6s现场管理文化专栏
68页1、6S 现 场 管 理 *注册工程师“6S” 发展发展于美国清理(Sort)整理(Straighten)清洁(Sweep)保持(Standardize)不断改进(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)希望完善于中国整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)Date注册工程师正确的管理意识 高枕无忧的年代已经过去运气优惠政策实力 转变观念提高认识6S管理逆水行舟,不进则退 市场淘汰的残酷性 Date注册工程师构筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目一 流 现 场 管 理效 率 管 理成 本 管 理设 备 管 理安 全 管 理人 力 资 源士 气 管 理品 质 管 理计 划 管 理精 益 生 产经 营 管 理6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础Date注册工程师“6S”精益管理的对象对 人 的 管 理对 事 的 管 理对 物 的 管 理Da
2、te注册工程师没有市场,现场就失去意义客人怎样看我们(浪费、过程管控、运 作模式、可持续性、管理提升理念和能 力)现场和市场Date注册工程师现场和市场没有现场,市场就无从保障现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力 的武器(成本、个服务的提升、供应 链的建立)。Date注册工程师现场管理的目的 提升人的品质,优化人文环境。 追求低成本、高效率、高品质。 消除浪费,实现企业利润最大化。Date注册工程师地物明朗化人规范化 6S是一种行动:藉活动来改变人的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准。6S 活 动 强 调Date注册工程师6S是企业品性的标志(企业的势)6S活动得以彻底推进的企业,可以看到以下现象 : 员工主动遵守规定; 员工守时,各项活动能够准时集合; 管理状态是否一目了然; 员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲; 员工的精神面貌是否良好,是否彬彬有礼。 Date注册工程师 真意为为使工作能充分发挥应有的机能,应具有哪些必备的物品及应有的流程(以作业机能的角度考量)你让自己的工程感到自豪吗?整 理 的 真 意Date注册工程师 真意在于考虑(以作业流程合理化的角度来考量)整 顿
3、 的 真 意Date注册工程师 真意在于一个地方一个地方去清扫,等于对每个地方作检查及确认(以发觉问题点的角度来考量)清扫的真意Date注册工程师 真意在于问题点发现后,若不彻底加以解决,会养成忽视、敷衍的心态清洁的真意Date注册工程师 真意在于(以如何贯彻实施教育的精神来考量)素养的真意Date注册工程师真意在于(以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量)。安全的真意Date注册工程师6 6个个S S之间的关系之间的关系素养素养5 5S S整理整理1 1S S整顿整顿2 2S S清扫清扫3 3S S清洁清洁4 4S S安全安全 6S6S*注册工程师第一步:外行看热闹地、物明朗有序,管理状态清清楚楚重在维持、改善。第二步:内行看门道运作流程明确,控制点得以监控重在精细、规范。第三步:企业看文化公司形成良好氛围,人人做事用心,管理实现精益。重在循序渐进、持之以恒。Date注册工程师实施6S的好处 对于个人前言:1. 使您的工和环境更 舒适;2. 使您的工作更方便 ;3. 使您的工作更安全 ;4. Date注册工程师实施6S的好处对于企业而言: 1. 零“更换”时间提高产
4、品的多 样性; 2. 零次品提高产品质量; 3. 零浪费降低成本; 4. 零“耽误” 提高交付可靠性 ; 5. 零事故提高安全性; 6. 零停机提高设备利用率; 7. 零抱怨提高信心和信任。更更 具具 竞竞 争争 力力Date注册工程师区分要与不要的原则什么是整理(分离、丢弃) ? 根据JIT原则,只留下: 1. 需要的物品 2. 需要的数量 3. 需要的时间 整 理明确区别,可用的和 不可用的东西,不用 者,即撤除之。1S-整 理 将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。Date注册工程师开展寻宝活动 什么是寻宝活动寻宝活动是6S活动初期整理 活动趣味化的一种手段。所谓的宝, 指的是我们需要彻底找出来的无用物 品。说它是宝,大概是指它对整理活 动的成否很有价值的意思,并不是说 它本身多大价值。Date注册工程师申请部门 再利用? 财务确认 总经理再利用部门 废弃处理物品废弃申请提交及确认流程:如 何 做 好 预 防 整 理Date注册工程师2S-整 顿 整顿是提高效率的根本 整顿是合理化的技术Date注册工程师整顿的“5定”原则:定点、定容、定量、定型、定名 定点:放在哪里合适。
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