大学生创业孵化中心建立方案

1、社团社团建设方案建设方案2013年4月校园 创业创业孵化中心社团创业孵化中心社团定位定位“大学生创业孵化中心”是一个通过协调、整合社会资源，为所有参与社团的在校大学生提供一个低风险创业实践机会的校园公益性社团组织。社团通过正规的“企业化“运作，让所有的社员均能体会真正的职场竞争与“市场”竞争，从而让所有付出劳动的社员获得创业的经验及丰厚的创业回报。“大学生创业孵化中心”是一个全国性的校园创业社团交流、组织、资源整合的平台，是“华硕硕士生创业实践项目”的重要组成部分，是由华硕指导、当地代理商运营的合作平台。为各高校的创业社团提供创业咨询、培训、有限的创业赞助、产品支持等，并不为各高校社团提供任何责任担保。目目标标项目组组织织社团运运营营社团校园社团简介校园社团的目标社团的组建流程校园社团的组织社团运营规划社团推广及预算目标项目校园创业励志社团简介校园创业励志社团简介父母含辛茹苦一辈子，昂贵的学费，在学校的我们能够帮忙他们 分担吗?家庭环境的窘迫，希望勤工俭学的我们可以找到适合自己的平台 吗?我们有创业的激情，我们希望赚取到自己的第一桶金，为以后的 创业或者就业提供资金或者经验的储备，我们

2、可以找到这样的社 团吗?答案是：可以！本社团一大特色将公司模式引入社团的组织结构，社团通过正规的“企业化“运作，让所有的社 员均能体会真正的职场竞争与“市场”竞争，从而让所有付出劳动的社员获得创业的经验及丰厚的创 业回报。在这里：你可以体验到一流企业的公司化运作流程；你可以赚取学费，不用家里出哪怕一分钱；你可以为自己以后的就业提供非常重要的筹码！校园创业励志社团目标校园创业励志社团目标团队建设组织管理社团运营核心团队建设：组建职能健全的核心团队，团队 结构及人数参照“社团组织架构”。普通会员招募：社团普通会员总人数不低于全校 人数的5%。社团制度建设：完善社团管理制度（参照“社团 制度体系”，并落实各项管理制度。完善报表系统：建立人事、财务及仓管系统，实 施并及时上传相关报表；业绩运营目标：校园网络建设目标：组织社团一、校园社团组织架构二、校园社团基本制度三、校园社团组织流程四、社团创业活动规划理事长售 后 技 术 部销 售 部电 子 商 务 部财 务 部副理事长综 合 管 理 部发 展 A 组人 事 组物 流 组发 展 B 组发 展 C 组发 展 . 组一、校园社团组织架构市 场 推

3、 广 部二、校园社团基本制度社团的性质：华硕电脑扶持下的服务性、研讨性、素质拓展实践型学生社团。社团的宗旨：“创业孵化中心社团”致力于为广大同学搭建一个交流创业信息、撞击智慧火花、挥洒创业激情的实践平台，并在服务同学与社会的实践活动中，培养社员的创业意识、创新意识以及创业技能，拓展自身综合素质，将大学生创业由梦想带进现实。校园社团基本制度包括：一、创业励志社员守则二、创业励志社财务制度三、档案管理制度四、核心团队的产生与罢免制度五、联盟管理制度三、校园社团组建流程核心团队的组建会员招募前期运营常规运营核心成员洽谈组建核心团队取得校方许可招新宣传组织大一新生招募创新竞赛策划参赛会员培训创新活动竞赛评比及选拔常规团队销售各类专项活动组建销售团队核心成员主要是社团的理事长和副理事长， 以及几个核心骨干。四、社团创业活动规划项目内容参与目标持续时间备注赢在创业华硕产品 销售竞赛所有社员11.5月选拔核心管理 团队社团业务开展华硕全系列 产品核心团队持续常规销售培训活动产品知识 销售技能销售部每两周一次综合管理部进 行项目策划组 织 组建校园销售 网络华硕产品电子商务组持续各促销活动全部产品社团

4、核心团队不定圣诞、情人节 、教师节等如核心团队有其他经营项目或计划组织活动，必须在项目开展之前一周提报给总经理审批，若未经批准则不得实施。运营社团四、校园社团联盟激励五、社团运营预算一、校园社团运营原则二、校园社团创业渠道建议三、校园社团运营活动建议一、校园社团运营原则A.创业社团的“理事长”需为社团所有运营经营活动承担责任；包括社团运营业绩、社团形象、社团规模等指标。B.社团成员的经营品类或经营方式均必须获得“理事长”的认可，并由社团颁发正规的“创业社团运营许可证”。C.社团的需要维护公益性形象，不得以任何形式或方法收取社团成员的费用。（除会费或社团所有成员同意外）D.创业社团需有正规的财务制度，并严格遵守财务管理透明公开，并自觉纳税。E.社团组织创业活动时，应在活动展开之前公布创业政策及分配激励方案，杜绝任何运营腐败行为。F.创业社团的所有运营活动均不能有害国家法令和学校规章制度，如有违反所有责任由社团核心团队承担。二、校园社团创业渠道建议销售渠道使用时期渠道优势建议指数寝室扫楼销售创业初期风险低、创业方便、成本低利用关系网络销售成功率高、可以做到口碑传播创业集市、地摊销售创业初、

5、中期锻炼效果强其他社团、校园定制有人脉关系规模效益显著教师生活区销售消费能力强、易被接受校园周边格子铺有一定创业经验能聚集人气，形式新颖实体店铺寄卖商场柜台租赁学校各类活动常规易开发网络销售电子商务基础便捷，传播范围大实体店铺租赁有丰富经验创业销售渠道需要不断的创新及挖掘，除以下渠道外，创业团队社员可以通过在创业过程中对市场的调查和理解，去发掘更多有效的销售渠道。三、校园社团运营活动建议板块活动内容备注竞赛类销售技巧竞赛售后服务竞赛活动定制团购活动市场推广策划活动主要以刺激团队销售及直接提升销售为目标的活动主题促销类义卖活动限时折扣活动优惠券使用团购拍卖活动主要以某个特定主题为契机，短期内提升业务为目标的促销活动具体的活动内容及实施，请参考社团运营指导书四、校园社团联盟激励奖项参与群体奖励人数奖励经销商大会详解最佳创业奖全国创业社团的理事长三名1.参与华硕经销商大会；2.参与华硕电脑系统经理人计划；3.有机会获得创业投资基金；p与全国各地经销商交流；p参与大型抽奖活动，奖品丰厚；p参与全国著名的经济界、管理界人士的交流讲座；p参与户外拓展运动；p享受星级的住宿招待；最佳组织奖全国创业社团的理事长或副理事长三名最佳贡献奖分设四个奖项：最佳电子商务奖、最佳推广奖、最佳活动策划奖、最佳服务奖；全国各创业社团的分管部长各二名1.参与华硕经销商大会；2.得到相应的奖励（具体方案待定）五、校园社团运营收支分析预期费用预期收益备注项目金额项目单次金额总金额印刷品费15001600线上常规销售XXX元/月费用为年度投 入预算； 预期收益为社 团所有成员的 销售结算金额 ，不是社团利 润海报费用500800线下常规销售XXX元/月横幅60120交通费200320线上主题活动销售XXX元/年公关费用10001500线下主体活动销售XXX元/年费用总计32604340预期总收益XXX元利润=销售额- 成本预期利润XXX元根据校园社团的运营目标及模式，以一年为运营周期（8个月的实际销售时间）备注：成员销售提成=销售条码*50元社团经费=销售条码*20元预期利润仅为社团的公有利润，社员的盈利不为分析计算；

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