2009年哈尔滨小陶家商业地产项目整合推广策略及创作报告
115页1、 小陶家项目小陶家项目小陶家项目小陶家项目 整合推广策略及创作整合推广策略及创作整合推广策略及创作整合推广策略及创作黑弧奥美 深圳公司 2009年6月5日提案内容:提案内容:提案内容:提案内容:一、滨才集团对小陶家项目的愿景;一、滨才集团对小陶家项目的愿景;一、滨才集团对小陶家项目的愿景;一、滨才集团对小陶家项目的愿景; 二、城的品牌发展步骤及定位思考二、城的品牌发展步骤及定位思考二、城的品牌发展步骤及定位思考二、城的品牌发展步骤及定位思考 三、传播愿景及传播战略布局;三、传播愿景及传播战略布局;三、传播愿景及传播战略布局;三、传播愿景及传播战略布局; 四、沟通传播策略指引;四、沟通传播策略指引;四、沟通传播策略指引;四、沟通传播策略指引; 五、案名建议及五、案名建议及五、案名建议及五、案名建议及VIVIVIVI 六、不同传播线商业课题及解决办法;六、不同传播线商业课题及解决办法;六、不同传播线商业课题及解决办法;六、不同传播线商业课题及解决办法; 七、全年公关活动建议;七、全年公关活动建议;七、全年公关活动建议;七、全年公关活动建议;一、滨才集团对小陶家项目的愿景:一、滨才集团对小陶
2、家项目的愿景:一、滨才集团对小陶家项目的愿景:一、滨才集团对小陶家项目的愿景:1、滨才集团希望通过小陶家项目树立滨才集团在哈尔滨甚至整个东北区域房地产品牌的江湖地位。房地产品牌的江湖地位。房地产品牌的江湖地位。房地产品牌的江湖地位。2、通过阶段区域性地产快速实现利润最大化,回流现金。快速实现利润最大化,回流现金。快速实现利润最大化,回流现金。快速实现利润最大化,回流现金。红鹤沟通揽胜瑞博洋正红鹤沟通揽胜瑞博洋正红鹤沟通揽胜瑞博洋正红鹤沟通揽胜瑞博洋正 风火主观风火主观风火主观风火主观BOBBOBBOBBOB黑弧奥美青铜骑士黑弧奥美青铜骑士黑弧奥美青铜骑士黑弧奥美青铜骑士 12 G 12 G 12 G 12 G 精华资料精华资料精华资料精华资料QQ 653199484QQ 653199484QQ 653199484QQ 653199484一、企业对小陶家项目的愿景,决定了小陶家项目在营销和整合推广上的姿态一定要高。决定了小陶家项目在营销和整合推广上的姿态一定要高。决定了小陶家项目在营销和整合推广上的姿态一定要高。决定了小陶家项目在营销和整合推广上的姿态一定要高。二、品牌线与产品线,两者相
3、辅相成。品牌线与产品线,两者相辅相成。品牌线与产品线,两者相辅相成。品牌线与产品线,两者相辅相成。品牌是由不同阶段长期累计而成的。广告投入是否立竿见影,现在无法衡量。但品牌为产品开路,建立市场知名度和信心,是很有必要。所以无法量化成果的品牌线与可被量化的产品线推广都很重要,相辅相成缺一不可。集团愿景对营销与传播的影响:集团愿景对营销与传播的影响:集团愿景对营销与传播的影响:集团愿景对营销与传播的影响:1-21-21-21-2年内:年内:年内:年内:面对香坊区、群力区(等二三环以外区域)的竞争面对香坊区、群力区(等二三环以外区域)的竞争面对香坊区、群力区(等二三环以外区域)的竞争面对香坊区、群力区(等二三环以外区域)的竞争面向年轻没钱的刚需双首客群(小资类),面向年轻没钱的刚需双首客群(小资类),面向年轻没钱的刚需双首客群(小资类),面向年轻没钱的刚需双首客群(小资类),提供一个区域发展更看好的地方提供一个区域发展更看好的地方提供一个区域发展更看好的地方提供一个区域发展更看好的地方+ + + +高性价比的低端产品高性价比的低端产品高性价比的低端产品高性价比的低端产品本阶段产品规划明确,人
4、群、竞争分析都可以落地执行。本阶段产品规划明确,人群、竞争分析都可以落地执行。本阶段产品规划明确,人群、竞争分析都可以落地执行。本阶段产品规划明确,人群、竞争分析都可以落地执行。二、城的品牌发展步骤及定位思考二、城的品牌发展步骤及定位思考二、城的品牌发展步骤及定位思考二、城的品牌发展步骤及定位思考以项目在长期中不断增加的开发体量对比可参照的区域目标作为品牌线在市场中的竞争定位坐标。第一阶段第一阶段第一阶段第一阶段3-53-53-53-5年内:年内:年内:年内:面对江南城市核心区域的竞争;面对江南城市核心区域的竞争;面对江南城市核心区域的竞争;面对江南城市核心区域的竞争;面向有经济实力、远见卓识、主动郊区化、追求高质量生活的面向有经济实力、远见卓识、主动郊区化、追求高质量生活的面向有经济实力、远见卓识、主动郊区化、追求高质量生活的面向有经济实力、远见卓识、主动郊区化、追求高质量生活的改善、投资客群(骑士类、绅士类);改善、投资客群(骑士类、绅士类);改善、投资客群(骑士类、绅士类);改善、投资客群(骑士类、绅士类);提供发展颇具规模,人气急升的眼见为实的好地方提供发展颇具规模,人气急升的
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