某农业经营战略问题诊断报告
97页1、 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO., LTD.顺鑫农业经营战略问题 诊 断 报 告此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可 ,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司第 2 页和君创业H&J目 录引言.5 一、诊断报告的总体思路12、战略是顺鑫农业产业发展的核心问题12、对顺鑫农业以往战略的基本判断13、诊断报告所要解决的问题15二、顺鑫农业成立上市以来的发展战略16、成立上市初期至1999年末的发展战略181、背景:成立上市初期的产业发展状况.182、初期战略的目标.233、实现目标的途径.264、初期战略的实施规划.285、初期战略的执行情况.326、初期战略的现实收益状况.40和君创业研究咨询有限公司第 3 页和君创业H&J目 录、2000年起至当前的战略481、调整后战略的目标.482、实现战略目标的途径.493、调整后战略的规划和执行情况.51三、顺鑫农业发展战略的正确成份56四、顺鑫农业发展战略的误区58、误区之一:总体战略目标内在失衡58、误区之二:盲目进行不相关多元化扩
2、张60、误区之三:技术导向战略与产业发展基础错位70、误区之四:战略执行体系失效77和君创业研究咨询有限公司第 4 页和君创业H&J目 录五、影响顺鑫农业产业发展战略走向的深层原因82、顺义区政府价值立场与产业发展内在逻辑的关系.82、母公司与分、子公司间的深层权利结构.84、资本市场的压力86六、顺鑫农业未来战略的要点88、必须放弃不相关多元化扩张的发展模式.90、必须确立主导产业.91、必须提升核心能力以掌控主导产业价值链.92、必须依托于主导产业发育相关产业.93、必须同步进行组织创新.95后记.96 和君创业研究咨询有限公司第 5 页和君创业H&J引言北京顺鑫农业股份有限公司(以下简称顺鑫农业)是一家在北京市 和顺义区政府关心和扶持下,由北京市泰丰现代农业发展中心独家发起 ,以其主要生产经营性资产作为发起股本,于1998年9月募集设立的股 份有限公司。 截止2001年4月,公司拥有全资附属企业三家:牛栏山酒厂、顺科 农业技术开发中心、耘丰种业公司;全资子公司两家:鹏程食品有限公 司、小店畜禽良种场;控股子公司七家:顺丽鑫林果种植有限公司、鑫 润果蔬制品有限公司、顺鑫长青蔬菜有限
3、公司、鑫竹空港果蔬仓储有限 公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服 务管理有限公司;参股公司一家:潮白河森林旅游度假发展有限公司。 公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。2000年白酒营业收入25161 万元;利税总额11151万元;截止第三季度利税水平列全国第16位。和君创业研究咨询有限公司第 6 页和君创业H&J生猪肉主要面对北京市场,近年一直占有北京市市场份额的20% 以上。2000年产销量超过60万头,销售收入33747.49万元,营业毛利 1380.06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。2000年种猪销售收入8085.74万元,营业毛利3503.18万元。两项 指标均列北京市同行业首位。2000年底,公司拥有员工2553人,总资产101982万元。2000年公 司主营业务收入67713万元,净利润7648万元。顺鑫农业成立上市以来,在产业发展上取得了长足进步。但面向 未来,公司也面临着现实的困难。顺鑫农业于1998年9月上市成功,资本实力得到充实。上市后总 资产比上市前增长了1.68倍,净资产了增长了2.57倍(参见图1)。和君创业研究咨询有限公司第
4、7 页和君创业H&J图1:顺鑫农业上市前后资产变化图示和君创业研究咨询有限公司第 8 页和君创业H&J但是,在资本扩张的同时,顺鑫农业的产业经营却没有获得同 步发展。1998年上市以后,顺鑫农业营业收入持续下降,直到2000 年才企稳回升,但与上市前的1997年相比,仍有较大差距。上市后 第一年净利润有较大幅度增长,但此后持续下降,由此造成上市后 净资产收益率持续下降。(参见图2、图3)与产业发展滞后并存的,是阻碍顺鑫农业发展的一系列问题: 顺鑫农业与顺义区政府的关系中仍带有浓厚的行政色彩;母公司与 分、子公司的关系仍未理顺,母公司无法对下属分、子公司实施有 效的控制;公司战略决策缺少科学的程序和依据,大部分投资项目 未能带来现实的收益,不少项目甚至被迫改投、转投;下属分、子 公司的竞争力未得到明显的提高;组织文化仍处于离散状态等等。和君创业研究咨询有限公司第 9 页和君创业H&J图2:主营业务收入/净利润推移图和君创业研究咨询有限公司第 10 页和君创业H&J图3:主营业务收入/净资产收益率推移图和君创业研究咨询有限公司第 11 页和君创业H&J面向未来,上述问题是顺鑫农业必须研究和
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