VDA6.2体系审核 之管理评审
11页1、12012-2013管理评审报告(运营管理部)管理评审会议22. 质量目标完成情况3. 2013年体系审核问题整改情况4. 人员素质提升(内部培训情况)5. 降本增效开展情况6. 部门工作指导书的优化情况1. 年度重点工作推进情况3重点1: 公司经营状况 分析1、建立公司经营 状况月度汇总 ,每月完成分析汇总 ;在数字精确、有效方面已经初步成效;2、今后主要在数据的挖掘和有效利用上面继续进 行分析和研究重点2: 供应应商管理1、初步建立祥云公司供应商管理体系:包括了供应商准入审核、供应商项目技术评 定、供应商个性化KPI考核和 供应商年度服务能力审核;2、紧后的工作:如何将供应商的相关管理工作继续 深入;如何提供供应商的服务能力,这是接下去的工作重点重点3:业务业务 收支审审核制度1、初步建立了公司业务 收入和业务 供应商支出审核制度;2、紧后工作:继续 完善、有效监控、深入挖掘;4重点5 (资产投资进 度跟踪)重点6 (项目规划)1、宁波上线物流项目,包括现场规 划、系统建设,全部完成各项规 划和建设工作,已经进 入最后的验收阶段;2、仪征包装中心,目前SKD阶段进入正常运营,进入M
2、KD阶段规划和系统开发;3、宁波VMI仓库 ,目前正在进行现场 的物流规划和系统开发;4、新疆ZP7上线物流,和包装中心同步,SKD已经正常运行,进入MKD阶段的规划和ZP5、ZP7的物流规划准备阶 段。5、长沙工厂,目前正在进行项目的立项和可研分析阶段重点4 (信息化)1、在入厂物流部的配合下,一起完成了WMS信息系统项 目的开发、升级;目前重点做好系统上线后的调适工作;2、为推动联谊 公司仓储 管理的信息化进程,发动 机仓库 的WMS系统也于10月01日上线运行,目前正跟踪运行情况,做好系统调 适工作;3、接下去的工作是推进联谊 的基础网络和生产应 用网络的维护根据集团公司和祥云的要求,从上年开始组织 每月进行固定资产 投资情况的跟踪和分析;并对项 目投资实 施月报制度,有效提高公司管理水平。5运营管理部按照VDA6.2:2004标准共制定了2个质量目标: 1)项目方案按时完成率=100% 2)供方考核未达标数=0 按监控频率,定期对指标作出统计和分析,截止至目前,各项指标均运行良好, 达到既定指标值。100%6仓储管理部供应商KPI考核6月、7月未有供 应商签名。仓储管理部众发供
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