有一 笔代代相传的“精神遗产”,有一套根深蒂 固的价值观。”n 基业长青为什么这样说?n大多数领导者在策略上存在着一个基本失误:一 直视组织是一台缺乏生命、冷冰冰的机器,将企 业管理,推动变革,看成操作一台机器。n他们的从未意识到所需变革的组织是一个有生命 的机体。n正如你能操作机器,但不能“操作”树木成长,也 不能“操作”团队成长。n领导应多一些生物学家的思维,而不是“管理”学 的方法。n n 彼得 圣吉为什么这样说?n一个公司更像一个人,公司人性化特点越鲜明, 它的穿透力和影响力越强。n 公司精神为什么这样说?n1、知识经济中无形
2、胜于有形?n2、基业长青企业长寿是企业精神长存?n3、企业是有生命的团队和组织,对企业的管理 要多一些生物学家的观念对生命规律的尊重 。n4、一个公司更像一个人,公司人性化特点越鲜 明,它的穿透力和影响力越强。2、个人成长和文化?n要解决某一层级的问题,最好是由高一层级着手。因为 问题无法在制造它的那一层级被解决。六层次一致连贯 ,则身心一致,得心应手。n 重塑心灵n第一层级-环境(where and when)n第二层级-行为(what )n第三层级-能力(how)n第四层级-信念与价值观(why)n第五层级-身份(我是谁)n第六层级-精神(信仰和世界关系)文化理解层次指导现在行为过程2、个人成长和文化?n信念、身份、和精神对人有深远和根本影响。n知道根本之道,它的原因(Know-why)比知 道解决之道(Know-what)更重要。n理解层次,使我们能从问题产生背后的原因去寻 求根本解。 n石滋宜(中国生产力中心总裁)2、个人成长和文化?n虽然人们的行为未必于他们所拥护的理论(他们说在嘴上的真理)一致,但他们的行为必定与他们所相信的真理(在他们心中的信念系统里)一致。n 第五项修炼
3、2、个人成长和文化?心中信念系统(真理系统)是如何形成的?个人信念体系社 会文 化家庭学校社会企业媒体反复影响槽刻内化3、团队成长关键?。组建团队选择有良好的个人素质成员 团队的整合 F f1+f2 +f3+用团队目标愿景和核心价值理念塑造员工信念体系 团队和个人成长同步;文化 生产力 具有不断变革能力学习型组织团队适应变化团队的集体创造力不断提升4、文化&团队成长?n一个公司更像一个人,公司人性化特点越鲜明, 它的穿透力和影响力越强。n 公司精神4、文化&团队成长?n“天下万物生于有,有生于无。”n“道生一,一生二,二生三,三生万物。” 万物根源是道,而道是看不见的,无形的 。n “企业的文化就是企业的灵魂,是道。是 无形的,却是最重要的。”n 张瑞敏n 神n要解决某一层级的问题,最好是由高一层级着手。因为 问题无法在制造它的那一层级被解决。六层次一致连贯 ,则身心一致,得心应手。n第一层级-环境(公司的环境天时地利)n第二层级-行为(执行力)n第三层级-能力(公司策略 )n第四层级-信念与价值观(宗旨核心价值)n第五层级-身份(我们的使命)n第六层级-精神(愿景)企业文化理解层次指
4、导现在行为过程n4、文化&团队成长?企业精神=企业的“神”(文化)n +企业的“形”(外在形象+行为 )4、文化和团队成长铸就团队精神和生命力量n企业原则是企业精神中的“神”的部分4、文化和团队成长铸就团队精神和生命力量“原则控制了一切。虽然我们能控制我们的 行动,但唯有原则才能主宰这些行动所产 生的结果。”柯维与成功有约形神公司精神价值型增长的管理n。产品使命愿景公司精神核心价值公司精神系统准则公司精神承诺责任行动我们销售什么我们生存意义提供社会价值指路明灯我们目标将组织凝聚在使命和愿景下的价值观保证公司精神实施的系统准则在理解使命后,承诺为它履行责任行动产生预期结果愿景激励创造力n如果你对未来没有任何设想和期望,没有 真正想成为它的一部分,那么你实际上已 经迷失了。n 公司精神愿景激励创造力n愿景的关键是要使每个员工受到激励。n 公司精神愿景激励创造力n愿景(VISION)以清晰的图象和隐喻的方式来表 达一种特定的目标。n 如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪 的海船,不要给他们蓝图、木头、帆和榔头,而 是要激起他们对辽阔大海的向往。n 只能引起抽象思维的并不是真正的愿景,真 正
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