物料供应安全保障
44页1、物料供應安全保障物料供應安全保障內部講師 我發財2006.06.02第一節 采購員必備的能力要求第二節 采購員的職責范圍 2.1 采購工作職責 2.2 采購業務實施流程第三節 采購員的工作細節第四節 供應商的選擇輿管理3.1 供應商管理步驟圖 3.2 供應商的考核第五節 采購品質管理第六節 采購價格管理6.1 影響采購價格的因素 6.2 詢價技巧 6.3 議價步驟6.4 談判技巧第七節 交貨期管理(重要性逾期越長,扣分越多 ;逾期造成停工待料 ,則加重扣分供應商的考核-交期交量n配合度上,應配備適當的分數,服務越好 ,得分越多。n將前三項的分數相加得出總分,為最后考 核評比分數,以此來考核供應商供應商的考核-配合度第五節 采購品質的管理n眾所周知,供應商的品質對企業產品品質 有至關重要的影響,目前供應商品質管理 方法主要有以下几種:n一. 合約控制輿供應商簽定質量保証、驗証方法、解決爭端方面的協議n二、驗收控制n三、派駐檢驗人員到供應商處n四、供應商品質體系審查n五、定期評比n六、供應商扶植n七、第三方權威機構作品質驗証第六節 采購價格管理n 采購價格的高低直接關系到企業最終產品 或服
2、務價格的高低,因此,在確保滿足其 它條件的同時力爭最低的采購價格是采購 人員最重要的工作。影響采購價格的因素有以下几點:n1.供應商成本的高低n2.規格與品質n3.采購物料的供需關系n4.生產季節與采購時機n5.采購數量的多少n6.交貨條件n7.付款條件詢、比、議價之詢價技巧n詢價是采購作業流程上的一個必要階段。n詢價有兩種方式:口頭詢價和書面詢價應注意n在詢價的過程中,為使供應商不致發生報價上的 錯誤,通常采購人員應提供輔助性的文件,例如 工程發包的規范書、物料分期運送的數量明細表 有時候買方對于形狀特殊,且無標准規格的零 件或物品,也須提供樣品給供應商參考。詢、比、議價之議價策略n議價的成功在很大程度上取決于所做計划 的質量和數量。制定議價策略,就是制定 議價的整 體計划,從而在宏觀上把握議價 的整體進程。制定議價的基本步驟如下:n(1)明確議價應達成的目標,例如以最低的價格購進一 批原料,力爭采用分期付款方式等。n(2)收集相關數據,了解供應商的詳細情況,特別是在 價格方面的立場,并對所購物資的成本進行分析。n(3)確定實際情況,也就是找出認為可信的數據。每一 種實際情況都是所希
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