某保险公司团队人力发展分享18页

1、保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究!保险险加油站制作收集整理，未经经授权请权请勿转载转发转载转发 ，违违者必究保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究!保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究!保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究!l人力发展的背景l工作措施及数据分析l工作过程中主要亮点l下阶段发展思路内容介绍内容介绍保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究! 背 景l人力发展缓慢制约了业务的持续发展 l平安人力发展平稳，对我们构成威胁 l提高城区市场竞争力的需要 l新领导班子对于人力发展的战略认识保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究!l人力发展的背景l工作措施及数据分析l工作过程中主要亮点l下阶段发展思路内容介绍内容介绍保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究! （一）统一思想，调动意愿 管理人员思想的统一：明确目标 主管思想的统一：利用主

2、管培训调动组织发展意愿 ；同时请来东莞公司甘玉红经理做精彩分享。现场认 购创说会门票高达699张，人均购票9.44张； 锁定腾飞学员：挑选162多位三年内入司的营销员 举办腾飞培训，使组织发展核心战圈扩大至236人； 调动全员意愿：举办了组织发展全员启动会，各营 业区签订人力发展责任状，正式拉开了组织发展序幕保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究! 明确各单位、各阶段面试推荐表交表目标，锁定重点追踪人群（主管、腾飞学员、创说会购票人员）； 全辖共546人提交面试推荐表4267份，95%的主管提交10 张以上的面试推荐表, 98%的腾飞学员已交表，97%的腾飞学员交表10张以上。 每日“战报”将最新进展、各单位亮点等信息第一时间传递到各单位；不间断群发追踪短信全力炒作战斗氛围； （二）锁定目标、强力追踪保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究! （三）统筹资源、强化执行1、明确链条：项目组个险部支公司2、人员整合： 早会运作组统一的战歌、早会专题、职场布置，全方位营造氛围 电话邀约组分公司统筹管理

3、、项目组统一话术 创说会运作组规范流程、细化过程 数据追踪组强大的数据追踪系统保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究! （三）统筹资源、强化执行3、培训整合 讲师的整合 体系的梳理 课程的完善保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究! 及时总结:营业区分管总、个险部经理碰头会；项目 总结会；营业单位检查等 持续造势：不断营造组织发展氛围，使之高度聚焦； 细化追踪：对参会人员、面试人员、报名人员进行考 证、培训、入司等追踪，减少每一环节的人员流失，确 保签约率；（四）不断完善、追求卓越保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究!l人力发展的背景l工作措施及数据分析l工作过程中主要亮点l下阶段发展思路内容介绍内容介绍保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究!保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究! 邀约率高整体邀约2650人，成功邀约1709人，成功率40%； 到会率高现场到会736人，到会率

4、66.9%； 参与率高城区参会营销员546人，参与率60.13% 面试率高598人参加现场面试，面试率67%； 报名率高259人现场交费报名培训，现场报名率达35%保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究!截止10日各单位达成情况单单位目标标城区签约签约 人力达成率2535140%2537148%10660%12650%1223192%68133%611183%49225%413325%合计计104148142%保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究! 基础管理得到夯实n城区出席率有提高 n三会经营趋向规范 n团队活力得到焕发保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究! 成绩取得有赖于l省公司个险部大力支持 l省公司项目组全情投入 lXX分公司的无私帮助l分公司总经理室高度重视14保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究!l人力发展的背景l工作措施及数据分析l工作过程中主要亮点l下阶段发展思路内容介绍内容介绍保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究

5、15保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究! 下阶段人力发展思路n紧盯年度目标，高度关注平安的动态 n继续梳理新人培育体系 n启动新兵营，拉动新人举绩，提高转正率 ，推动准主管晋升 n继续在省公司的支持下，二次启动集中增 员周项目，实现波浪式增长 n持续推进常规化增员，每周四作为增员交 表日保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究!年度人力目标达成情况单位架构人力09年人力目标达成率目前 架构 人力 城区农网总目标城区农网总达成城区农网2662660390390068.21%68.21%0.00%2422420369369065.58%65.58%0.00%67353282394381.71%89.74%74.42%814140113674671.68%61.19%86.96%139110291541312390.26%83.97%126.09%318702484499135870.82%76.92%69.27%12894341741373773.56%68.61%91.89%13349841741136176.44%43.36%137.70%1346866174829277.01%82.93%71.74%合计15089755332079141966072.53%68.71%80.76%保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究!国寿、平安城区人力对比地区国寿城区架构人 力平安城区架构人 力人力对比266101165242251-99438561100110700704989-4068121-530195-1953570-3541041合计975865110保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究!保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究

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