建立可持续发展能力:XX集团发展战略项目建议书
64页1、C h a t t e r t o nC h a t t e r t o n Strategy Consultants建立可持续发展能力 XX集团发展战略项目建议书XX摩托车科技集团 重庆, 2002年12月1china-beijing-zs-group strategy-200212001C h a t t e r t o nC h a t t e r t o n Strategy Consultants议程安排时间项目建议书介绍60分钟讨论40分钟2china-beijing-zs-group strategy-200212001C h a t t e r t o nC h a t t e r t o n Strategy Consultants内容页码A.对XX集团战略项目的初步了解4B.项目目标、内容、项目方法和时间安排11C. 项目组织、人员安排以及项目费用44D. 大通智汇对本项目的独特价值48This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless s
2、upported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Chatterton Strategy Consultants.3china-beijing-zs-group strategy-200212001C h a t t e r t o nC h a t t e r t o n Strategy ConsultantsA. 对XX集团项目的初步了解4china-beijing-zs-group strategy-200212001C h a t t e r t o nC h a t t e r t o n Strategy ConsultantsXX集团自成立以来,经历了十年的高速发展1992199519962002成立重庆XX摩托车科技开发有限公司成立宗审机车工业制造有限公司生产摩托车整车1998XX集团成立公司总资产逾40亿元,员工18
3、000人,19922001产值 1000万元 30亿元 出口额 0 7000美万 总资产 50万元 40亿元 1999XX摩托车队成立2000收购渝发动机公司,进入汽车行业5china-beijing-zs-group strategy-200212001C h a t t e r t o nC h a t t e r t o n Strategy Consultants形成了以热动力机械为核心的多产品系列摩托车发动机微型汽车发动机船艇发动机通用动力汽油机摩托车高速艇各类动力设备机械主要业务构成热动力源产品整机产品250万台6万台2万台50万台150万辆2000艘50万部年生产能力6china-beijing-zs-group strategy-200212001C h a t t e r t o nC h a t t e r t o n Strategy ConsultantsXX集团的核心业务摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先 公 司中国市 场XX年销量达到100多万辆,成为最大的5家摩托车公司之一东南亚 市场在越南建有总装厂,是向越南市场出口最多的中国摩托车制造 企业之一
4、欧美以 及非洲 地区产品开始进入欧美、非洲50多个国家和地区 是中国第一个拥有国际F1摩托车赛车队的中国公司,车队排 名全球前5位7china-beijing-zs-group strategy-200212001C h a t t e r t o nC h a t t e r t o n Strategy Consultants但最近两年,XX集团的核心业务 摩托车制造业务的产业环境正在发生 剧烈变化,面临巨大的增长压力企业内部 压力巨大的增长 压力盈利能力的 提升产品及新市 场的扩张管理控制模 式组织效率外部环境需求增长速度开始下降,市场进 入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变摩托车行业是一个装配加工性行 业,核心技术掌握在少数公司手中 零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高,同时 产能严重过剩 外国竞争对手的加入 行业平均赢利能力下降 外资品牌的全国性扩展东南亚市场开始逐渐饱和 进口国本地化生产的趋势日益增 强 全球领先的摩托车公司日益重视 东南亚地区,同时开始进入中低端市场 主要的整车厂以及零部件厂开始 将制造基地向中国转移产品市 场行业竞
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