生产与运作管理——运行与维护
65页1、生产与运作管理第三篇 运行与维护1生产的类型订货生产型MTO面向订单的生产每次生产时,都依客户所要 求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类 型。典型的如:造船、土建工程等。 一般地说,订货生产多为多品种少批量的生产 ,所以工作量不稳定,作业程序变更频繁,机械运 转率较低,作业度容易改变。但由于是接到订单才 生产,故能做健康的经营。2生产的型态备货生产型MTS备货生产除作业度安定、成本较低外,还具有如下特征 :依销售预测来进行计划生产,且大都为大量生产;产品的设计在一定时间内是定型的;使用的机械设备大都为专机、单能机;工厂布置基本依产品类型来进行;产品的单位制造周期较短;采用流程作业方式,作业细分化,对员工的作业熟练程 度要求不很高;所需的材料,可依生产计划做相当有计划的采购。 3生产计划的内涵一方面:为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;一方面:使企业获得适当利益,而对生产的 三要素“材料、人员、机器设备”的充分准备、 分配及使用的计划。4生产计划的内容1、生产什么东西产品名称、零件名称 ; 2、生产多少数量或重量; 3、在哪里生产部门、单位; 4、要求什么时候完成期
2、间、交期;5生产计划的任务保证交货日期与生产量;使企业维持同其生产能力相称的工作量 (负荷)及适当开工率;作为物料采购的基准依据;将重要的产品或物料的库存量维持在适 当水平;对长期的增产计划,作人员与机械设备 补充的安排。6生产计划的用途1、物料需求计划的依据;2、产能需求计划的依据;3、其他相关计划的制定依据。7生产计划应满足的条件1、计划应是综合考虑各有关因素的结果 ; 2、必须是有能力基础的生产计划; 3、计划的粗细必须符合活动的内容; 4、计划的下达必须在必要的时期。8生产计划的标准作业计划的标准 作业及加工的场所; 作业及加工的种类、 顺序; 标准工时等。制程计划、余力计划的标准 作业及加工制程别的能力 基准; 作业及加工制程别的负荷 基准。日程计划的标准 基准日程表; 加工及装配批量材料、零件计划的标准 零件构成表及零件表; 安排分区、供给分区; 批量大小、产出率拟定库存计划的标准 库存管理分区; 订购周期; 订购点、订购量; 安全库存、最高库存、最低库存。上述计划标准,每逢变化时,应及时修正并予维持!9企业的目标、长远的发展规划经营计划综合生产计划物料需求计划作业计划采购
3、计划生产计划的层次结构经营预测战略能力规划生产进度计划产品 需求预测 (订货)中期能力计划生产作业短期能力计划长期 计划中期 计划短期 计划10生产计划的种类划分种类类对对象期间间期别别 大日程 (长长期)长长期生产计产计 划产产品群23年季 年度生产计产计 划产产品群、产产品 别别1年月中日程 (中期)36月生产计产计 划产产品别别季、半年周、月 月份生产计产计 划产产品别别、零件 别别月日小日程 (短期)周生产计产计 划产产品别别、零件 别别周日日生产计产计 划产产品别别、零件 别别日小时时11综合性产销计划表产产 品 编编 号上月底 库库存量2002年7月2002年8月2002年9月 销销售生产产库库存销销售生产产库库存销销售生产产库库存销售别:内销 外销 编制日期: 年 月 日说明:1、计划周期:三个月(季)为一期,每月计划一次;2、计划安排量通过产销协调会决定。12日常产销工作链接流程图客户销售部门生产部门产销 1、产能设定 2、最佳排程 3、用料计划 4、产销控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.订单 2.变更单 (a)1.交期答复 2.变更协调 (B)1.销售
4、目标 2.销售计划 3.订单变更通知 (b)1.订单内容不明反应 2.交期安排、异常反应 (C)1.生产计划 2.生产日程安排 3.制造通知修改 (c)1.生产日报 2.异常 报告13定期产销协调会议制度资料准备会议检讨内容销售部门 1、销售及业 务状况; 2、出货状况 及客户要求。生产管理部门 1、生产计划及生产异动 状况; 2、产能负荷状况; 3、物料需求及进料状况。其他部门有关人员、设 备、材料 等产销事项。1、上一周产量报告; 2、产量差异原因及分析; 3、下一周生产预定活动状况及协调事项; 4、业务动态情况及协调事宜。14生产能力需求与计划生产能力企业的设施在一定的时期内,在先进合 理的技术条件下,所能提供的最大产量生产能力柔性规模经济和范围经济虚拟生产能力15生产能力需求与计划生产能力计划生产能力核算生产能力需求分析生产能力与生产计划的平衡及其调整策略16各生产相关计划要点产品开发计划考虑样品的试制与 小量的试制,产品开发 的进度是日程计划安排 的重要组成部分。途程计划从途程计划中可知 产能负荷状况,使日程 计划安排更切实际。人员计划现场作业人员的掌 握,须由现场主管负责,
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