房地产成本管理基础讲座
25页1、房地产成本管理基础知识讲 座彭勇明彭勇明惠州市恒基伟业房地产开发有限公司惠州市恒基伟业房地产开发有限公司 20122012年年1212月月此次讲座的目的房地产行业进入调整期,趁着调整,我们 要苦炼内功,提高项目运营水平,降低项 目运作成本,提高资产周转率,可能是我 们下一轮行情赢得利润的法宝。在下一轮 房地产行情好转的机会中,我们有理由相 信谁首先改变盈利模式,谁就有可能在下 一轮竞争中获得先机! 提高全民成本意识!成本管理基本概念 房地产开发成本包括的内容 时下流行的基本观点 谁是控制成本的核心部门 房地产成本管理的思路 工程成本管理的要点 工程成本控制体系中最难的是什么? 成本管理模式 谈谈招标 浅谈工程成本与财务付款的关系主要内容成本管理基本概念成本管理是一门研究如何花钱的学问,但 不同于简单的省钱。房地产成本管理是房 地产项目管理的一个组成部分,指从项目 立项开始,保证项目开发货币支出和风险 在批准的目标范围内实现的一个动态过程 。 成本管理包括目标成本确定、动态成本控 制、合约管理、招投标管理、预结算管理 等几大模块。房地产开发成本包括的内容土地成本:地价、拆迁费用等 前期费
2、用:勘察设计、报批报建、三通一 平、红线外市政配套费 建安工程费:基础、结构 、门窗、水电、 装修、园林景观工程等 开发间接费:工程管理费、资本化利息 期间费用:管理费、营销费、财务费时下流行的基本观点 工程成本控制是由设计阶段和工程实施阶 段二个阶段完成的。设计阶段占有7080 的份量,工程阶段(包括合约和实施阶 段)2030,这是目前比较流行的观点 。 点评上述观点:现阶段规划设计阶段成本优化的重点:三 个总说明(建筑、结构、设备)、竖向控 制、基坑支护、基础工程、地下室设计、 含钢量控制、水电设计参数控制、室外环 境景观等。谁是控制成本的核心部门观点一:成本管理部门是控制工程成本核 心部门。 观点二:规划设计部门是控制成本的核心 部门。 观点三:项目部是工程成本控制的核心部 门。 观点四:财务管理部是成本管制核心部门系统来说,我个人认为财务管理部门才是 房地产开发所有链条上成本管理的核心部 门。但目前很多公司都做不到。只能在各 个环节上进行某个环节的成本控制。而规 划设计部门是工程成本的核心控制部门。今天只分享房地产工程成本 管理房地产成本管理的思路1、公司经营层面 项目的可行性
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