李宁体育用品人力资源规划手册2下
34页1、 北京李宁体育用品有限公司 中国管理资讯网北京李宁总部2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目(二)下01-09-1112001LINING(BEIJING)-PREZ01北京李宁体育用品有限公司 中国管理资讯网年度考核表:人力资源部汇总01-09-1122001LINING(BEIJING)-PREZ01北京李宁体育用品有限公司 中国管理资讯网年度考核表:直属领导评价表01-09-1132001LINING(BEIJING)-PREZ01北京李宁体育用品有限公司 中国管理资讯网年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(一)01-09-1142001LINING(BEIJING)-PREZ01北京李宁体育用品有限公司 中国管理资讯网年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(二)01-09-1152001LINING(BEIJING)-PREZ01北京李宁体育用品有限公司 中国管理资讯网 KPI绩效考评体系 绩效考评表 绩效考评手册01-09-1162001LINING(BEIJING)-PREZ01北京李宁体育用品有限公司 中国管理资讯网总论:绩效考评目的与用途
2、目的 绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核 方式,通过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进一步 激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质 绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩 效评估,正确了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理工作 效率用途 为人力资源规划提供基础信息 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 对员工对组织的业绩贡献进行评估 为员工的薪酬决策提供依据 了解员工和部门对培训的需要 了解培训和员工职业生涯规划的效果01-09-1172001LINING(BEIJING)-PREZ01北京李宁体育用品有限公司 中国管理资讯网总论:绩效考评原则公开的原则:考评标准的制定是通过协商和讨论完成的,考评过程是公开的、制度化的客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据反馈的原则:在绩效考评后,人力资源部把考评结果反馈给被考评者,同时听取被考评者对考评结果的意见,对考评结果存在的问题及时修正或作出解释公私分明原则:绩效考评是针对工作业绩进行的考评,绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考
3、评工作时效性原则:绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价,不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩01-09-1182001LINING(BEIJING)-PREZ01北京李宁体育用品有限公司 中国管理资讯网总论:绩效考评周期与时间安排公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评 季度考评一年开展三次 第一季度考评时间是3月25日4月10日,第二季度考评时间是6月25日7月10日第三季度考评时间是9月25日10月10日年度考评一年开展一次 考评时间是本年12月30日第二年2月10日01-09-1192001LINING(BEIJING)-PREZ01北京李宁体育用品有限公司 中国管理资讯网总论:考评者与被考评者基层岗位员工的绩效考评者是上级业务主管或部门经理业务主管的绩效考评者是上级部门经理部门经理的绩效考评者是上级总监总监的绩效考评者是总经理人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程,并将评估结果汇总报给总经理参考总经理虽然不是公司各岗位员工的评估最终人,但是保留对评估结果的建议权,以及参与绩效评估会,提出相关培训
4、、岗位晋升以及员工处罚的要求本制度适用于李宁公司转正后的正式员工,但下列员工 除外:季度考评期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本 季度考评年度考评期内累计不到岗超过3个月的员工不参与本 年度考评01-09-11102001LINING(BEIJING)-PREZ01北京李宁体育用品有限公司 中国管理资讯网绩效考评层次结构业绩考评态度考评能力考评考评总分计划完成考评KPI考评硬指标软指标直接领导打分跨级领导打分下级员工打分直接领导打分跨级领导打分01-09-11112001LINING(BEIJING)-PREZ01北京李宁体育用品有限公司 中国管理资讯网绩效考评内容:指标体系李宁公司绩效考评体系包括以下方面:业绩考评指标,指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩能力考评指标,指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能 力态度考评指标,指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工 作作风绩效考评标准制定原则:客观性原则:编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据明确性原则:编制的绩效考评标准要明确具体,即对工作数量 和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求可比性原则:对同一层次
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