三铁电气-“5S”活动推行与指导
14页1、三铁电气 (厦门)实业有限公司“五S”活动推行与指 导课程要目第一节 “五S”常识第二节 “五S”推行要领第三节 写字楼办公区(室)“五S”活动整改检核要 点第四节 “五S”活动推行步骤第五节 员工在“五S”活动中的责任第六节 干部在“五S”活动中的责任第一节 “五S”常识一、日本工业成功的两大法宝“5S活动”与“品管圈”(即QC小组)。二、“五S”指什么整理、整顿、清扫、清洁、素养。在推行实践中现又发展为“6S”“7S”,即增加了“安全 ”“节约”。三、为什么叫“五S”因日语“整理、整顿、清扫、清洁、素养”(含“安全”“ 节约”)的 罗马拼音均以 “S”开头,故简称为“5S”、“6S”“7S”。四、“五S活动”的目的营造干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,最 大程度地提高工作效率和员工士气,让员工作得更安全、更 舒畅,将资源浪费降低到最低点。即,创造整洁而高效的工作环境,提升个人的基本素质(革 除 马虎之心,养成严谨的工作态度和认真对待每一件事的习 惯)。第二节 “五S”活动推行要领一、整理“整理”的定义:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下 来,不必要的
2、彻底清离。即,把要与不要的东西分清楚,然后把无用的东西清离。“必要的”与“不必要的”有阶段性,今天属“必要的”,后天 可能成为“不必要的”。所以,整理工作也需经常、及时进行, 并非一劳永逸。“整理”的目的:1、腾出空间。2、防止误用、误送。3、营造清爽的工作场所。“整理”要领:1、对工作场所(范围)进行全面(全方位)检查,包括看得到和看不 到的。 2、制定“要”和“不要”的判别基准。3、将不要物清离。4、要的物品要调查使用频度,决定日常用量。5、每日自我检查。二、整顿“整顿”的定义:将“必要的”东西分门别类依规定的位置摆放整齐,加以标示 。“整顿”的目的:1、消除“寻找”的浪费。2、工作场所清楚明了。3、整整齐齐的工作环境。4、消除过多的积压物。“整顿”要领1、前一步骤整理的工作要落实。2、需要的物品明确放置场所。3、摆放整齐,有条不紊。 4、地板画线定位。5、场所、物品标示。6、制订废弃物处理方法。 三、清扫“清扫”的定义:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场 所干净亮丽。即,经常打扫,保持清洁(班前、班中、班后)。“清扫”的目的:1、保持令人心情愉快的干净亮丽的环境。
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