行业、竞争对手分析框架
6页此报告供客户内部使用。未经远 卓管理顾问书面许可,其他机构 不得擅自传阅、引用或复制。机密行业、竞争对手分析框架1本建议书包括以下5个部分 细分行业分析 竞争者分析2本建议书包括以下5个部分 细分行业分析 竞争者分析3竞争者分析1、基本情况(目前)名称、地址规模(人员、收入、利润等)业务结 构(业务种类,占收入和利润比例)治理结构(投资方构成、管理层构成、职权分配)组织结 构(整体、中国区)财务状况(利润率水平,对集团的贡献等)关键人员简历 2、历史演进和战略规 划公司发展沿革、大事记公司成功的背景(客观因素)是什么公司成功的关键能力(主观因素)是什么公司未来战略规划:1)近1-2年内主攻的行业、地域、产品方向有哪些?2)能力培养、管理重点是什么? 3、租赁公司能力人 力资源公司人力资源构成人力资源政策:激励手段公司文化领导风 格 4、租赁公司能力 财务能力融资能力政府关系4竞争者分析6、租赁公司能力 销售能力?风险控制能 力?(找客户还是客户 找?)如何开展销售工作?(区域?代理商?信息来源?)如何控制风险?(有哪些风险?如何控制?)7、租赁公司能力核 心能力有哪些核心能力?具体是如何运作的?1)行业资产评 估能力?2)行业资产 保值能力?3)行业残值处理能力?4)核心流程的运作8、核心能力的形成靠组织构架?靠业务流程?靠激励手段?5基本情况(目前)“三无租赁”(无需担保、无固定租期、无固定租金) 6
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