飞利浦企业文化和员工招聘条件

1、飞利浦公司文化飞 利 浦 之 道 作 为 飞 利 浦 员 工， 我 们 应 遵 循 飞 利 浦 之 道， 它 是 每 一 位员 工 的 行 为 准 则。 其 指 导 原 则 如 下：公司 的 目 标保 证 飞 利 浦 成 为 本 领 域 中 管 理 最 专 业 化 的 公 司。公司 的 目 的为 顾 客 提 供 创 新 的、 有 吸 引 力 的、 使 用 方 便 的 产 品、 服 务 、 改 善 人 们 的 生 活 和 工 作 条 件。使 在 飞 利 浦 工 作 成 为 一 种 愉 悦 的、 令 人 振 奋 的 和 富 有 挑 战 性 的 经 历。公 司 用 人 宗 旨 是： 事 业 的 发 展 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。 公 司 用 人 原 则 是： 任 人 唯 贤， 量 才 录 用。公 司 希 望 每 一 位 新 加 入 飞 利 浦 的 员 工 :1, 很 快 适 应 环 境， 勤 奋 好 学， 努 力 工 作， 不 断 进 取. 2, 真 诚 地 承 担 飞 利 浦 员 工 的 权 利 和 义 务. 3, 对 员 工 祥 和 友 爱， 视 同 家 人. 4, 对 事

2、 业 不 断 追 求， 矢 志 不 渝,并 与 飞 利 浦 一 起 长 期 发 展， 共 同 成 功公司希望， 您 会 为 在 飞 利 浦 公 司 工 作 而 感 到 骄 傲，让 我 们 携 起 手 来， 同 心 同 德，共 敬 飞 利 浦 之 业， 共 创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。v飞利浦公司欢迎新员工来工作！v飞利浦希望您成为公司的优秀员工！v飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神-诚实可信，礼貌待人-团结、奋进、为用户 公司 的 信 念 每 位 员 工 都 有 其 重 要 的 作 用 并 知 道 如 何比 别 人 做 得 更 出 色。 优 良 的 表 现 来 源 每 一 位 员 工 的 负 责 精 神。 给 予 员 工 以 信 任尊 重 ，以 培 养 其 责 任 心。 只 有 开 诚 布 公 和 双 向 交 流 才 能 激 励 我 们 的 员 工。飞利浦公司价值观相互尊重相互信任、诚实各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作鼓励个人责任感，拥有紧迫感开诚布公、经常沟通着手变革、鼓励变革双赢的客户关系培训、教育每名员工奉献公司飞利浦的公司 价 值v 取 悦 客 户v员 工 是

3、 我 们 最宝贵的资源v任 何 时 候 提 供 优 质 和 完 美 的 产 品 和 服 务v获 取 最 大 的 投 资 回 报v在 各 层 次 员 工 中 鼓 励 敬 业 行 为公 司 员 工 雇 聘 政 策“ 以 人 为 本” 是 飞 利 浦 的 重 要 方 针 及 信 念.我 们 一 直 将 人 力 资 源 视 为 公 司 最 宝 贵 的 资 源 之 一。 人 力 资 源 部 其 中 一 项 最 重 要 的 任 务 是:雇聘 现 时 人 力 市 场 上 最 具 竞 争 力人力资源、 提 供 最 合 理 ,最具吸引力 的 薪 酬 及 福 利 的 体系, 制 定 一 套 完 善 的 薪 酬 制 度， 以 激 励 和 保 留 我 们 的 员 工.工 作 表 现 评 估 与 沟 通工 作 表 现 评 估 是 注 重 并 鼓 励 评 估 人 与 被 评 估 人 之 间 的 双 向 沟 通。 工 作 表 现评估与 年 终 双 薪、加薪、奖 金 分 配 直 接 挂 钩。Performance Appraisal System 工作表现评估系统Annual PA 年度评估Probation PA试

4、用期评估Contract Renew PA劳务协议续签评估Staff 职员Supervisor 主管Sect. Head二级经理Dept. Manager 部门经理Technician技术工人Junior Eng初级工程师Middle Eng C/B/A中级工程师 C/B/ASenior Eng B高级工程师 BSupervisor主管Sect. Head二级经理Dept. Mgr部门经理Senior Eng A高级工程师 A员 工 管 理 发 展 路 径 Employee Management DevelopmentTrainee实习生Junior Operator初技操作工High-Level Operator高技操作工Mid-Level Operator中技操作工JuniorTechnician初级技术工人ACBC L岗位等级岗位人员分析招聘确定最佳 多技能工 配置计划季度提升计划人员名单资格确认劳动力市场配置需求 培训资源情况月报C HB LAB H人员名单人员名单人员名单人员名单总结与反思公司用工政策人力资源部/生产部生产部培训部人力资源部/生产部直接员工岗位技能提升/进阶培

5、训计划执行计划企业内部员工管理体系企业内部员工管理体系1.劳动合同/劳务协议管理制度2.工作时间及其加班规定3.考勤和假期规定4.薪资制度5.奖金及其考核体系6.培训体系7.员工礼仪8.公司保密规定9.员工处罚规定10.禁烟规定11.安全和环境企业对劳务用工素质需求和用工原则劳动用工策略劳动用工资源公司用工资源 Human Resource 合同用工人力资源 Contract Employee内部招聘 Internal职介所 Job Market外部招聘 External劳务公司 Labor Company广告Ad.市场 Talent Market网络 Net劳务用工人力资源 Labor Employee中等专业技术学校 Mddle-Technology School员工发展 MD实习生 Trainee职业技术学校 Technology School合同工用工岗位范围公司员工生活 服务岗位工程技术岗位管理岗位公司劳务用工岗位分布劳务工用工岗位范围清洁工警卫保安员操作工技术工人劳动用工策略劳动用工资源企业招聘原则招聘部审核应聘人员的基本条件及其原件资料招聘部安排初次面试安排用工部门经理进

6、行 初试合格者的复试招聘部确认复试合格 者的用工期限和岗位确认合格者相关证件和到岗 日期并准备书面录用通知推荐初试合格者各方面证明 合格者接受合格者挑选初试者合格者不 合 格 者落 选v企业直接人员劳务用工招聘策略劳动力成本优化劳动力结构优化近期指标长期指标CHBHA 岗位高等级低等级需招聘的岗位操作工岗位分为 3等 5级：人力资源市场招 聘 策 略BLCLB岗位C岗位高等级低等级根据员工操作技能的提高，其岗位相应向上移动；岗位移动岗位移动岗位技能提升策略CHBHA岗位 BLCLB岗位 C岗位 招聘策略及计划高等级低等级人力资源市场岗位技能薪酬体系l 新员工从事 低技能 C岗位l 员工由低向高 进阶型 发展l 其薪酬随岗位等级的提高 而进阶型发展 A岗位B岗位C岗位BHBLCHCLCBA直接员工减员面对市场的变化，处于低需求期 时：减员策略及计划人力资源市场高等级低等级CHBHA BLCLB C 针对由此产生的 C岗位空缺进行内部调整 :临时调整临时调整高等级低等级人员招聘策略及计划CHBHA BLCLB C 员工操作技能培训体系和程序新员工入职培训直接员工入职培训岗位技能培训(A)岗

7、位技能培训(B)岗位技能培训(C)岗位技能培训计划及其实施岗位任职技能资格考核并发上岗证间接员工入职培训生产环境5S标准培训生产产品质量及其标准培训生产工艺操作培训公司新员工培训程序新员工入职培训入职准备 (C)入职培训岗位培训技能测试?班组确认?知识培训岗位考试?试用期评估结束换岗?再培训?退工退工C岗位培训一天师傅带徒弟时间YesYesYesYesNoNoNo一个月内在线工程师三个月内NoNoYes直接员工入职技能培训系统生产线年度操作工岗位技能匹配率目标C L岗位等级岗位人员分析招聘确定最佳 多技能工 配置计划季度提升计划人员名单资格确认劳动力市场配置需求 培训资源情况月报C HB LAB H人员名单人员名单人员名单人员名单总结与反思公司用工政策人力资源部/生产部生产部培训部人力资源部/生产部直接员工岗位技能提升/进阶培训计划执行计划企业对劳务工的技能素质的要求1, 年龄满18周岁者;2, 身高1.58米(女),165米(男)以上;3, 视力: 双眼均为0.6以上;4, 有电子或者机械专业知识的;5, 学历:在中专和职业技术学校,或者同等学历;6, 身体健康, 体格检查合格者;7

8、, 没有犯罪记录者凡属于不符合以上情况之一，公司将认定为不符合招聘条件, 将不予录用.无条件退工：招聘操作工 基本 的条件1, 学历: 具有中专和职业技术学校,或者同等学历.2, 专业: 具有有电子或者机械专业知识的.3, 工作经验: 具有外资企业的生产线工作经验12年者优先录用.4, 特殊工种技能: 具有特殊岗位上岗证书的.例如:铲车工,电工,焊工,使用化学品等持有特殊岗位技能证书的人员.招聘操作工技能素质的基本条件劳务佣工前期的培训需求公司员工个人素质标准v 个 人 仪 表v 员 工 应 争 作 文 明 员 工， 遵 守“ 七 不” 规 范。v 注 意 个 人 卫 生， 保 持 衣 着、 头 发 整 洁， 经 常 修 剪 指 甲 。 v 男 员 工 不 可 留 须， v 女 员 工 应 化 淡 妆。 v 服 饰 端 正， 夏 天 不 准 穿 短 裤、 超 短 裙 上 班。v员 工 证 与 制 服v公 司 将 在 每 位 员 工 入 职 时 发 给 员 工 证。 员 工 在 工 作 时 间 应 佩 带 员 工 证。员 工 在 离 职 时 必 须 将 员 工 证 退 交 人 力 资 源

9、 部。 v公 司 将 为 生 产 线 员 工 配 发 制 服， 员 工 应 在 工 作 时 间 穿 着 制 服。 员 工 应 按 要 求 保 持 制 服 整 洁 及 完 好。 员 工 在 离 职 时 必 须 在 离 职 时 必 须 将 制 服 退 交 人 力 资 源 部。公司员工个人素质标准v工 作 态 度v 友 善 以 微 笑 来 欢 迎 客 户 及 与 同 事 相 处,举 止 文 雅,尊重 他 人。v 勤 勉 工 作 勤 勉， 注 重 效 率。v 诚 实 忠 诚 老 实， 不 说 谎 话。v 守 时 严 守 工 作 时 间， 不 迟 到 早 退 和 无 故 中 途 离 开 岗 位。v 负 责 尽 忠 职 守， 做 好 本 职 工 作， 认 真完 成 所 委 派 的 任 务。v 服 从 听 众 上 级 的 指 令， 服 从 安 排。v 节 约 坚持节约，反对浪费， 爱护公共财物，努力降低成本，提高效益。v 保 密 严守保密制度， 不向外界透露公司的机密材料和内部资料。公司员工个人素质标准v更 衣 箱v公 司 安 排 每 位 生 产 线 员 工 一 只 更 衣 箱 作 更 衣 之 用。v员 工 必 须 经 常 保 持 更 衣 箱 清 洁 整 齐。v更 衣 箱 必 须 上 锁， 公 司 不 负 责 员 工 任 何 损 失 的 赔 偿。v员 工 必 须 使 用 公 司 发 给 的 更 衣 箱 锁， 不 得 私 自 换 锁 或 加 锁， 员 工 不 得 私 自 调 换 更 衣 箱。v员 工 不 得 在 更 衣 箱 内 放 置 易 燃、 易 爆 危 险 品、利 器 等 物 品。v遗 失 更 衣 箱 钥 匙 应 立 即 呈 报 人 力 资 源 部， 再 做 补 配 手 续。如 更 衣 箱 有 所 损 坏， 员 工 需 交 费 作 为 赔 偿。v员工就餐v员 工 应 按 部 门 主 管 安 排 在 指 定 的 时 间 和 食 堂 内 用 餐。v用餐完毕后,自行将餐具归入规定的器具和地点内.v禁 烟v员 工 不可以在厂区 范 围 内

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