打造强势部门经理
250页1、寄语每一个人都只是生活在他自己理解的世界里!有什么样的理解,决定你有什么样的眼光有什么样的眼光,决定你能看到一个什么样的世界你所看到的那个世界,其实只是你理解中的世界.打造强势部门经理来者何人?李泽尧著作及成果已经出版:跟单员工作手册 广东经济出版社企业目标责任制考核方法与实例 广东经济出版社企业自我诊断手册 广东经济出版社中国人生存谋略 四川人民出版社跨国公司员工的八个行为习惯 北京大学出版社意识心理学 西南交通大学教材工程施工企业目标责任制考核方法与实例 广东经济来者何人?李泽尧著作及成果有:已经签约人性与神性 ;人生第二项修炼接受约稿有效管理十八种技能创造动力学企业降低成本的方法与实例等九本书来者何人?李泽尧服务过的领域:大学教师(年)企业管理实践(年)首席管理顾问、绩效考核专案顾问(年)教育管理及授课(。年)企业内部培训(年)。来者何人?李泽尧值得骄傲的几件事。某台资企业电脑化系统的规划及以上编程。意识心理学创始人。创造动力学与打造“妖精”、修炼悟性的学问。“著作等身”:面世书籍即将达本。做首席顾问、企业内训。 。来者何人?李泽尧中国管理科学研究院研究员、中国人民大学商学院高
2、级经理工商管理硕士(MBA)研修班(广州)特聘教授 、中山大学教授经理研究会特约顾问、原广州亚加达 miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“ 在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班项目管理、管理学基础课程教授。 内容提要一 老总最爱强势经理的六个行为特征二 人性至上强势经理的五大心理台阶三 智慧演绎强势经理的沟通手法四 执行力超越强势经理项目管理技能五 软硬件四象限组合强势经理有效管理技能六 投入与跳出强势经理团队领导艺术七 强者逻辑成就强者强势经理理念、逻辑与法则八 智慧为王强势经理自我修炼与检讨第一模块老总最爱强势经理的六个行为特征第单元 主导第单元 责任与承诺第单元 事本位第单元 角色扮演第单元 结果导向第单元 主动进取第单元。主导做事第一项 主导管理的本义u 什么叫主导?u 为什么要主导?u 如何主导?三个人,四个包,有结伴旅游经验的人就 会知道,最好的方法就是:把拧包的“任务 ”落实到具体个人。我这里说的还不是“大 锅饭”“偷懒”的事,而是,你以为我会拿, 我以为他在拿,而他则以为你在拿,结果 是“丢三落四”。-这里问题出在:没有人 在主导。 引子何为主导
3、? 毕业分配与厅长的故事-解放前腐败成风。 把主导权抓在手上 “肯定”=“不肯定”:别在主管面前露馅-你有在 主导吗? 轮子要自己推-派出所写信的故事 为何各部门的名字上都有个“管”(CONTROL 管制、控制)字? 你 工作链条 工作链条的每一个节点上都有如下几种异常:(1)人不是机器,人不一定能说一就是一,说二就是二;(2)人会无意的对工作打折:懒惰,忘记,水平有限,异常出 错;(3)人甚至会故意捣蛋,有人会认为“事情做成了是你的成绩” ;(4)没有几家公司可以完全做到“令行禁止”、“说一不二”。要不要主导? 主导性的你 非主导性你心中不妨把别人(那些环节涉 及到的人)看成是自己的马仔“大家平等”实则是互相推诿你不做我做你不做我更不做,谁怕谁?结果导向对最终结果负责对过程之某一环节负责我已尽 力了,自以为“问心无愧!”?以整件事的成败论英雄以为“没有功劳有苦劳”对别人的不配合负责别人的不负责、不配合到时怪别人 就行了,“老师,他乱来啦!”没有理由可讲讲理由,“有理由就行”“不怪我 呀!”“怪不到我啊!”要不要主导? 如何主导? 文件不要轻易丢出去:登记、复印 记下来 不怕出错:“老
4、板看你有在做事”“没有政治运动”、 李总“忠诚的犯错”“问题终结者”在身边 褓母企业需要骨干:老板们“补漏、不圆满之 处显身手”、主管象“保姆”-担保、保证的“保” 传真文件丢出去之前 你不做我做 作业异常报告:当我们部下比较多-让部下做 工作异常记录 主导到位:跟催及时有力 平级之间的主导-摊到桌面上来说-善用开 会 。-老板的权力也不是绝对的、你让别人无法 否定你 如何主导? 。上司也有待你的跟催:“跟主管说过了”“报告 给了上司”-便成了别人的事?-老板比你忙、对你 比对他更重要 12主导方法:跟踪表、问题记录、文件备份 专案进度表工作模式项目管理专案管理 如何主导? 第单元。责任与承诺什么叫造孽可怜、制造“孽障”造孽可怜孽障李老师:请问各位,你们家的剩饭谁吃?是你? 老婆?还是爸爸妈妈? 甲:当然是我啦。 乙:。? 丙:小时候是爸爸妈妈吃,现在轮到我了。 李老师:还好,你们几位都自己吃。我在一个企 业培训时,有个女孩子告诉我:他们家不吃剩饭, 剩饭都拿去喂鸡呢! 李老师:说来话长啊。 我不入地狱谁入地狱!如你是一个家庭里的男主人,那么,你可以不吃剩饭,但你必 须挣够足够的,让一
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