您所在位置：网站首页 > 商业/管理/HR > 质量控制/管理生产与运作管理第八章单件小批定货生产

生产与运作管理第八章单件小批定货生产

8页

卖家[上传人]：lizhe****0920

文档编号：48519817

上传时间：2018-07-16

文档格式：PPT

文档大小：74.01KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

15 金贝

/ 8 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、第八章单件小批定货生产类型的生产组织及生产作业计划8.1单件小批定货生产类型的特征 8.2单件小批定货生产类型的生产组织形式 8.3单件小批生产的期量标准生产作业计划18.1单件小批定货生产类型的特征一定货生产与备货生产备货生产：企业在市场预测、市场需求的基础上，按自己制定的生产计划组织生产，生产的多是通用产品。定货生产: 根据用户的定单去组织生产单件小批定货生产: 指的是单件小批专用产品的生产二单件小批定货生产的主要特征（1）订单的随机性（2）产品的专用性（3）生产的一次性28.2单件小批定货生产类型的生产组织形式一传统方式采用工艺专业化的生产组织形式二从产品分析入手的生产组织形式1 大件生产单元加工对象：重量重、体积大的大型零部件组织形式：将企业中的大型设备组建形成大型零部件的封闭生产优点：可减少大件运输工作量，大大简化生产管理工作2 柔性生产系统或柔性生产单元加工对象：是承担主要功能，对产品质量性能起决定性作用的关键件组成：以加工中心、数控机床取代通用设备、万能工装柔性生产系统优点：节省工装设计、制造时间、缩短加工周期、提高生产率；简化管理工作

2、3 成组生产单元加工对象：占产品中比重最大的一般中小型零件组织形式：成组生产单元4 标准件生产单元加工对象：标准件组织形式：外购成批或大批生产38.3单件小批生产的生产作业计划期量标准生产作业计划的编制1 生产周期法2 网络计划技术（第九章）4一期量标准1 产品生产周期图表 2 生产周期从加工对象投产到完工的日历时间 3 生产提前期利用生产周期图表计算出零部件各工艺阶段的投入、产出提前期 4 产品劳动量日历分配表是将产品的总劳动量按工种分配到生产周期各时间段的图表；以反映产品加工劳动量在生产周期内分布规律的期量标准设备大组产品生产周期（月）编号名称12345678910 101铸造2025252010 201焊接51025302010 408摇臂钻551015202010105501装配5102020202551 生产周期法概念：在保证交货日期和缩短生产周期的前提下，协调各生产车间的生产，并通过绘制生产周期图表来确定生产任务的方法程序：1 分阶段编制产品进度计划2 编制订货生产说明书3 编制月度作业计划4 编制车间内部生产作业计划主要零件、工种编制生产周期图表月度生产作业计划轮班计划合同谈判阶段合同执行准备阶段合同执行阶段合同总结6产品进度计划典型网络图钢材准备焊接生产焊接工艺钢材准备包装发运装配冷加工热加工热工艺冷加工工艺外购件采购产品设计7订货生产说明书订货编号交货日期部件编号工艺路线投入期出产期3023月31日 124 铸造车间 1、20 机加车间 2、25 装配车间 3、152、15 3、10125 铸造车间 1、15 机加车间 2、10 装配车间 3、102、5 3、58

《生产与运作管理第八章单件小批定货生产》由会员lizhe****0920分享，可在线阅读，更多相关《生产与运作管理第八章单件小批定货生产》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源