成与败——90%取决于执行
172页1、* * *1 1课程效果承诺:课程效果承诺:7 7天提升执行能力天提升执行能力3-73-7倍倍第二部分 铸造高级经理人执行能力1道可道 顾问D文文 化化员 工顾 客我们民族的脊梁正在三座大山的压迫下我们民族的脊梁正在三座大山的压迫下战战兢兢 如 履 薄 冰 CEO执 行 力股东2道可道 顾问D高薪聘请教授指导士气低落理念敌对高薪聘请职业经理你恨他!你就让他做总经理机制无力激励无效绩效考核无用问题积赘如山风险 问题越来越难解决 主管抱怨难以执行决策员工疲沓客户抱怨员工抱怨难以发挥能力内耗纷争管 理 者 用 力 越 大 反 弹 越 大计划失控为什么教授们 说起来都对 做起来不对?为什么职业经理人 换个环境干不了?为什么洋咨询 兵败中国? 为什么国外成功模式无法借鉴?做总裁的烦恼3道可道 顾问D中国企业发展中急需解决的核心问题没有一个具没有一个具 有高效执行的体有高效执行的体 系,一个公司的系,一个公司的 所谓使命、战略所谓使命、战略 都不可能实现。都不可能实现。企业提速的驱动动力战略运行的执行战略运行的执行能力能力持续发展的核心能力4道可道 顾问D执行的悖论执行是一种纪律执行就是做事认真第
2、一,聪明第二.执行是一种控制执行是一种流程执行是一种完成任务的手段从业者道德5道可道 顾问D合适的,才是最爽的!平衡计分卡Kpi考核6西格玛沙滩上建高楼最先进的最好的最好的企业正在 6道可道 顾问D假如人是正确的, 这个世界就是正确的; 你想改变这个世界, 首先要改变你自己。7道可道 顾问D在自己的本子上回答两句话你为什么要工作?你如何工作? 8道可道 顾问D差 距张瑞敏某些执行理论型博士实战者与理论者的差距 这说明了 管理不在于知 而在于行差距是明显的9道可道 顾问D差 距基于实践的 执行功力张瑞敏某些执行理论型博士实战者与理论者的差距差距的本质是这样的 10道可道 顾问D执执 行行 是是 关关 键键确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。 德鲁克在企业运作中,其设计只有10%的价值,其余的全部是执行的价值。 哈佛商学院前院长波特决定企业成败的90%是执行11道可道 顾问DGE筛选总裁的四个标准 都是基于执行能力的要求要有应付急剧变 化的“精力”。能“激发活力”, 就是要使机构兴奋 起来,能鼓励人们 去行动。要有“锋芒”,要 有自信去面对棘手 的
3、问题,要说“是” 或“不是”,而不是“ 也许”。要实施,即要永 远兑现承诺,决不 让人失望。12道可道 顾问D本课程的5大基本效能产生变革效能,将一般企业变成持续快速发展的 企业。超速发展的企业,控制与执行的缺失是极大的危 险,将消灭超速发展的危险。 对于企业管理来说:本课程相当于4至7年的自然 积累。 对于经理人(主管)来说:执行能力提升4至8倍 ,而不仅仅是提升30%。对于每一个员工来说:都可以改变命运。培训师的承诺是:培训师的承诺是: 在现场就形成能力!在现场就形成能力!13道可道 顾问D 不同的心态,听课的成效截然不同不同的心态,听课的成效截然不同建议你以老师的 角度来听这一堂课 。在听课的过程中 ,应有心理准备 在48小时内向别 人讲解本课程中的 内容。听完这一堂课, 你必须成为培训师 ,否则,你将会不 自觉地、主动争取 你今天的同学领导 你。谁也无法说服他 人改变。我们每个 人都守着一扇只能 从内开启的改变之 门,不论动之以情 或晓之以理,我们 都不能替别人开门 。美国著名 作家 佛格 森学会学习14道可道 顾问D天行键,君子以自强不息地势坤,君子以厚德载物 当代中华民族的
4、强大与崛起,必须造就一代 企业巨人,这些巨人就是在座的我们。我们将是财富和经济活力的真正创造者, 我们将重塑现代人的灵魂,在树立坚定信念、 倡导苦干与献身精神方面,我们将以先驱者的 姿态出现。我们一定会成为中国人民的骄傲。“中国职业经理人宣言”15道可道 顾问D第一部分:发现执行力执行力在哪里?这是必答问题听完课后,你必须对照自己回答下列问题 :决定执行力的主要因素?我的执行力如何?自己能打几分?执行力与命运的关系?自己的问题出在哪里?你的提升的策略?16道可道 顾问D严格的管理制度已 不起作用,效率问题 日益严重。 已导入ISO9000, 而质量问题却越来越 大,顾客越来越挑剔 。 学习型组织只 见花钱,不见收益。业务流程再造抵触 大老板不敢动。绩效管理管不出效 益而利润的黑洞 越来越大。管理策略的现象与危机这种情况正在大多数企业中恶性循环越用力越反弹17道可道 顾问D 企业的一般现象针对中国企业 的平均寿命只有4.7岁这 一问题,我们对二百多 家“正常活着”的企业进行 了调查,与优秀的跨国 公司相比,结果发现:F 5的人看不出来是在工作,而是 在制造矛盾,无事必生非 = 破坏 性的
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