国网四川乐山井研县供电公司物资仓储点及运行检修用房建设项目施工组织设计

1、施工组织设计目录施工组织设计目录第一章第一章编制依据及编制说明编制依据及编制说明第一节 编制依据及规范第二节 编制范围及内容第二章第二章 工程概况工程概况第三章第三章 施工组织机构施工组织机构第一节 项目经理部的建立第二节 项目管理职责第三节 施工项目管理规划第四节 施工部署原则第五节 生产要素管理的组织第六节 项目合同管理第七节 成本管理第四章第四章 施工方案和技术措施施工方案和技术措施第五章第五章 质量管理体系与措施质量管理体系与措施第一节 质量目标第二节 质量保证体系第三节 组织保证措施第四节 质量管理制度第五节 技术保证措施第六章第六章 施工总体布置施工总体布置第一节 施工指导方针及目标第二节 施工技术准备第三节 施工准备第四节 施工现场临时用水、用电确定第五节 质量体系的建立与有效运行第六节 项目质量计划第七节 材料、机具、设备供应保证的应急措施第七章第七章 工期进度计划及措施工期进度计划及措施第一节 工程总工期目标的确定第二节 施工工期安排第三节 确保工期的技术组织措施第八章第八章 资源配备计划资源配备计划第一节 劳动力安排计划第二节 机械设备配置及保证措施第三节 材料组织

2、、采购计划第四节 设备、材料供应方案及计划第九章第九章 安全管理体系与措施安全管理体系与措施第一节 施工安全管理机构的设置第二节 专职安全管理人员的配备第三节 安全责任制度和管理措施第四节 安全教育和培训制度及管理措施第五节 各项安全生产规章制度和操作规程第六节 各项施工安全措施和防护措施第七节 危险品管理和使用制度第八节 安全设施、设备、器材和劳动保护用品的配置第十章第十章 文明管理及措施文明管理及措施第一节 现场文明施工管理第二节 文明施工具体措施第三节 文物保护第十一章第十一章 环境保护管理体系与措施环境保护管理体系与措施第一节 环境保护组织措施第二节 环境保护管理制度第三节 急性传染病预防措施第四节 环境保护管理制度第五节 生活区的生活用水和生活污水处理措施第六节 施工生产废水处理措施第七节 施工扬尘和废气的处理措施第八节 施工噪声和光污染控制措施第九节 节能减排措施第十节 固体废弃物的处理措施第十一节 不可再生资源循环利用措施第十二节 固体废弃物处理措施第十三节 人群健康保护和卫生防疫措施第十四节 防止误用有害材料的保证措施第十五节 施工边坡工程的水土流失保护措施第十六节 道

3、路污染防治措施第十七节 完工后场地清理及其植被恢复的规划和措施第十八节 对环境以及周边临近建筑和居民防尘、操声的措施第十二章第十二章 季节施工措施季节施工措施第一节 雨季施工技术措施第二节 冬季施工技术措施第十三章第十三章 成品保护措施成品保护措施第十四章第十四章 质量通病与预防措施质量通病与预防措施第十五章第十五章 工程竣工验收及回访维修工程竣工验收及回访维修第一节 工程竣工验收第二节 缺陷责任期内维护方案第十六章第十六章 地下管线及其他地上地下设施的保护地下管线及其他地上地下设施的保护第一节 地下管线的保护措施第二节 地上设施的保护措施第十七章第十七章 与发包人、监理及设计单位配合与发包人、监理及设计单位配合第一节 施工协调管理第二节 与发包人的配合第三节 与监理及设计单位的配合第十八章第十八章 经本项目安全员签字的安全应急预案经本项目安全员签字的安全应急预案第十九章第十九章 保证民工工资措施保证民工工资措施第二十章第二十章 临时用电方案和安全保障措施临时用电方案和安全保障措施第二十一章第二十一章 施工场地治安管理计划及治安保卫施工场地治安管理计划及治安保卫第二十二章第二十二章 安

4、全防护措施专项实施方案安全防护措施专项实施方案第二十三章第二十三章 卫生文明施工标准化工地卫生文明施工标准化工地目标实施方案目标实施方案第二十四章第二十四章 治安管理计划和突发治安事件紧急预案治安管理计划和突发治安事件紧急预案第二十五章第二十五章 防遗洒和防污染公共道路专项方案防遗洒和防污染公共道路专项方案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表附表六：临时用地表第一章第一章 编制依据及编制说明编制依据及编制说明第一节第一节 编制依据编制依据及规范及规范1.根据国网四川乐山井研县供电公司物资仓储点及运行检修用房建设项目招标文件、设计图纸、工程量清单等。2.我公司目前的技术力量及机械设备装备情况，见附表。3.国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市州关于建筑施工管理等方面的有关规定。4.现场踏

5、勘情况及图纸会审会议记录。第二节第二节 编制范围及内容编制范围及内容1本工程施工组织设计是严格按照工程招标文件、设计文件的要求结合我单位的施工管理水平进行质量、进度策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由建筑与装饰工程、强电工程、给排水工程专业配合组成。2我公司能够参与本工程的施工投标，深感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量、速度快、造价低、操作性强” 。同时保证周边和施工现场有良好环境。第二章第二章 工程概况工程概况项目名称国网四川乐山井研县供电公司物资仓储点及运行检修用房建设项目标段施工建设地点井研县研城镇锦天路资金来源自有资金出资比例100%资金落实情况已落实招标范围施工设计图纸及工程量清单范围的全部内容计划工期90 日历天质量要求达到国家现行施工验收规范一次性验收合格标准建设规模占地面积 8000.1 平方米，

6、建筑面积 3479.46 平方米第三章第三章 施工组织机构施工组织机构第一节第一节 项目经理部的建立项目经理部的建立1 1建立完整的组织机构建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）决策层（指挥部）工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层（项目经理部）按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理，项目技术负责人组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。1）内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：a资料管理微机化；b工作流程标准化；c参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a编制质量、安全技术措施；b对工人进行质量、安全教育

7、；c督促劳务层按照质量、安全操作规程；d检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。e执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3）造价部设造价员，其部门职能是：a项目成本管理；b项目预（结）算。4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：a负责材料进场进登记、清点及验收；b负责堆码标识以及材料发放和保管。5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。（3）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。项目组织机构项目组织机构公司总部项目经理项目技术负责人副经理施 工 管 理 部 部部工管理部 工质 量 安 全 部 部部工管理部 工计划部 部部工管理部 工材 料 供 应 部 部部工管理部 工内 业 技 术 部 部部工管理部 工试 验 计 量 部 部部工管理部 工财务部 部部工管理部 工设备部 部部工管理部 工文 明 施 工 办 部部工管理部 工内 业 技 术 部 部部工管理部 工责 任 工 长责任工长安 全 员责任工长模 板 工 长责任工长钢 筋 工 长责任工

8、长砼 工 长责任工长材 料 员责任工长机 电 工 长责任工长试 验 计 量责任工长砌 筑 工 长责任工长装 饰 工 长责任工长造 价 员责任工长安装工长责任工长附属工长责任工长各 作 业 班 组第二节第二节 项目管理职责项目管理职责序号职 务职 责1项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚2项目技术负责人负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施3内业技术部参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；惧、整理与传递技术资料4质量安全部执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任5安全文明施工总负责参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责6施工管理部土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任7机电部负责施工现场机电的合理使用，确保安全8材料供应部负责材料进场登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管9试验计量员负责试验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料的质量负直接责任10安装各专业工长对分管的安装各分项施工产品负直接责任负责机械设备的合理和维护保养11造价员负责项目成本

9、管理和项目预决算根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目部整体下活一盘棋。1 1、项目经理岗位职责、项目经理岗位职责（1） 、项目经理对本项目部的工程质量负责。（2） 、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。（3） 、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制” ，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。（4） 、组织项目部内的均衡生产和工序管理。（5） 、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。（6） 、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。（7） 、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（8） 、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。（9） 、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展 QC 小组活动。2 2、技术负责人岗位职责、技术负责人岗位职责（1） 、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。（2） 、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。（3） 、主持单位工程的定位放线或复核工作。（4） 、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。（5） 、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。（6） 、负责检查工艺的执行情况。（7） 、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导 QC 小组活动。3 3、责任施工员岗位职责、责任施工员岗位职

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