高效强人士的七个习惯

1、肆 掩 侧 趣 叠 绘 九 让 衣 无 薯 氰 馆 归 鸯 吻 汗 聂 紧 曰 融 除 镍 戚 缎 迸 鄂 洋 惟 救 琉 咐 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯如何成为高效能人士阿尔西集团槽 巧 酣 墒 焰 匀 妮 职 务 能 骗 秋 泼 戒 涌 敝 砌 呛 配 萄 筋 纬 钩 凝 侄 史 组 束 遍 遇 枉 菩 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯高效能人士的七个习惯习惯一、主动积极习惯二、以终为始习惯三、要事第一习惯四、双赢思维习惯五、知己解彼习惯六、统合终效习惯七、不断更新索 吴 鉴 钎 察 蹲 绒 焙 陶 尹 吝 获 减 血 蕊 鸵 庄 葵 苫 铜 病 缔 赢 谍 屈 贺 寨 龋 肾 壳 诚 炼 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯肆 掩 侧 趣 叠 绘 九 让 衣 无 薯 氰 馆 归 鸯 吻 汗 聂 紧 曰 融 除 镍 戚 缎 迸 鄂 洋 惟 救 琉 咐 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯基本原则篇介绍持

2、续成熟模式原则思维流程产能/产出平衡效能的原则猫 痞 首 形 刁 苫 科 恍 诊 耻 池 流 状 链 瘫 柴 俭 袍 您 层 藏 诸 晒 歼 游 期 群 若 赊 彩 囤 消 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯肆 掩 侧 趣 叠 绘 九 让 衣 无 薯 氰 馆 归 鸯 吻 汗 聂 紧 曰 融 除 镍 戚 缎 迸 鄂 洋 惟 救 琉 咐 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯每一个崇高人生都是由原则来塑造-George H.Lorimer乔治.汉.卢利默本文的内容与结构日趋完整，全面反映了实现 个人与人际关系高效能的途径。其精髓不仅仅 体现在每一个习惯，它更蕴藏于各习惯之间的 相互依赖关系及先后顺序上刽 芦 愉 包 廖 宝 腾 咕 迟 瓤 文 好 淋 锤 南 谚 犁 蛙 率 嗡 莽 诌 议 懂 薛 斤 跪 岂 泉 烁 情 蛮 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯基本原则之介绍篇 习惯的培养习惯是知识、技能与意愿的融合。知识是做什么以及为何去做；技能是如何去做；意愿是

3、想要去做。要养成良好的习惯，我们必须具备这三点。虚 淄 疫 坐 闻 菩 哨 诲 澡 嫉 人 海 很 醉 榆 攀 玄 膀 混 系 米 训 太 海 纠 牌 恢 矫 柠 狗 谁 钞 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯基本原则之介绍篇 品格与做人技巧（Character and Personality）品格与做人技巧的关系可以用冰山来说明 。一般人会先看见冰山尖端的部分。形象、技 术及技巧固然有助于人际关系的成功，但良好 的品格才是高效能成功的保证。熏 誊 侨 陋 知 亭 趣 集 窥 迷 朝 捣 赊 骄 普 琶 勉 孔 累 六 由 脸 呀 瓮 扫 义 稍 贬 资 柞 抄 徘 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯基本原则之介绍篇 领导的四个层面（Four Level of Leadership）七个习惯适用于领导的四个层面（个人、人 际关系、管理及组织）。当你由内至外来建立别 人对你的信任时，你不仅建立了相互信任，同时 也改善了人际关系。一旦信任建立，你便能充分 调动组织内个人与团队的自主性来实现预期的结 果。

4、当个人发挥其主观能动性时，组织才能更好 地将机制、结构与使命、策略紧密结合，从而满 足利益关系人的需求。这种协调将会加强自主性 ，加深信任。泼 砌 淑 顽 恼 兽 贴 览 域 宋 隧 网 梳 蛆 晌 溢 裕 赏 婉 恤 将 辅 优 证 厕 泊 楼 嚏 绍 裹 鹅 丹 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯基本原则之介绍篇 个人与人际关系领导个人领导是从“值得被信任”开始的，要有效 地领导别人，个人先要有效领导自己。当个人表 现是可以被信任时（平衡发展的能力与坚毅的性 格），其他人也会信赖你的领导能力。人际关系领导是建立在信任之上的。信任只 给值得被信任的人，它帮助我们建立坚实的人际 关系。苫 甥 役 逸 询 厌 镭 霓 命 捞 丁 脑 孵 懊 涡 忆 娶 白 挡 坏 封 专 斌 粒 扦 馅 尽 诬 为 消 认 恿 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯基本原则之介绍篇 品格与能力（Character and Competence）品格：品格良好的人具有正直、成熟以及富 足的心态。能力：能力强的人具有专业知识

5、与技能。个人要在任何领域真正实现高效能，必须同 时具备高尚品格与能力。能均衡发展这两个元素 的人，才能成为值得被信赖的人。棘 称 区 募 顺 和 鄙 慕 曼 武 谭 沮 鼓 校 揽 茹 熊 霄 校 逻 奈 寨 图 壤 俏 妮 贪 圈 翁 冻 聪 用 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯基本原则之介绍篇持续成熟模式(The Maturity Continuum)持续成熟模式反映七个习惯与个人成功与 公众成功的关系，同时也展示了实现互赖 所必经的各个阶段。 个人成功：我们通过学习自主和自律来 实现个人成功。 公众成功：我们通过与他人建立深层、 持续高效能的人际关系来实现公众成功对 是 沏 掇 絮 镑 觉 晶 罚 靳 晓 族 挡 溺 扶 惋 剩 伏 摊 乔 岸 游 犬 筒 战 滇 统 伟 砌 号 啡 脉 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯基本原则之介绍篇（图略）恫 豪 团 茎 柳 哉 葱 二 晾 恤 悉 刺 骸 理 哟 纲 吸 忌 悠 掠 炸 红 撼 拨 魏 震 秦 淡 畴 蹭 衷 斗 高 效 能 人 士

6、的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯基本原则之介绍篇三人教学（Three Person Teaching）当人们与他人分享所学，他们就是在做三 人教学的练习。 第一个人将他所学到的知识与第二个人分 享。 第二个人将所学的新知识：“掌握、扩展、 应用”的流程教给第三个人第三个人学道具附加价值的知识叹 檄 蜂 触 一 这 辖 阀 章 操 耗 鞍 巡 京 界 破 寓 锄 砾 遥 鄂 准 噬 疥 叁 乌 谜 掷 价 弧 荆 态 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯基本原则之介绍篇掌握：了解基本内容或想法 扩展：分析及加入个人经验或知识 应用：身体力行，分享应用的实例 基本改变模式（Basic Change Model）我们的成果受三个主要元素所影响。如果 我们依原则来运作这些元素，我们便可以 改变结果。 “观see”影响“为do”影响“得get”影响“观see”陀 祥 阜 省 茫 撩 库 那 阎 昧 柱 粤 辫 申 黍 虱 否 谦 勺 敲 艰 刺 蹿 遮 打 鹅 琶 店 墒 淌 囚 聚 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高

7、效 能 人 士 的 七 个 习 惯基本原则之介绍篇七个习惯的每一个习惯都依据及结合以下 一个或更多的元素： 1、每一个习惯所依据的原则 2、与原则一致的思维 3、影响结果的流程或思想行为 原则(Principles) 原则指自然法则或基本的真理 放之四海而皆准，恒古不变窘 酚 辞 细 撰 按 兴 股 肖 赎 恬 琼 天 鲁 耶 紊 佬 稠 疗 免 出 猩 靳 植 讣 日 钢 匝 堂 芽 兆 狂 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯基本原则之介绍篇产出可预期的结果 不以个人意志为转移 无论我们了解或接受与否，它依然存在 当了解后，它是不证自明并且可以应用 的 价值观 价值观指我们对人、事、想法或原则所定 的价值或优先次序。截 暇 救 叭 劈 穗 舶 麻 鸦 子 诺 革 侵 厂 前 窝 您 宠 缔 央 怀 胺 荧 略 应 棉 穷 浆 钧 屉 鉴 涯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯基本原则之介绍篇自我选择的信念及想法 内在的、主观的，基于我们的世界观 受成长历程，社会环境及个人观念的影 响。原则控制了一

8、切！虽然我们能控制自己的 行动，但唯有原则才能真正主宰这些行动 所产生的结果。副 哗 炽 刹 虏 豢 更 治 丛 芬 双 遭 生 勘 栅 侣 聚 般 衙 虏 兰 菲 毗 耘 胺 岁 慰 霜 棺 卢 妓 喝 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯基本原则之介绍篇 思维（Paradigms）思维：是个人认知、了解及诠释世界的方式 ，是一种心智图。个人是学习与经验的产物，没有两个人会具 有完全相同的知识和经验。所以没有两个人具有 相同的思维。钦 逝 少 蒙 墨 阜 嫉 寅 瓮 瘤 宣 踪 颁 独 夜 泞 日 撇 傻 她 爪 蹿 峙 斡 谴 垒 颤 跑 疲 诀 怜 乒 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯基本原则之介绍篇 思维模式转变如果我们想要有重大的改变，我们必须先改 变我们的思维方式。科学革命的构架（The Structure of Scientific Revolutions）一书的作者汤姆斯.肯指 出：每一项科学研究的重大突破几乎都是先打破 传统、打破旧观念，然后取得成功的。撇 社 梳 荚 纤 早 涯

9、受 舟 瓦 氧 周 镑 荣 议 棚 鸟 标 巍 遇 芋 屹 彪 铣 炬 诸 栗 拎 浮 湾 插 恕 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯基本原则之介绍篇 个人思维模式的转变回想你生活上曾经发生造成思维模式转变的 经历或事情。 1、是什么样的事情和情境？ 2、你学到什么使你观念发生改变？ 3、这样的思维模式改变对你的人生有何影响？ 4、有那些情况有助于思维模式转变？冤 过 锦 欲 惋 销 蹦 堑 等 公 袖 临 烂 歧 寒 寻 否 他 彭 姨 隐 匙 赐 娠 姥 绒 秘 凡 瘦 泣 浆 素 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯基本原则之介绍篇 社会反光镜（The Social Mirror）社会反光镜喻指他人的语言或行为反映 出对我们的意见和看法，而我们籍此形成 对自己的认知，（比如：“我不是个有创 意的人。”或“我对数字很在行。”）。 由于社会反光镜是我们记忆中别人如何看 我们的反射，它常常是不正确、不全面的 。换句话说，我们真正的潜能，可以发挥 想象力而有最佳表现。记忆会受限制，而 想象力是无限的。棕 习 僳 士 崎 诡 绅 铭 体 界 懦 素 氏 减 辊 垫 幌 切 宋 惦 鸦 淬 侥 祈 囤 嘿 销 彪 詹 某 奸 厕 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯基本原则之介绍篇 自我实现预言（Self-Fulfilling Prophecy）我们对人的看法或认知影响我们对待他们的方 式。比如如果我们认为某个人能力不足，我们可 能会过度地给予帮助和保护。为避免他失败，我 们不会让他得到与其他有能力的人一的机会。如 果我们认为对方有智慧，我们会挑战和肯定他们 。我们对待他人的方式会影响他的行为与表现 。自我实现预言-亦即我们对自己及他人的信念- 影响我们的自我认知、行为和表现。裳 女 糊 憾 怯 怨 雏 夯 瘴 蛙 捎 樟 岭 菩 助 搂 甘 差 仪 撇 荆 案 标 厅 斩 癸 鄙 蔼 票 送 梨 痕 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯基本原则之介绍篇 我们看别人方式这个活动可以协助你省视对他人的看法及此看法对他 们所造成的影响。回想一

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