丝立方管理质量部
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丝立方管理流程丝立方管理流程一：组织机构图二：流程步骤 1， 领导层制定发展战略和生产计划（依据市场和需求） 2， 原料采购（多项选择供应商，优化原料结构品质，降低采购成本） 3， 制定产量和安排生产 4， 制定生产周期，严格进行质量控制 5， 精美包装成品，定价、贴标、放置、统计颜色尺码数量 6， 将库存数详细告知营销中心 7， 将营销中心的顾客要求反馈给公司三：各部门责任 1， 领导层 制定公司发展战略，安排生产计划和主料采购，系统性下达公司发展方向 2， 业务 制作生产单（色卡、工艺单和产量单） ；辅料采购；告知营销中心库存和生产 计划；将营销中心的顾客要求反馈给公司领导；文件记录，编制，管理；与政府、质 检机构联系；项目制定和申请 3， 生产部 负责生产周期制定，产品制作，每道工序的严格检验，优质品、劣质品的记 录和分析 4， 成品部 负责成品的包装，定价，贴标，放置；并将库存详细告知业务，接受客户的 合理要求不断改进（电脑、标签机放入仓库，方便库存记录和标签打印）生产总经理董事长副总经理业务仓管营销中心质量部工作职责质量部工作职责1，编制整理各类质量文件，推行最有效的公司质量管理制度2，与政府，工商部门，质检单位，认证机构沟通联络，取得更多质量荣誉3，制定和申报创新质量和高科技研发项目4，公司和产品的质量情况统计分析5，生产过程质量控制，成品质量检验指导，提出不合格品处置意见6，联络营销中心，告知产品存货和生产计划并接受其顾客的信息反馈7，听取领导的生产计划和安排并制作生产计划单（色卡，工艺单，产量单）8，各类生产和办公资源的采购质量部规章制度质量部规章制度1， 认真完成本职工作，绝对服从公司命令，拥护公司领导，不透露公司机密2， 制定每天的工作计划，合理安排好工作任务，使工作积极有效3， 爱护办公设施，不可浪费公司各类资源4， 随时保持办公室干净整洁，营造良好工作环境5， 不允许带食物进办公室，不可擅离职守；禁止上班时间闲聊，大声喧哗，不可在易燃处吸烟6， 充分利用网络资源，但不能借工作上网聊天游戏7， 上班不可迟到早退，不可无故旷工请假8， 外出办公须向领导请示，需要用车要提请向领导申请，严格遵从请假制度
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