江苏远东集团岗位评估工具培训
51页1、 江苏远东控股集团有限公司 战略性人力资源管理体系建设咨询项目 岗位评估工具介绍机 密岗位价值评估与激励体系之间存在以下关系薪酬激励 Compensation岗位 价值 评估绩效评 估员工个人评估目标设定 Objective Setting绩效评估 Performance Review岗位澄清 Role Clarification岗位价值评估 Position Evaluation员工发展 Person Development市场薪酬调查目 录1什么是岗位评估2岗位评估工具介绍3岗位评估的程序4岗位评估委员会的职责5岗位评估的注意问题岗位评估建立公司 内部等级架构为设计薪资架构奠定基础确定职业及提升的路径了解岗位对组织的贡献程度反映各个岗位的复杂程度及难度决定薪资范围确定利益分配与市场进行链接工作分析在对公司进行薪酬设计时,首先要进行的就是岗位评估工作,岗位评估是薪酬设计的基础,通过岗位评 估可以实现薪酬体系的“内部公平性”与一定的激励性, 帮助公司建立起科学合理的岗位内部价值体系。什么是岗位评估什么是岗位评估岗位评估有以下三大特点:对岗位进行系统地、客观地等级评估,从而确定岗位的相对
2、价值评估的是岗位之间的相对价值,而不是绝对价值“对岗不对人”,即岗位评估的对象是企业中客观存在的岗位,而不是任职者评估的是岗位相对价值,而非任职者的实际贡献岗位评估(岗位评价),又称岗位评估或岗位测评,是在工作分析的基础上,根据岗位说明书对岗位的 责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价,使岗位之间有对比的基础,以确定岗位相对价值的过 程。岗位评估的理论假设是对于不同性质的工作岗位,不论岗位的工作内容是否相同,都可以通过对比岗位 背后所隐含的付酬要素,确定它们的相对价值,并据此确定岗位薪酬。岗位评估的应用:帮助建立起规范的职级结构LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2基于行政等级的职级结构基于岗位价值的职级结构L-1示 例1、建立岗位等级体系 建立岗位等级体系示 例岗位价值 评估体系投入参量产出评估系统岗位 400岗位 1: 岗位 2:点数900 分700 分:200分薪酬等级薪酬结构级别¥公平性/竞争性 分析参考市场、 公司支付 能力 确定薪酬 水平程
3、序: 岗位评估委员会/ 咨询顾问人力资源部 / 咨询顾问现行薪酬结构 ¥ 基准岗位为设计具备内部公平性的薪酬结构体系提供依据示 例目 录1什么是岗位评估2岗位评估工具介绍3岗位评估的程序4岗位评估委员会的职责5岗位评估的注意问题1、进行岗位评估 远东集团项目岗位评估工具简介11影响范围12决策程度核心要素投入参量产出投 入 岗位所要求的任职者的任职资格,即知识和经验等,这是为 取得预计的成果或产出所要求和需要的资格。 参 量岗位行为产生的影响条件,即为取得预计的成果或产出,该 岗位所面临的外在环境和所需承担的内在责任。 产 出 成果 ,即产品和/或服务,也是岗位工作所导致的结果和/或 产生的影响。 核心要素定义岗位评估要素远东集团项目岗位评估工具简介1教育背景2工作经验3业务知识4内外部沟通的频率5内外部沟通的能力6督导的下属人数及种类7工作的独立性和多样性8创造力9解决问题的复杂度10. 工作风险及环境12对一定规模组 织工作成果的影响投入参量产出组织 部门岗位+组织规模 对组织的影响 监督管理职责范围 沟通技巧任职资格 问题解决 环境条件远东集团项目岗位评估工具简介岗位评估系统七要
4、素1、进行岗位评估 岗位评估系统七要素对组织的影响组织规模下属人数下属种类教育背景工作经验创造力复杂度风险环境工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系一、对组织的影响二、监督管理三、责任范围四、沟通技巧五、任职资格六、问题解决七、环境条件岗位评估要素权重及得分区间序号要素名称权权重值值得分区间间 要素1对组织 的影响对组织 的影响40%5-468 组织规 模 要素2监督管理下属人数9%10-105 下属种类 要素3责任范围工作独立性13%5-190 工作多样性业务知识 要素4沟通技巧频率8%10-90 能力内外部联系 要素5任职资格教育背景16%15-180 工作经验 要素6问题解决创造力11%10-130 复杂度 要素7环境条件风险3%10-30 环境 合 计计1001193得 分 范 围51761011261511762012262512763013263513764014264514765015265515766016266517510012515017520022525027530032535037540042545047550052555057560062565067
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