向文化力要生产力
21页1、企业文化专题讲座向文化力要生产力企业文化建设讲座*1企业文化专题讲座 从长远看,唯一能持久的竞争优势 ,就是你的企业文化的自身发展力 比对手学习得更快。这是组织发展 的源泉,任何人都想模仿你,在他 们模仿时,你又超越他一大步了。 彼得.圣吉Date2企业文化专题讲座意义上组织的竞争就是国际的竞争力。而组织 的竞争力系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中组织 文化与组织竞争力的相关系统数最大,依序为组 织文化、管理效率、 组织业绩、生产率、劳动成本。那么组织文化是什么? 为什么能成为全球性的现 代组织艺术呢?Date3企业文化专题讲座(一)日本经济发展的启示v结论:文化管理是社会生产力发展的必然结果文化管理是社会进步人的素质全面提高的 必然要求是世界经济文化一体化的必然产物日本经济=中国儒家思想 + 美国科技 + 日本管理Date4企业文化专题讲座(二)文化在现代企业管理中的地位 文化是企业的深层内涵,如果把组织比喻为一 条河,文化就是深深的河床,制度是河流的长堤 ,是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹涌 澎湃。 我们可以说:组织一年发财靠机遇,两年获
2、利 凭领导,三、五年的成功因制度规范;组织十年 不败、永续经营得宜于文化。 现代组织发展有三个境界:一是组织产品有市 场能生存;二是组织有品牌有影响能获利;三是 组织有文化能不断创造持续发展。 Date5企业文化专题讲座v一个中心:生产经营。企业文化 建设的主旨是全面提高企业两个效益 和核心竞争力。v理念文化层:企业文化核心。它 是由企业员工共识的价值观、企业精 神、企业道德和文化氛围等构成。v制度层文化层:体现该企业个性 的制度规范等。v行为层文化:企业理念的综合外 化。体现在企业的管理者、全体员工 的行为方式和生活方式中的文化内涵 .v物质层文化:通过视觉能反映企 业的文化环境是能给员工、社会公众 带来身心愉悦的文化的物质载体。 理念层制度层行为层物质层Date6企业文化专题讲座3.企业文化模式的战略选 择v本土化战略v文化创新战略v文化规避战略v文化嫁接战略Date7企业文化专题讲座(四)企业文化宣灌v树立企业文化宣灌意识v选择科学的宣灌渠道和载体v确定合适的企业文化宣灌方法v注重企业文化宣灌的效果Date8企业文化专题讲座(五)企业文化管理v注意企业文化的沟通v加强企业文化的整
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