执行——阅读指导(三)
40页1、PAUPing An University平 安 大 学“执行” 阅读指导(三)平安大学筹备中心2003年5月 1PAUPing An University平 安 大 学您好,这是易水寒为您奉上的电子书执行,同时与本书一同发行的还 有三个PPT文档,是本书的阅读指南,如果本书将对您有所帮助,将是我的 莫大荣幸。同时,易水寒还出版自己的电子杂志财智传播,这份杂志是以企业公 共关系研究与实务为主要内容,同时兼顾企业管理、品牌营销等内容,随刊 还将不定期为广大读者奉献出很多精品内幕资料,资料目录附后。如果您认 为可能对您有所帮助,请到希网或者魅力北京订阅。希网地址:http:/ 魅力北京:http:/bj.mail163.to/to9000易水寒期待得到您的支持与帮助。MAIL:资料附录:中欧战略案例分析咨询顾问要素北大光华管理课程PPT讲义奥美、麦啃锡等大型咨询公司客户培训讲义哈佛案例教学方法 资料太多,恕不一一列出2PAUPing An University平 安 大 学为什么要执行。不为人知的鸿沟执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行执行的三要素。领导者的7条基本行为建立文化变革的
2、框架绝对不能托付他人的工作人员的配置执行的三个核心流程执行的三个核心流程。人员流程战略流程运营流程3PAUPing An University平 安 大 学第三部分:第三部分: 执行的三个核心流程执行的三个核心流程4PAUPing An University平 安 大 学第三部分第三部分 执行的三个核心流程执行的三个核心流程四、好的与不好的执行的区别四、好的与不好的执行的区别三、执行的内容三、执行的内容二、执行的方法二、执行的方法一、执行的理念一、执行的理念5PAUPing An University平 安 大 学人员流程人员流程q 再高明的领导也无法帮助一个自认为根本不需要任何帮助的下属(P133页)q 培训的主要目标就是帮助人们解决自己在工作中遇到的问题(P140页) 如何解雇员工如何解雇员工q 让人们以一种体面的方式离开自己的工作岗位是强化公司执行文化的一个重要手段(P139页) 坦诚的对话坦诚的对话q 诚实、共同语言和频率。毕竟,坦诚的对话是非常关键的(P144页)一、执行的理念(2-1)6PAUPing An University平 安 大 学战略流程战略流程q 公司层次的战
3、略就像是一个系统化的载体,它主宰着公司各部门 之间的资源分配,但它并不是各部门战略的简单总和。(P153页)q 公司战略通常还会定义出该公司的经营范围(P153页)q 公司层次的战略还会考虑到公司目前的业务结构(P153页)q一个好的战略流程是培养执行文化的最好方式之一(P155页)q 阶段性目标是实现任何战略的基石(P165页)运营流程运营流程q 在制定预算的时候要以现实为依据(P196页)一、执行的理念(2-2)7PAUPing An University平 安 大 学四、好的与不好的执行的区别三、执行的内容一、执行的理念二、执行的方法第二部分第二部分 执行的要素执行的要素8PAUPing An University平 安 大 学 挽留人才挽留人才q 挽留人才,同时替换掉那些业绩没有达到期望标准的员工。(P128页) 两个危险两个危险q 一个是组织惰性,当长久没有工作变动的时候,整个组织就会表现出一种明显的惰性。第二个问题是升迁过快.(P130页)二、执行的方法(14-1)9PAUPing An University平 安 大 学 霍尼维尔的人才评估霍尼维尔的人才评估q 最好的办法
4、就是找五个认识这个人的人,把他们集中到一间屋里,大家开诚布公,分享彼此对这个人的观点,直到最终达成共识。客观的评判应当是集思广益的结果,这也就是人员流程的核心所在。(P135页)q 在人才评估会议之后,我给每一位与会成员写了一封信,就大家达成一致的意见做出总结。这些信成为了我们以后进行人才规划和建立领导者输送渠道的基础。(P136页)二、执行的方法(14-2)10PAUPing An University平 安 大 学 如何处理那些表现不佳的人如何处理那些表现不佳的人q 有些人并不能胜任他当前的工作,需要被调整到稍微低一级的职位上,而有些经理甚至必须离开自己当前任职 的公司。而评价一个人员流程的标准就在于它是否能够清 楚地将这两类人区别开,以及它是否能够帮助领导者们做 出可能会给人们带来一些痛苦的决定。(P137页)二、执行的方法(14-3)11PAUPing An University平 安 大 学q 人力资源部门不仅要懂得:如何培养人才,如何使他们安心于目前的工作岗位,如何鼓舞公司的士气等战术层面的问题,还要学会更多地从企业领导者的角度考虑问题。比如说,他们要懂得如何使公司盈利,如
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