新华联3.1期技术标(园林软景工程绿化种植及养护)

1、湖北博克景观艺术设计工程有限责任公司 投标文件1新华联青年城新华联青年城 3.13.1 期期园林景观工程园林景观工程投投 标标 文文 件件技技 术术 标标（苗木采购及种植养护苗木采购及种植养护）投标人：投标人： （盖单位章）（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：法定代表人或其委托代理人： （签字）（签字）日期：日期： 年年 月月 日日湖北博克景观艺术设计工程有限责任公司 投标文件2第第 一一 部部 分分 施施 工工 组组 织织 设设 计计目 录第一章 编制说明第一节 工程内容简介第二节 编制依据及采用标准第二章 投标工作范围、与其它包商的工作界面划分及对现场情况认识第一节投标工作范围第二节与其它承包商的工作界面划分第三节现场情况踏勘分析第三章 项目组织管理机构第一节 项目管理团队组织架构及简历第二节 本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料第四章 施工总进度计划及保障措施第一节 施工总进度计划和关键工期节点第二节 工期进度保障措施第三节 工期进度可行性赶工计划保障措施第四节 劳动力投入计划第五节 劳动力保证措施第六节 施工设备配置第七节 计划管理保障措施第五章 主要分项工程施工方案和技术

2、措施第一节 土方工程的施工方案和措施第二节 定位和测量放线施工方案第三节 绿化植物种植施工方案和技术措施第六章 现场文明施工、消防以及环保方案第一节 文明施工管理措施第二节 现场消防管理措施第三节 环境保护措施第七章 施工关键工序分析说明湖北博克景观艺术设计工程有限责任公司 投标文件3第八章 冬季和雨季施工方案第九章 施工现场总平面图布置第十章 质量保证措施第一节 施工质量技术保证措施第二节 施工质量控制方法第十一章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施及成品保护措施第一节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第二节 建立成品保护工作的组织机构第三节 成品保护工作措施第四节 成品保护承诺第十二章紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施第一节 组织机构准备第二节 消防预防方案及处理预案第三节 食物中毒预防方案及处理预案第四节 职业中毒与职业病预防方案及处理预案第五节 机械事故预防方案及处理预案第六节 打架斗殴突发事件应急处理预案第七节 抵抗风险的措施附件一 拟投入的主要人员汇总表附件二 项目经理简历表附件三 主要管理人员简历表附件四 计划投入的主要施工机械设备表附件五 拟配备本工

3、程的试验和检测仪器设备表附件六 劳动力计划表附件七 施工现场平面布置图附件八 项目办公与生活区平面图附件九 施工进度计划横道图湖北博克景观艺术设计工程有限责任公司 投标文件4第一章第一章编制说明编制说明第一节第一节 工程内容简介工程内容简介本工程由新华联文化旅游发展股份有限公司投资，武汉大花山生态科技开发有限公司开发，工程名称为武汉新华联青年城 3.1 期景观工程。建设地点位于湖北省武汉市江夏区向阳村,景观绿地面积约 4.6 万平方米。本工程计划工期为 2017 年 12 月 10 日- 2018 年 04 月 30 日，共计约 200 天。工程质量等级为合格。主要工程内容为苗木（包括乔木、灌木、地被等所有品种）的采购、种植及养护。第二节第二节 编制依据编制依据及采用标准及采用标准2.1 编制依据2.1.1、招标文件2.1.2、招标图纸2.1.3、业主提供的答疑说明； 2.1.4、实地踏勘现场及周边环境情况；2.1.5、中华人民共和国颁布的建设工程质量管理条例；2.1.6、建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定；2.1.7、建设部颁布的工程建设标准强制性条文和实施工程建设强制性标准监督规

4、定；2.1.8、建设部颁布的房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定；2.1.9、我单位的质量管理保证手册和质量管理程序文件；2.2、采用标准本工程拟采用的标准及规范如下： 园林绿化工程施工及验收规范CJJ 82-2012城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99城市园林绿化养护管理标准DB11/T213-2003园林基本术语标准及条文说明CJJT 91-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50300-2002湖北博克景观艺术设计工程有限责任公司 投标文件5给排水管道工程施工验收规范电气装置安装工程施工及验收规范建筑安装工程质量检评定统一标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001城市区域噪声标准GB3096-1993环境空气质量标准GB3095-1996建筑材料放射性核素限量GB6566-2001绿色建筑评价标准GB50378-2006城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）城市给水规划规范（GB50282-98）城市排水规划规范（GB50318-2000）城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-97）园林树木养护技术规程规范城市绿化植树工程施工规范

5、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ75-97）建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）砌体工程施工及验收规范（GB50203-9）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T34-99）城市园林苗圃育苗技术规程（CJJ/34-91）园林栽植土（GBJ08/231/98）普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-92）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92）砖体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212-2002）建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）湖北博克景观艺术设计工程有限责任公司 投标文件6第二章第二章投标工作范围、与其它承包商的工作界面划分及对现投标工作范围、与其它承包商的工作界面划分及对现场情况踏勘分析

6、场情况踏勘分析第一节第一节 投标工作范围投标工作范围本次投标范围主要是武汉新华联青年城 3.1 期以及中心湖景观工程中的苗木（包括乔木、灌木、地被等所有品种）的采购、种植及养护。第二节第二节 与其它承包商的工作界面划分与其它承包商的工作界面划分园林景观工程基本是房地产建筑室外工程最后一道工序，工作原则是只要规范和条件允许的地方都需进行相应的处理，即使图纸上没有标明，但现场其它分包商均不施工的部位，我方也需与业主、监理单位协商方案进行完善。与其它承包商的交叉施工界面需提前协调，共同合理安排工期，提前做好规划，计划好需要预留和需其它承包商配合退场的部位，留足缓冲时间。与业主、监理单位积极沟通明确和其它各承包商交叉施工部位的施工步骤，如与市政承包商的协作和工作界面划分，市政工作经常会有雨、污水井在绿化中，在土方未回填时不明确完成标高，不能完成井盖安装，我方可初步给定完成标高，回填土方时插棋标记，土方工作完成后通知市政方进行完善，这样就可避免二次用工和材料浪费。第三节第三节 现场情况踏勘分析现场情况踏勘分析经过我公司对项目现场实地踏勘与周边走访，总结以下三点：1. 本工程为房地产景观绿化工程，

7、工期紧、任务量大，施工精细程度要求高，这就要求我们要以更科学的组织措施，更高的质量要求，更大的人力物力投入来确保该工程能保质保量按时完成。2. 工程地点位于湖北省武汉市江夏区向阳村，周边地方势力比较复杂，我公司需提前做大量的协调工作。3. 交叉施工单位多，交叉施工面多，现场仍有部分施工作业面没有交付，这就要求我公司要合理安排施工作业顺序，委派专人负责加强与各有关单位的协调沟通工作。湖北博克景观艺术设计工程有限责任公司 投标文件7第三章第三章项目组织管理机构项目组织管理机构第一节第一节 项目管理团队组织架构及简历项目管理团队组织架构及简历1.1 项目管理团队组织架构湖北博克景观艺术设计工程有限责任公司 投标文件81.2 公司对项目管理我公司除项目管理团队对项目管理外，公司专门设有独立质量控制部门，各在建和已建成（在保修期内项目）都有专人进行质量监督。公司质控部监控力度高于目前行业通行标准，且在业主技术标准高于我公司技术标准时，按业主技术标准执行监控，在业主技术标准低于我公司技术标准时，按我公司质控部技术标准执行。发现不规范行为和质量问题，质控部门会提出合理化建议，并责令项目部限期整改，把

8、质量和效果隐患控制在萌芽状态。相关管理人员资料详见附件一、二、三相关管理人员资料详见附件一、二、三第二节第二节 本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料2.1、各部门的具体工作安排技术总监：参加设计方案的讨论与评审；审查施工组织方案的艺术效果；指导解决施工过程中设计意图、施工工艺与现场结合的问题。设计组（由质控部负责）：协助技术总监完善方案及施工图设计；协助项目部经理进行技术及效果交底；解决施工中与现场的结合问题。项目部：全面负责景观工程施工的科学、正常、有序的进行；协调施工过程中各方关系；严格控制工程质量、材料质量、施工进度及减少损耗。湖北博克景观艺术设计工程有限责任公司 投标文件92.2、管理机构岗位职责划分项目经理：对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。做好项目部组成人员的管理工作，向有关人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。落实建设条件，做好实施准备，在总体计划落实的基础上，进一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统

9、。落实设备、材料的供应渠道。协调项目建设中甲、乙方之间、部门之间、阶段之间、地上与地下之间等关系。同时要通过职责划分把项目结构和组织结构对应起来，以便提高管理效率。监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报建设单位和其他相关单位，防止施工中出现重大反复。及时做好竣工收尾和施工项目的技术总结。全面组织竣工验收、结算工作。技术员：认真学习、钻研业务，不断提高技术水平。熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。参与图纸会审，审理和解决图纸的疑难问题。碰到大的技术问题，及时与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和管理施工质量。按时下达各部位的配比配方。及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。施工员：在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）全面负责。在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的要点，以书面方式逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工质量。经常检查工人执行操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，忽视质量问题，违章冒险蛮干的行为。参加项目部组织的质量、安全、文明检查，对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正。发生工伤事故要保护好现场，及时向

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