工业工程专业优秀论文基于平衡计分卡的boeve公司员工绩效管理设计

1、工业工程专业优秀论文工业工程专业优秀论文 基于平衡计分卡的基于平衡计分卡的 BOEVEBOEVE 公司员工绩效管公司员工绩效管理设计理设计关键词：人力资源管理关键词：人力资源管理 员工绩效管理员工绩效管理 平衡计分卡平衡计分卡 绩效考核指标绩效考核指标摘要：本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管 理理论，针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主 观性强、考核方法单一的缺点，提出并建立一套适合公司实际情况的，基于平 衡计分卡的公司员工绩效考核体系，通过具体实施该绩效考核体系，有效地推 进了公司的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手，用平衡计分卡的方法， 首先确定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标，以此为基础建立了绩 效考核指标体系；其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重；最后 建立了一套从定性到定量考核的，适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。 然后，根据公司岗位情况，设计了员工的平衡计分卡以及考核方法，以调动公 司员工的工作积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现企业目标，对新 的 BOEVE 公司绩效

2、管理系统的实际运用情况进行分析和评价，指出新的绩效评 价方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高，遇到那些问 题，存在那些不良状况，以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统 的设计和实施，对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指 导，也为其它企业提供了一个范例。正文内容正文内容本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理 理论，针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观 性强、考核方法单一的缺点，提出并建立一套适合公司实际情况的，基于平衡 计分卡的公司员工绩效考核体系，通过具体实施该绩效考核体系，有效地推进 了公司的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手，用平衡计分卡的方法， 首先确定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标，以此为基础建立了绩 效考核指标体系；其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重；最后 建立了一套从定性到定量考核的，适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。 然后，根据公司岗位情况，设计了员工的平衡计分卡以及考核方法，以调动公 司员工的工作积极性、主动性、创造

3、性，提高组织效率，实现企业目标，对新 的 BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价，指出新的绩效评 价方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高，遇到那些问 题，存在那些不良状况，以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统 的设计和实施，对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指 导，也为其它企业提供了一个范例。 本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论， 针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、 考核方法单一的缺点，提出并建立一套适合公司实际情况的，基于平衡计分卡 的公司员工绩效考核体系，通过具体实施该绩效考核体系，有效地推进了公司 的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手，用平衡计分卡的方法，首先确 定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标，以此为基础建立了绩效考核 指标体系；其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重；最后建立了 一套从定性到定量考核的，适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后， 根据公司岗位情况，设计了员工的平衡计分卡以及考核

4、方法，以调动公司员工 的工作积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现企业目标，对新的 BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价，指出新的绩效评价 方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高，遇到那些问题， 存在那些不良状况，以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设 计和实施，对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导， 也为其它企业提供了一个范例。 本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论， 针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、 考核方法单一的缺点，提出并建立一套适合公司实际情况的，基于平衡计分卡 的公司员工绩效考核体系，通过具体实施该绩效考核体系，有效地推进了公司 的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手，用平衡计分卡的方法，首先确 定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标，以此为基础建立了绩效考核 指标体系；其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重；最后建立了 一套从定性到定量考核的，适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后， 根

5、据公司岗位情况，设计了员工的平衡计分卡以及考核方法，以调动公司员工 的工作积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现企业目标，对新的 BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价，指出新的绩效评价 方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高，遇到那些问题，存在那些不良状况，以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设 计和实施，对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导， 也为其它企业提供了一个范例。 本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论， 针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、 考核方法单一的缺点，提出并建立一套适合公司实际情况的，基于平衡计分卡 的公司员工绩效考核体系，通过具体实施该绩效考核体系，有效地推进了公司 的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手，用平衡计分卡的方法，首先确 定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标，以此为基础建立了绩效考核 指标体系；其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重；最后建立了 一套从定性到定量考核的，适应 BOE

6、VE 公司员工绩效管理的指标体系。然后， 根据公司岗位情况，设计了员工的平衡计分卡以及考核方法，以调动公司员工 的工作积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现企业目标，对新的 BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价，指出新的绩效评价 方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高，遇到那些问题， 存在那些不良状况，以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设 计和实施，对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导， 也为其它企业提供了一个范例。 本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论， 针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、 考核方法单一的缺点，提出并建立一套适合公司实际情况的，基于平衡计分卡 的公司员工绩效考核体系，通过具体实施该绩效考核体系，有效地推进了公司 的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手，用平衡计分卡的方法，首先确 定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标，以此为基础建立了绩效考核 指标体系；其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重；最

7、后建立了 一套从定性到定量考核的，适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后， 根据公司岗位情况，设计了员工的平衡计分卡以及考核方法，以调动公司员工 的工作积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现企业目标，对新的 BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价，指出新的绩效评价 方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高，遇到那些问题， 存在那些不良状况，以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设 计和实施，对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导， 也为其它企业提供了一个范例。 本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论， 针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、 考核方法单一的缺点，提出并建立一套适合公司实际情况的，基于平衡计分卡 的公司员工绩效考核体系，通过具体实施该绩效考核体系，有效地推进了公司 的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手，用平衡计分卡的方法，首先确 定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标，以此为基础建立了绩效考核 指标体系；其次用 A

8、HP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重；最后建立了 一套从定性到定量考核的，适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后， 根据公司岗位情况，设计了员工的平衡计分卡以及考核方法，以调动公司员工 的工作积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现企业目标，对新的 BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价，指出新的绩效评价方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高，遇到那些问题， 存在那些不良状况，以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设 计和实施，对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导， 也为其它企业提供了一个范例。 本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论， 针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、 考核方法单一的缺点，提出并建立一套适合公司实际情况的，基于平衡计分卡 的公司员工绩效考核体系，通过具体实施该绩效考核体系，有效地推进了公司 的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手，用平衡计分卡的方法，首先确 定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标，以

9、此为基础建立了绩效考核 指标体系；其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重；最后建立了 一套从定性到定量考核的，适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后， 根据公司岗位情况，设计了员工的平衡计分卡以及考核方法，以调动公司员工 的工作积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现企业目标，对新的 BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价，指出新的绩效评价 方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高，遇到那些问题， 存在那些不良状况，以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设 计和实施，对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导， 也为其它企业提供了一个范例。 本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论， 针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、 考核方法单一的缺点，提出并建立一套适合公司实际情况的，基于平衡计分卡 的公司员工绩效考核体系，通过具体实施该绩效考核体系，有效地推进了公司 的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手，用平衡计分卡的方法，首先确 定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标，以此为基础建立了绩效考核 指标体系；其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重；最后建立了 一套从定性到定量考核的，适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后， 根据公司岗位情况，设计了员工的平衡计分卡以及考核方法，以调动公司员工 的工作积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现企业目标，对新的 BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价，指出新的绩效评价 方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高，遇到那些问题， 存在那些不良状况，以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设 计和实施，对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导， 也为其它企业提供了一个范例。 本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论， 针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、 考核方法单一的缺点，提出并建立一套适合公司实际情况的，基于平衡计分卡 的公司员工

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